<<
>>

Позиционирование банка на рынке.

Анализ позиции банка на рынке банковских услуг проводится на основе информации Центра экономического анализа агентства «Интерфакс»[ii].

Если исходить из информации обзора «Интерфакс-100» за 1-е полугодие 1999 года, Банк занимает на рынке 80 место по размеру собственного капитала и 71 по размеру активов.

В Таблице 19 показана доля операций банка на различных сегментах рынка банковских услуг на 01.07.99 и на 01.10.98. Как мы видим на 01.07.99, доля банка на рынках невысока.

Наиболее значима доля активов банка, не связанная с инвестированием банковских ресурсов в приносящие доходы операции: капитальные активы и остатки на кор. счете в РКЦ. Надо отметить также активную, по сравнению с другими банками позицию на рынке долговых обязательств, доля которых также выше, чем средняя доля совокупных активов в балансах 100 крупнейших банков.

На рынке привлеченных ресурсов наиболее значима по сравнению с прочими позиция банка в секторе депозитов федеральных и региональных властных структур, где имеются значительные риски досрочного изъятия средств. Кроме этого банк имеет значительную долю в секторе долговых обязательств (векселей). Данные ресурсы, к сожалению, являются достаточно дорогостоящими.

Надо отметить также тенденции в развитии банка, изменившие его позицию на рынке в рассматриваемый период:

· хотя в 1-м полугодии 1999 года по сравнению с началом 4-го квартала 1998 года наблюдался небольшой прирост доли завоеванного кредитного рынка, он произошел в основном за счет роста просроченной задолженности, в то время как банк практически потерял позиции в области лизинговых операций;

· кроме этого, существенно по сравнению с другими банками возросли капитальные активы: развиваясь даже чуть быстрее рынка с точки зрения имеющихся ресурсов деятельности, банк замораживал эти ресурсы в активах, не приносящих дохода;

· критичным является потеря наиболее предпочтительной части рынка привлеченных ресурсов: доля банка на данном сегменте рынка уменьшилась почти в 3 раза, доля же рынка, связанная с привлечением наиболее дорогих ресурсов (депозитов и вексельных обязательств) возросла более чем в 2.6 и 3.5 раза соответственно.

На основе представленной выше информации о конкуренции на рынке банковских услуг можно сделать следующие основные выводы для SWOT анализа:

Сильные стороны банка, позволяющие ему выдерживать конкуренцию на рынке:

1) Банк входит в 100 крупнейших банков России.

2) Банк предлагает своим клиентам почти полный спектр современных банковских услуг по рыночным ценам, среди которых наиболее уникальными являются доверительные и трастовые операции, а также консультационные услуги. (См Таблицу 21).

3) Высокий уровень квалификации банковского персонала и относительно небольшой размер банка позволяет ему в отличие от крупных конкурентов предложить своим клиентам индивидуальное обслуживание с учетом возникающих особых потребностей, а в отличие от мелких и средних конкурентов – более разнообразный спектр услуг. (См Таблицу 24).

Слабые стороны банка связаны:

1) С потерей в анализируемом периоде значительной доли рынка РКО и рынка лизинговых операций. (См Таблицу 19).

2) С отсутствием у банка большинства современных средств дистанционного обслуживания клиентов на различных сегментах рынка: интернет-брокерские услуги, оплата клиентами услуг по Интернету, Телебанк. (См Таблицу 21).

3) Со слабой позицией банка на рынке пластиковых карточек: клиентам предлагается только UNION-card, не развиты услуги по эквайрингу, нет собственного процессингового центра, что не позволяет банку проводить гибкую тарифную политику. (См Таблицу 21).

4) У банка отсутствует ряд депозитных продуктов: длинные депозиты для корпоративных клиентов, накопительные депозиты для физических лиц. (См Таблицу 21).

5) Ставки по депозитным услугам физическим лицам неконкурентоспособны и в лучшем случае находятся на уровне Сбербанка РФ. Ставки по депозитам юридических лиц недостаточно диффиренцированы по срокам, при этом они слишком высоки для коротких депозитов и слишком низки для длинных. (См Таблицы 25-28).

<< | >>
Источник: «Стратегия развития банка: бизнес планирование». Лекция. 2016

Еще по теме Позиционирование банка на рынке.:

  1. 2.1. Методика определения потребностей банка в реструктуризации
  2. 3.1. Состав и содержание управленческой отчетности по филиалам банка
  3. 3.3 Управленческая отчетность по оценке потенциала региона нахождения филиала банка
  4. 5.2.2. Уточнение механизмов корпоративного контроля
  5. 1.3. Структура и позиционирование экономики банка
  6. 2.2.1. Маркетинговый комплекс банка
  7. 2.2.3. Задачи и функции службы маркетинга банка
  8. Характеристики маркетинговых стратегий банка
  9. 3.1. Критерии оценки финансовой устойчивости банка
  10. Послекризисное восстановление российской экономики
  11. 6.2. ВИДЫ БАНКОВ
  12. 2. ОПИСАНИЕ ТОВАРА
  13. 3. РЫНОК ПОТРЕБИТЕЛЯ
  14. Позиционирование банка на рынке.
  15. Международный рынок драгоценных металлов: содержание и виды
  16. Методика определения потребностей банка в реструктуризации
  17. § 1. Понятие, структура и признаки банковской системы России