<<
>>

Краткий обзор принципов корпоративного управления

К концу 2004 г. международными организациями, объединениями инвесторов, правительствами различных стран и компаниями было при-

219

нято свыше 100 документов такого рода .

В свете возрастания понимания важности надлежащего корпоративного управления в 1999 г. ОЭСР разработала свод стандартов и руководств по корпоративному управлению.

Не существует единой модели надлежащего корпоративного управ-ления. В то же время работа, проведенная в государствах - членах и в ОЭСР, позволила выявить некоторые общие элементы, которые легли в основу принципов корпоративного управления ОЭСР:

Права акционеров

Структура корпоративного управления должна защищать права акционеров.

К основным правам акционеров относятся права на: 1) надежные методы регистрации права собственности; 2) отчуждение или передачу акций; 3) получение необходимой информации о корпорации на своевре-менной и регулярной основе; 4) участие и голосование на общих собраниях акционеров; 5) участие в выборах правления и 6) долю в прибылях корпорации.

Акционеры имеют право на участие в принятии решений и получение достаточной информации относительно решений, касающихся принципиальных изменений в корпорации, таких как: 1) внесение изменений в устав или в иные аналогичные документы, регулирующие деятельность компании; 2) разрешение на выпуск дополнительных акций и 3) сделки чрезвычайного характера, которые, по сути, ведут к продаже компании.

Акционеры должны иметь возможность эффективно участвовать в общих собраниях акционеров и голосовать на них, они должны получать информацию о правилах, включая порядок голосования, которыми регулируется проведение общих собраний акционеров:

Данное приложение является результатом обобщения материалов авторов А. Мурычева, П. Нобеля, И. Беликова, В. Вербицкого, Э. Журавлева и др., сайтов ; ; ; .

Беликов И, Вербицкий В.

Корпоративное управление, его стандарты и их внедрение // Общество и экономика.- 2005. - № 10-11.

Акционеры должны получать достаточную и своевременную информацию относительно даты и места проведения общих собраний и их повестки дня, а также полную и своевременную информацию по вопросам, которые должны рассматриваться на собрании.

Акционерам должна предоставляться возможность задавать во-просы правлению и, с учетом разумных ограничений, предлагать вопросы в повестку дня общего собрания.

Акционеры должны иметь возможность голосовать лично или без личного присутствия, причем голоса, поданные и лично, и без личного присутствия, должны иметь равную силу.

Структура капитала и механизмы, позволяющие отдельным акционерам получить степень контроля, несоразмерную с принадлежащей им долей акций, должны предаваться гласности.

Рынки для целей корпоративного контроля должны иметь возможность функционировать эффективным и прозрачным образом.

Правила и процедуры, регулирующие приобретение контроля над корпорацией на рынках капитала, а также сделки чрезвычайного характера, такие как слияния и продажа значительной части активов корпорации, должны четко формулироваться и предаваться гласности с тем, чтобы инвесторы понимали свои права и средства правовой защиты. Сделки должны совершаться по прозрачным ценам и на справедливых условиях, защищающих права всех акционеров в соответствии с их категорией.

Механизмы, препятствующие поглощению компании, не должны использоваться для того, чтобы оградить администрацию от подотчетности.

Акционеры, включая институциональных инвесторов, должны учитывать то, какие издержки и какие выгоды влечет осуществление ими своего права голоса.

Равное отношение к акционерам

Структура корпоративного управления должна обеспечивать равное отношение к акционерам, включая мелких и иностранных акционеров. У всех акционеров должна быть возможность получить эффективную защиту в случае нарушения их прав.

А. Отношение ко всем акционерам одной категории должно быть одинаковым.

В рамках каждой категории все акционеры должны иметь одинаковые права голоса.

Все инвесторы должны иметь возможность до покупки акций получить информацию о правах голоса, связанных с каждой категорией акций. Любые изменения прав голоса должны утверждаться голосованием акционеров.

Хранители или номинальные держатели акций должны голосовать таким способом, который согласован с реальным владельцем акций.

3. Регламент и процедура проведения общих собраний акционеров должны обеспечивать равное отношение ко всем акционерам. Процедуры, принятые в компании, не должны делать участие в голосовании чрезмерно сложным или дорогостоящим.

Операции с использованием внутренней информации и злоупотребительные операции в собственных интересах должны быть запрещены.

Члены правления и управляющие должны быть обязаны сообщать о своей материальной заинтересованности в сделках или вопросах, ка-сающихся корпорации.

Роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией

Структура корпоративного управления должна признавать предусмотренные законом права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество между корпорациями и заинтересованными лицами в создании богатства и рабочих мест и обеспечении устойчивости финансово благополучных предприятий.

Структура корпоративного управления должна обеспечивать соблюдение защищенных законом прав заинтересованных лиц.

Если их интересы защищаются законом, заинтересованные лица должны иметь возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав.

Структура корпоративного управления должна допускать механизмы повышения эффективности участия заинтересованных лиц.

Если заинтересованные лица участвуют в процессе корпоративного управления, они должны иметь доступ к необходимой информации.

Раскрытие информации и прозрачность

Структура корпоративного управления должна обеспечивать своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся корпорации, включая финансовое положение, ре-зультаты деятельности, собственность и управление компанией.

А.

Существенная информация, подлежащая раскрытию, включает, не исчерпываясь этим, следующее:

Результаты финансовой и операционной деятельности компании.

Задачи компании.

Собственность на крупные пакеты акций и распределение прав го-лоса.

Список членов правления и главных должностных лиц, а также получаемое ими вознаграждение.

Прогнозируемые существенные факторы риска.

Существенные вопросы, связанные с наемными работниками и другими заинтересованными лицами.

Структура и политика управления.

Информация должна готовиться, проверяться и раскрываться в соответствии с высокими стандартами качества бухгалтерского учета, раскрытия финансовой и нефинансовой информации и аудита.

Следует ежегодно проводить аудиторские проверки с использованием независимого аудитора, чтобы обеспечить внешнюю и объективную оценку того, как подготовлена и представлена финансовая отчетность.

Каналы распространения информации должны обеспечивать равноправный, своевременный и не связанный с чрезмерными расходами доступ пользователей к необходимой информации.

Обязанности правления

Структура корпоративного управления должна обеспечивать стратегическое управление компанией, эффективный контроль за администрацией со стороны правления, а также подотчетность правления перед ком-панией и акционерами.

Члены правления должны действовать на основании всей необходимой информации, добросовестно, с должной заботливостью и осторожностью, в наилучших интересах компании и акционеров.

Если решения правления могут по-разному воздействовать на различные группы акционеров, правление должно справедливо относиться ко всем акционерам.

Правление должно обеспечить соблюдение применимого законо-дательства и учитывать интересы заинтересованных лиц.

Правление должно выполнять определенные ключевые функции, в том числе:

Пересматривать и направлять корпоративную стратегию, основные планы действий, политику управления рисками, годовые бюджеты и бизнес-планы, планировать цели деятельности, осуществлять контроль за выполнением планов и деятельностью корпорации, а также контролировать основные расходы, покупки и продажи.

Подбирать главных должностных лиц, назначать им оплату, осуществлять контроль за их деятельностью и в случае необходимости заменять их и следить за планированием кадрового обновления.

Пересматривать вознаграждение, получаемое главными должностными лицами и членами правления компании, обеспечивать соблюдение формальностей и прозрачности в процессе выдвижения членов правления.

Контролировать и урегулировать потенциальные конфликты интересов администрации, членов правления и акционеров, включая использование активов корпорации в личных целях и злоупотребления при совершении сделок со связанными сторонами.

Обеспечивать целостность систем бухгалтерского учета и финансовой отчетности корпорации, включая проведение независимых аудитор- ских проверок, а также обеспечивать наличие необходимых систем контроля, в частности, системы мониторинга рисков, финансового контроля и соответствия законодательству.

Контролировать эффективность практики управления, в рамках которой действует правление, и по мере необходимости вносить в нее изменения

Контролировать процесс раскрытия и распространения информации.

Правление должно иметь возможность выносить объективное су-ждение по делам корпорации, не будучи зависимым, в частности, от администрации.

Правление должно рассмотреть вопрос о возложении на достаточное количество своих членов, не занимающих в корпорации административных должностей, способных выносить независимые суждения, решение вопросов, которые могут привести к возникновению конфликта интересов. Примерами таких ключевых обязанностей могут быть финансовая отчетность, выдвижение, а также вознаграждение должностных лиц и членов правления.

Члены правления должны уделять достаточное время выполнению своих обязанностей.

Для того чтобы иметь возможность выполнять свои обязанности, члены правления должны иметь доступ к точной, относящейся к делу и своевременной информации220.

221

В 2004 году Принципы корпоративного управления ОЭСР были пересмотрены. К прежним принципам добавился такой принцип, как «Обеспечение основы для эффективной структуры корпоративного управ-ления»:

Обеспечение основы для эффективной структуры корпоративного управления

Структура корпоративного управления должна способствовать становлению прозрачных и эффективных рынков, соответствовать нормам права и четко определять распределение обязанностей между различными надзорными, регулирующими и исполнительными органами.

В феврале 2006 г. Базельский комитет опубликовал переработанные принципы под названием «Совершенствование корпоративного управления в банковских организациях» (англ. Enhancing corporate governance in banking organizations), в основу которых были положены обновленные ди-

220

Принципы корпоративного управления ОЭСР 1999 г.: 050055051054124.html>.

221

OECD Principles of Corporate Governance of 2004: .

рективы европейской Организации экономического сотрудничества и развития. Содержащиеся в этом документе восемь принципов охватывают основные сферы корпоративного управления в банках и являются основой для его оценки и практической реализации222. Ниже приведен их обзор.

Принцип 1

Члены совета директоров (СД) должны иметь квалификацию, соответствующую их должности, четко понимать свою роль в корпоративном управлении, а также быть способными принимать разумные суждения относительно положения дел в банке.

Принцип 2

Принцип 3

Принцип 4

Принцип 5

Принцип 6

Принцип 7 Принцип 8

СД должен утверждать стратегические цели банка и корпоративные ценности, о которых в дальнейшем информируются служащие на всех уровнях банка, а также осуществлять контроль над их исполнением.

СД банка должен четко устанавливать сферы ответственности и подотчетности на всех уровнях организации банка и добиваться выполнения установленных требований.

СД должен обеспечивать соответствующий контроль со стороны менеджеров высшего звена в соответствии с политикой СД.

СД и менеджеры высшего звена должны эффективно использовать результаты работы, проводимой подразделением внутреннего аудита, внешними аудиторами и системой внутреннего контроля.

СД должен обеспечить такую политику и практику выплаты вознаграждения, которые соответствовали бы корпоративной культуре банка, долгосрочным задачам и стратегии, а также организации контроля в банке.

Руководство банком должно осуществляться на основе прозрачности.

СД и менеджеры высшего звена должны понимать операционную структуру банка (то есть принцип «знай свою структуру»).

В Российской Федерации был принят Кодекс корпоративного пове-дения223, который закрепляет принципы и практику корпоративного

222

Basel Committee on Banking supervision, Compliance and the compliance function in banks:.

223

Распоряжением ФКЦБ России «О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения» № 421 от 4 апреля 2002 г.

управления в области защиты прав акционеров, состава и практики работы органов управления и контроля, раскрытия информации224. В Кодексе описаны следующие направления корпоративного поведения:

Принципы корпоративного поведения.

Общее собрание акционеров.

Совет директоров общества.

Исполнительные органы общества.

Корпоративный секретарь общества.

Существенные корпоративные действия (крупные сделки и иные сделки общества, совершаемые в порядке, установленном для крупных сделок, приобретение тридцати и более процентов размещенных обыкно-венных акций (поглощение), реорганизация общества, ликвидация общества).

Раскрытие информации об обществе.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества.

Дивиденды.

Урегулирование корпоративных конфликтов.

Целью применения стандартов корпоративного поведения является защита интересов всех акционеров, независимо от размера пакета акций, которым они владеют. Чем более высокого уровня защиты интересов акционеров удастся достичь, тем на большие инвестиции смогут рассчитывать российские акционерные общества, что окажет положительное влияние на российскую экономику в целом.

Корпоративное поведение должно обеспечивать высокий уровень деловой этики в отношениях между участниками рынка225.

Журавлева Э. Итоги года в корпоративном управлении // Корпоративное управление. - 2007. - № 4.

Кодеке корпоративного поведения. Корпоративное управление в России // Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг; под общей ред. И.В. Костикова. - М.: ЗАО «Издательство "Экономика"», 2003. - 275 с.

Сопоставление основных элементов управления деятельностью банка

Таблица 17

Административ

ный менеджмент

Параметр сопоставления

Корпоративное управление

Маркетинг- менеджмент

Финансовый менеджмент

Система от-ношений между менеджментом банка, его советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами, включающая подсистемы определения целей банка и средств их достижения, разработку механизмов контроля и его действенного осуществления для поощрения более эффективного использования банком своих ресурсов, а также стимулы менеджерам для дос-тижения целей, в которых заинтересованы банк и акционеры^

226

Поиск и использование банком наиболее выгодных рынков банковских продуктов с учетом реальных потребностей клиентуры

Формирование организационной структуры банка и создание условий для ее эффективного функционирования как системы, т.е. разработка и принятие управленческих решений, распределение заданий между квалифицированными испол-нителями, контроль их выполнения, а также создание благо-приятного климата в коллективе и эффективной его мотива-

227

ции

Определение

Управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привле-чение, поступление денежных средств и их рациональное расходование в соответствии с программами, планами, реальными нуждами

OECD Principles of Corporate Governance of 2004 [Электронный ресурс]: .

227 и

Абакумов В.В. и др. Менеджмент: Электронный учебник под редакцией В.И. Подлесных / СПбГУ ИТМО, кафедра менеджмента, 2008: .

Параметр сопоставления Корпоративное управление Маркетинг- менеджмент Административ-ный менеджмент Финансовый менеджмент Субъект Совет дирек-

ние акционе-ров и гене-ральный ди-ректор Директор по мар-кетингу, менеджер Генеральный директор (управляющий) и Правление Финансовый

директор,

менеджер Объект Система кор-поративного управления Продукты и услуги Организационная структура Финансовая структура, сис-тема финансового планирования и контроля Предмет Отношения между участ-никами системы корпоративного управления Разработка и продвижение банковских про-дуктов, управление конкуренто-способностью банка Взаимодействие между подраз-делениями, ин-формационные потоки Денежные по-токи, генери-руемые банком, и капитал Цель (опера-тивная) Справедливое для данного банка распре-деление при-были Повышение кон-курентоспособности и прибыльности банка Повышение производитель-ности труда служащих, мак-симизация при-были Максимизация прибыли Цель (страте-гическая) Обеспечение увеличения стоимости банка Увеличение активов и стоимости акционерного ка-питала банка Увеличение стоимости банка Капитализация Методы и ин-струменты Регламенти-рующие и со-циально- психологиче-ские Экономические и

социально-

психологические Организационно-

административ-ные, экономиче-ские и социально-

психологиче-

228

ские Анализ, про-гнозирование, планирование и контроль Контроль Рекомендуется Рекомендуется Обязателен Обязателен

228 и ^

Абакумов В.В. и др. Менеджмент: Электронный учебник под редакцией В.И. Под-

лесных / СПбГУ ИТМО, кафедра менеджмента, 2008: start.php?bn=3>.

Система показателей для анализа, оценки и мониторинга социально-экономической эффективности деятельности банка

Таблица 18

Предлагаемая система показателей анализа, оценки и мониторинга социально-экономической эффективности деятельности банка как корпоративной структуры229 Показатели анализа Показатели оценки Показатели мониторинга А 1 2 3 1. Рамочные показатели деятельности банка 1. Общественная значимость деятельности банка по типу производимых благ (оценивается по балльной шкале) 2. Масштаб банка и его положение на рынке Доля банка на рынке

по размеру доходов;

по численности персо-нала;

по стоимости активов. Динамика изменения численности персонала, стоимости активов, дохода.

Динамика изменения - Относительная доля рын-ка банка по сравнению:

со средней долей;

с долей лидера рынка;

с максимальной долей (означающей доминирующее положение на рынке - 65%) Численность пер-сонала.

Стоимость активов. Количество предоставленных банковских продуктов и/или клиентов, воспользовавшихся банковским обслу-живанием абсолютной и относи-тельной рыночной доли банка 3. Степень диверсификации деятельности банка

3.1. Ширина и глубина ассортимента банковских продуктов230.

231

3.2. Индекс энтропии

Форма таблицы заимствована из работы: Калабина Е.Г. Конструирование оценки социально-экономической эффективности деятельности организаций государственного сектора экономики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: , система показателей адаптирована, специализирована и преобразована для банковской деятельности М.Н. Конягиной.

Конягина М.Н. Методы корпоративного маркетинга в банковском деле. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. - С. 47-55.

" ЭНТРОПИЯ (от греч. en, trope - поворот, превращение) - в нашем случае величина, характеризующая степень неопределенности системы. (Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007.) Показатели анализа Показатели оценки Показатели мониторинга А 1 2 3 4. Социальная активность банка - Доля «социально значимых благ», предоставляемых банком:

в рамках государственных программ

в рамках добровольных инициатив Доля средств, размещен-ных в рамках банковских продуктов, относимых к «социально значимым благам», в общем объеме работающих активов бан-ка.

Доля средств, размещенных в рамках гос./муниц. программ, в общем объеме банковских продуктов, относимых к «социально значимым благам» Количество бан-ковских продуктов, относимых к «со-циально-значимым благам» 5. Характеристика условий труда персонала Абсолютная численность работников предприятия с тяжелыми условиями

232

труда .

Доля работников, занятых на работах с тяжелыми и вредными условиями труда, в общей численности персона-

233

ла

Частота травматизма и профессиональных забо-леваний.

Доля рабочих мест с безопасными условиями труда и уровень органи-зации охраны труда. Динамика изменения до-ли рабочих мест с безо-пасными условиями тру-да Балльная шкала оценок (может быть принята согласно существующим ставкам страхования от несчастных случаев на производстве - в соот-ветствии с действующим Федеральным законом234) Абсолютная чис-ленность работни-ков предприятия с тяжелыми усло-виями труда. Доля работников, занятых на работах с тяжелыми и вредными усло-виями труда, в об-щей численности персонала

232

Работа в хранилищах, инкассаторских службах банка, если таковые есть у банка, в условиях Севера.

В условиях особых зон, режимных предприятий и зон различного рода заражений. 234 У банков - 0,2% от фонда оплаты труда (О страховых тарифах на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний на 2011 год и плановый период 2012 и 2013 годов: Федеральный закон РФ от 8 декабря 2010 года № 331-ф3 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: ). Показатели анализа Показатели оценки Показатели мониторинга А 1 2 3 1. Доля процентных до 1. Доля процентных до 1. Величина про ходов в совокупном до ходов в совокупном до центных доходов ходе банка. ходе банка. банка. 2. Отношение темпов 2. Доля доходов от 2. Величина про роста доходов от пре средств, размещенных центных доходов доставления банковских банком в рамках про от ссуд, предос продуктов, относимых к дуктов, относимых тавленных клиен «социально значимым к «социально зна там (некредитным благам», к темпам роста чимым благам», в об организациям). совокупного дохода щем объеме доходов 3. Величина про банка. банка. сроченной задол 3. Доля просроченной 2. Доля средств, разме женности в рамках задолженности в общем щенных банком в рам кредитного порт объеме кредитного ках продуктов, относи феля банка. портфеля банка мых к государственным программам, в общем объеме доходов банка.

3. Отношение темпов роста доходов от пре 5. Размер резерва на возможные потери по ссудам.

Величина рабо-тающих активов.

Соотношение 2. Показа доставления банковских среднерыночных тели дохо продуктов, относимых к процентных ста дов «социально значимым благам», к темпам роста вок по кредитам и фактических ста совокупного дохода бан-ка.

4. Доля просроченной вок банка задолженности в общем объеме кредитного портфеля банка. 5. Отношение измене ния резерва на воз можные потери по ссу дам к темпам измене ний кредитного порт феля. 6. Доход на 1 рубль ра ботающих активов. 7. Соотношение средне рыночных процентных ставок по кредитам и фактических ставок банка

Показатели анализа Показатели оценки Показатели мониторинга А 1 2 3 3. Показатели расходов 1. Доля процентных расходов в совокупных расходах банка.

Отношение темпов роста расходов от пре-доставления банковских продуктов, относимых к «социально значимым благам», к темпам роста совокупных расходов банка.

Доля операционных расходов в общем объеме расходов банка 1. Процентные расходы в совокупных расходах банка.

Расходы на 1 рубль совокупных активов.

Темп роста себестоимости банковских продуктов (не должен превышать средних темпов инфляции).

Отношение темпов роста расходов на пре-доставления банковских продуктов, относимых к «социально значимым благам», к темпам роста совокупных расходов банка.

Процентные расходы на 1 рубль привлеченных средств клиентов.

Коэффициент иммо-билизации.

Соотношение сред-нерыночных процентных ставок по депозитам и фактических ставок банка 1. Величина ос-новных средств банка.

Общая величина расходов бан-ка.

Величина процентных расходов банка.

Соотношение среднерыночных процентных ставок по депозитам и фактических ставок банка 4. Показатели конечных ре-зультатов деятельности банка 1. Уровень достаточно-сти собственного капи-тала и его размер.

Уровень ликвидности банка.

Качество активов и их размер.

Качество менедж-мента.

Прибыльность банка.

Качество корпоративного управления.

Качество трудовой деятельности в банке.

Влияние банка на 1. Размер среднемесяч-ной заработной платы.

Отношение средне-месячной заработной платы к уровню мини-мального размера зара-ботной платы в банке.

Отношение средне-месячной заработной платы к величине про-житочного минимума в регионе.

Социальные выплаты банка в расчете на 1 служащего банка. 1. Среднемесяч-ная заработная плата служащего банка (ФЗП).

Среднеспи-сочная числен-ность служащих.

Чистая прибыль банка.

Размер активов банка.

Размер рабо-тающих активов.

Резерв на воз-можные потери 7.

Показатели анализа

Показатели мониторинга

Показатели оценки

1

3

2

формирование доходной базы бюджетов разных уровней.

формирование доходной базы бюджетов разных уровней.

9. Прямое влияние банка на повышение общественного благосостоя-ния

Прибыль на 1 служащего банка.

Текучесть кадров.

Соотношение темпов роста результативности труда и среднесписочной численности персонала.

Размер средств, на-правляемых банком на повышение общественного благосостояния в расчете на 1 рубль дохода.

Суммарные платежи банка в бюджет (включая отчисления от чистой прибыли, налоговые платежи, перечисленную арендную плату).

Размер платежей банка в бюджет в расчете на 1 рубль дохода.

Бюджетный эффект работы банка (разница между суммарными платежами в бюджет и возвратом средств по государственным программам, с одной стороны, и расходами бюджета на его поддержку и предоставление средств и компенсаций в рамках проводимых государственных программ).

Стоимость неиспользуемого имущества в общей стоимости имущества банка.

Стоимость активов.

по ссудам, ссудной и приравненной к ней за-долженности.

Размер капитала банка.

Общая сумма средств, направленных банком на повышение общественного благосостояния.

Отчисления банка из чистой прибыли в бюд-жет.

Налоговые платежи банка Показатели анализа Показатели оценки Показатели мониторинга А 1 2 3 14. Рентабельность ак-тивов.

Размер капитала.

Рентабельность ка-питала.

Значение норматива достаточности соб-ственного капитала.

Коэффициенты мгновенной, текущей, долгосрочной и общей ликвидности.

Рентабельность кредитных операций, операций с валютой, с ценными бумагами, драгоценными метал-лами.

Отношение фактического количества предоставленных бан-ковских продуктов к плановому.

Размер и динамика резервов на возможные потери по ссудам и приравненной задолженности

<< | >>
Источник: Конягина М.Н.. Банковские корпорации в России: состояние и перспективы / М.Н. Конягина. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ,2011. - 205 с.. 2011

Еще по теме Краткий обзор принципов корпоративного управления:

  1. Библиографический список использованной литературы
  2. 3.4. Функциональные составляющие PR
  3. 2.4.5. Раскрытие информациио деятельности совета директоров
  4. 3.4.2. Особенности анализа рисков
  5. § 4. Условия договора доверительного управления ценными бумагами
  6. Акцвнт на эффективность: краткий обзор
  7. 1.1. Сущность корпоративных отношений в банковском секторе экономики
  8. 2.1. Формирование корпоративной инфраструктуры банковского сектора экономики
  9. 3.2. Подходы к формированию корпоративной стратегии банков
  10. Краткий обзор принципов корпоративного управления
  11. Британская банковская система
  12. Социальная работа на японских предприятиях
  13. 1.1. Точки зрения на собственность как ступени познания ее сущности
  14. Библиография
  15. 4.1. МЕСТО И РОЛЬ
  16. ПРЕДИСЛОВИЕ
  17. 3.4. Задачи государственного управления в сфере интернационализации технологического развития
  18. Факторы, обусловливающие кризисные ситуации в банковском деле