Зыбор момента для уведомления

Подобной неопределенности можно избежать, известив всех подлежащих сокращению сотрудников одновременно. Однако в связи с этим возникает дополнительная проблема с заполнением ключевых вакансий, подлежащих сокращению лишь через 6-9 месяцев. Одним из вариантов ее решения является выплата дополнительного денежного вознаграждения сотрудникам, занимающим такие должности. При этом необходимо проявить высокую избирательность, поскольку повышение уровня оплаты может серьезно отразиться на величине выходного пособия. Другим методом решения данной проблемы может стать использование дублеров из числа сотрудников, остающихся в банке по завершению реинжиниринга. Однако его применение требует тщательной оценки важности соответствующих штатных единиц для организации в целом.

Третий вариант представляет собой сочетание двух первых. При этом все сотрудники с нормированным рабочим днем, производительность труда которых сравнительно низка, извещаются в один и тот же день независимо от того, когда планируется их уволить. Это позволяет избежать неопределенности и обеспечить сохранение ценных для банка кадров. Все остальные сотрудники узнают о своем увольнении не раньше начала месяца, в течение которого оно должно произойти. Это обусловлено тем, что при достаточно высоком обороте штатные единицы могут сокращаться в рабочем порядке путем выбытия без соблюдения формальной процедуры увольнения. Преимуществами подобного комбинированного подхода являются сохранение контроля над объемом расходов по увольнениям, воз-можность поступать справедливо, избегая болезненных для сотрудников процедур, и снижение уровня риска, которому подвергается сам банк.