3.1. ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Эффективность чаще всего оценивается по отношению прибыли к затратам, при этом доминирует идея экономии затрат в процессе банковской пеятель- иости. Чем ниже элементы расходов, тем более ощутимыми и положительными являются конечные результаты деятельности кредитной организации. Экономии при этом можно достичь посредством не только сокращения отдельных заранее и шестных элементов расходов, но п совершенствования организационных структур, улучшением их производительной деятельности. Извес гно, что совершена во- ванпс процесса кредитования, самой технологии выдачи и погашения кредита также дает возможность получить более высокий положительный результат.

Практика показывает, что улучшение взаимодействия между отдельными подразделениями банка ускоряет процесс принятия решении, усиливает надзор и контроль, содействует рационализации банковской деятельности. Даже простая реорганизация аппарата управления, связанная с упразднением излишних шень- ев, в конечном счете положительно сказывается на экономии затрат. Напротив, создание некоторых центров (например, но управлению ликвидностью) позволяет и тбежать ошибок, приводящих к прямым потерям ресурсов.

Задача организации банковской деятельности состоит в том, чтобы посредством разделения труда, создания организационных структур (отделов, групп, управлении комитетов и т п ) содействовать реализации целей банка. Задача организации заключается также в том, чтобы натадить и координировать работу персонала организационных структур в соответствии с поставленными целями. Для этого важными становятся также задачи по организации информационного обеспечения, разработке правил и процедур осуществления различных видов банковской деятельности. Таким образом, функции организации состоят в том, чтобы обеспечить эффективную деятельность денежно-кредитного института посредством создания организационных структур, налаживания их работы-

Особенности организации деятельности банка. Организация деятельности банка имеет рил особенностей. Эти особенности вытекают из с пецнфикн банка как предприятия ті при{юды его продукта. Продуктом банка являются платежные средства, денежные капиталы, различного рода рыночные услуги. Они и выделяют банк из множества разновидностей предпринимательской деятельности. делают эту деятельность, с одной стороны, обособленной от других производств, а с другой стороны — тесно связанной с ними

Банки в своей деятельности не оперируют технологиями материального производства, а разрабатывают и внедряют технологии аккумуляции денег (на-коплений и сбережений), их перераспределения посредством различных схем

чце- вид- ЇРУ-

іии,

к-

rpa-

Ьь-

іми

«пи

інее кк- гьо- ита

1-МИ

lop тая Ьь-

Т1В.

ля-

he

ну 1с-

іка В!1.

Ь-

и>-

ітя

к *

б

U- ¦

*

t-

Г"

и- р

в форме денежных кредитов, покупки, продажи ценных бумаг, участия в капитале функционирующих нромьпн ІЄННЬІХ и торговых предприятий .

Отличие организации банковской деятельности и в другом. В структуре затрат на производство банковского продукта большую долю, чем в промышленности, занимает оплата труда.

Банки являются порождением обмена, и, будучи элементом рыночных от-ношений. они ближе расположены к потребностям своих клиентов Именно в >гой связи банковский менеджмент и организация работы в банке в большей степени носят децентрализованный характер, ориентация на рынок приводит к перемещению компетенции решения к рыночной среде, требует принятия решения на месте предоставления услуги. Поскольку при этом свои услуги банк предоставляет но месту их потреб іения, число филиалов у банка больше, чем у промышленного предприятия Специфика банка, ориентирующегося на установление дол-говременных отношении с клиентами, на их развитие как приоритетное направление деятельности, требует от него готовности выполнять операции в соответствии с потребностями клиентов, в связи с чем значимость организации работы с персоналом приобретает повышенное значение.

Принципы организации банковской деятельности. Специфика банковской деятельности определяет необходимый набор с труктурных подразделений кредитной организации. Не случайно в любом банке всегда существуют такие подразделения и службы, как Совет банка, Правление, администрация, подразделения. занимающиеся общими вопросами управления, каммерческой деятельностью, финансами, автомати іацпеи банковской деятельности.

В Совет банка, как правило, входят его учредители. Число учредителен и пайщиков у многих банков довольно значительно, иногда достигает нескольких десятков. Так, в одном из московских банков их более 50. Учредителями банков часто выступают государственные структуры, поэтому частными такие банки можно назвать лишь условно. В чистом виде, однако, есть и частные банки, где учредителями выступают отдельные частные лица.

Правление (Совет директоров) банка отвечает за общее руководство банком, утверждает стратегические направления его деятельности. В состав Правлс-

ния входят высшие руководители (менеджеры) банка: председатель (президент, управляющий) байка, его заместители, руководители важнейших подразделений банка. В Правление могут входить (или возглавлять его) также лица, владеющие полностью либо частично данной кредитной организацией.

В блок общих вопросив управления входят организация планирования, прогнозирования деятельности банка, подготовки и разработки методологии, юридическая служба и служба безопасности. Назначение данного блока сос гоит в том, чтобы обеспечить целенаправленное развитие банка, выполнение стоящих перед ним задач, регулировать его доходы и расходы, снабжать необходимыми ресурсами, выполнять требования Центрального банка но основным направлениям деятельности (качеству активов, достаточности капитала, ликвидности и др.). Чаще всего такие вопросы решаются в рамках планово-экономического управления fcro деятельность сконцен грирована на анализе текущей деятельности (доходы, расходы, прибыль, ликвидность), формировании уставного капитала, планировании деятельности головного подразделения банка и филиалов, методическом обес печении В самостоятельное управление (дирекцию) может быгь выделено управление финансами.