<<
>>

3.1. ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Общие задачи организации банковской деятельности. Одной из задач банковского менеджмента является организация деятельности денежно-кредитных институтов. «Организовать» означает предпринять систему упорядоченных действий в ус ювнях функционального разделения труда.
Главное в процессе организации деятельности банка и его структурных подразделе-ний состоит в том, чтобы реализовать по крайней мере три наиболее суще-ственные цели — добиться высокой рентабельности, достаточной ликвидности и устойчивого развития банка Разумеется, у банка могут быть и дру- I ие цели (например, количественный и качественный рент объема операций, собственного капитала, банковских резервов), однако именно три указа нные цели являются наиболее существенными.

Эффективность чаще всего оценивается по отношению прибыли к затратам, при этом доминирует идея экономии затрат в процессе банковской пеятель- иости. Чем ниже элементы расходов, тем более ощутимыми и положительными являются конечные результаты деятельности кредитной организации. Экономии при этом можно достичь посредством не только сокращения отдельных заранее и шестных элементов расходов, но п совершенствования организационных структур, улучшением их производительной деятельности. Извес гно, что совершена во- ванпс процесса кредитования, самой технологии выдачи и погашения кредита также дает возможность получить более высокий положительный результат.

Практика показывает, что улучшение взаимодействия между отдельными подразделениями банка ускоряет процесс принятия решении, усиливает надзор и контроль, содействует рационализации банковской деятельности. Даже простая реорганизация аппарата управления, связанная с упразднением излишних шень- ев, в конечном счете положительно сказывается на экономии затрат. Напротив, создание некоторых центров (например, но управлению ликвидностью) позволяет и тбежать ошибок, приводящих к прямым потерям ресурсов.

В конечном счете цели банка достигаются не только на базе упорядочения взаимодействия между отдельными организационными структурами байка, но ті главным образом на основе улучшения взаимосвязи всех элементов организационной структуры банка с внешней средой

Задача организации банковской деятельности состоит в том, чтобы посредством разделения труда, создания организационных структур (отделов, групп, управлении комитетов и т п ) содействовать реализации целей банка. Задача организации заключается также в том, чтобы натадить и координировать работу персонала организационных структур в соответствии с поставленными целями. Для этого важными становятся также задачи по организации информационного обеспечения, разработке правил и процедур осуществления различных видов банковской деятельности. Таким образом, функции организации состоят в том, чтобы обеспечить эффективную деятельность денежно-кредитного института посредством создания организационных структур, налаживания их работы-

Особенности организации деятельности банка. Организация деятельности банка имеет рил особенностей. Эти особенности вытекают из с пецнфикн банка как предприятия ті при{юды его продукта. Продуктом банка являются платежные средства, денежные капиталы, различного рода рыночные услуги. Они и выделяют банк из множества разновидностей предпринимательской деятельности. делают эту деятельность, с одной стороны, обособленной от других производств, а с другой стороны — тесно связанной с ними

Банки в своей деятельности не оперируют технологиями материального производства, а разрабатывают и внедряют технологии аккумуляции денег (на-коплений и сбережений), их перераспределения посредством различных схем

чце- вид- ЇРУ-

іии,

к-

rpa-

Ьь-

іми

«пи

інее кк- гьо- ита

1-МИ

lop тая Ьь-

Т1В.

ля-

he

ну 1с-

іка В!1.

Ь-

и>-

ітя

к *

б

U- ¦

*

t-

Г"

и- р

в форме денежных кредитов, покупки, продажи ценных бумаг, участия в капитале функционирующих нромьпн ІЄННЬІХ и торговых предприятий .

Отличие организации банковской деятельности и в другом. В структуре затрат на производство банковского продукта большую долю, чем в промышленности, занимает оплата труда.

Объекты менеджмента и организации деятельности в банках как бы в большей степени перемещаются из сферы материального производства в сферу деятельности персонала, обращены к личности. В произ- водительности труда доминируют личные факторы в отличие от материальных и технических факторов, имеющих основополагающее значение в промышленном производстве.

Банки являются порождением обмена, и, будучи элементом рыночных от-ношений. они ближе расположены к потребностям своих клиентов Именно в >гой связи банковский менеджмент и организация работы в банке в большей степени носят децентрализованный характер, ориентация на рынок приводит к перемещению компетенции решения к рыночной среде, требует принятия решения на месте предоставления услуги. Поскольку при этом свои услуги банк предоставляет но месту их потреб іения, число филиалов у банка больше, чем у промышленного предприятия Специфика банка, ориентирующегося на установление дол-говременных отношении с клиентами, на их развитие как приоритетное направление деятельности, требует от него готовности выполнять операции в соответствии с потребностями клиентов, в связи с чем значимость организации работы с персоналом приобретает повышенное значение.

Принципы организации банковской деятельности. Специфика банковской деятельности определяет необходимый набор с труктурных подразделений кредитной организации. Не случайно в любом банке всегда существуют такие подразделения и службы, как Совет банка, Правление, администрация, подразделения. занимающиеся общими вопросами управления, каммерческой деятельностью, финансами, автомати іацпеи банковской деятельности.

В Совет банка, как правило, входят его учредители. Число учредителен и пайщиков у многих банков довольно значительно, иногда достигает нескольких десятков. Так, в одном из московских банков их более 50. Учредителями банков часто выступают государственные структуры, поэтому частными такие банки можно назвать лишь условно. В чистом виде, однако, есть и частные банки, где учредителями выступают отдельные частные лица.

Преимущественной формой собственности для банков в мировой практике является акционерная форма собственности, где как учредителями, так и акционерами являются юридические и физические лица. Совет банка утверждает годовой отчет банка, организует ежегодные собрания учредителей и пайщиков, принимает или может принимать участие в решении стратегических вопросов банковской деятельности.

Правление (Совет директоров) банка отвечает за общее руководство банком, утверждает стратегические направления его деятельности. В состав Правлс-

ния входят высшие руководители (менеджеры) банка: председатель (президент, управляющий) байка, его заместители, руководители важнейших подразделений банка. В Правление могут входить (или возглавлять его) также лица, владеющие полностью либо частично данной кредитной организацией.

В блок общих вопросив управления входят организация планирования, прогнозирования деятельности банка, подготовки и разработки методологии, юридическая служба и служба безопасности. Назначение данного блока сос гоит в том, чтобы обеспечить целенаправленное развитие банка, выполнение стоящих перед ним задач, регулировать его доходы и расходы, снабжать необходимыми ресурсами, выполнять требования Центрального банка но основным направлениям деятельности (качеству активов, достаточности капитала, ликвидности и др.). Чаще всего такие вопросы решаются в рамках планово-экономического управления fcro деятельность сконцен грирована на анализе текущей деятельности (доходы, расходы, прибыль, ликвидность), формировании уставного капитала, планировании деятельности головного подразделения банка и филиалов, методическом обес печении В самостоятельное управление (дирекцию) может быгь выделено управление финансами.

<< | >>
Источник: Лаврушин О.И.. Банковский менеджмент . учебник / кол. авторов, под ред. д-ра экон. наук, проф О. И. Лаврушина. - 2-е изд., перераб. и чоп. - М КНОРУС,2009. - 560 с.. 2009

Еще по теме 3.1. ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

  1. 2.3 .Организация банковского контроля за проблемными ссудами.
  2. 1.1. Законодательная основа банковской деятельности
  3. 10.3. Эволюция видов банковской деятельности
  4. § 3. Банк России — орган банковского регулирования и надзора за деятельностью кредитных организаций (банковских групп)
  5. 3.1. ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  6. 3.6. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ БАНКА
  7. 7.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ЗА РИСКАМИ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  8. Дроздовская Л.П., канд. экон. наук О ТРАНСПАРЕНТНОСТИ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  9. 10.2. Банковская деятельность, принципы ее организации
  10. Кардинальное улучшение системы банковского надзора и принципов регулирования банковской деятельности
  11. § 4. Основы организации банковской деятельности Типы банков
  12. Надзор за банковской деятельностью и ее регулировани
  13. 3. ПРИНЦИПЫ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  14. § 4. Основы организации банковской деятельности Типы банков
  15. 3.1. Безналичный денежный оборот и принципы организации безналичных расчетов
  16. 7.1 Организация банковского надзора за деятельностью кредитных организаций
  17. 1.2. Информационный контур банковской деятельности и новые факторы банковских рисков
  18. II. Принципы организации и задачи бюджетного процесса.