3.1. ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Эффективность чаще всего оценивается по отношению прибыли к затратам, при этом доминирует идея экономии затрат в процессе банковской пеятель- иости. Чем ниже элементы расходов, тем более ощутимыми и положительными являются конечные результаты деятельности кредитной организации. Экономии при этом можно достичь посредством не только сокращения отдельных заранее и шестных элементов расходов, но п совершенствования организационных структур, улучшением их производительной деятельности. Извес гно, что совершена во- ванпс процесса кредитования, самой технологии выдачи и погашения кредита также дает возможность получить более высокий положительный результат.
Практика показывает, что улучшение взаимодействия между отдельными подразделениями банка ускоряет процесс принятия решении, усиливает надзор и контроль, содействует рационализации банковской деятельности. Даже простая реорганизация аппарата управления, связанная с упразднением излишних шень- ев, в конечном счете положительно сказывается на экономии затрат. Напротив, создание некоторых центров (например, но управлению ликвидностью) позволяет и тбежать ошибок, приводящих к прямым потерям ресурсов.
В конечном счете цели банка достигаются не только на базе упорядочения взаимодействия между отдельными организационными структурами байка, но ті главным образом на основе улучшения взаимосвязи всех элементов организационной структуры банка с внешней средойЗадача организации банковской деятельности состоит в том, чтобы посредством разделения труда, создания организационных структур (отделов, групп, управлении комитетов и т п ) содействовать реализации целей банка. Задача организации заключается также в том, чтобы натадить и координировать работу персонала организационных структур в соответствии с поставленными целями. Для этого важными становятся также задачи по организации информационного обеспечения, разработке правил и процедур осуществления различных видов банковской деятельности. Таким образом, функции организации состоят в том, чтобы обеспечить эффективную деятельность денежно-кредитного института посредством создания организационных структур, налаживания их работы-
Особенности организации деятельности банка. Организация деятельности банка имеет рил особенностей. Эти особенности вытекают из с пецнфикн банка как предприятия ті при{юды его продукта. Продуктом банка являются платежные средства, денежные капиталы, различного рода рыночные услуги. Они и выделяют банк из множества разновидностей предпринимательской деятельности. делают эту деятельность, с одной стороны, обособленной от других производств, а с другой стороны — тесно связанной с ними
Банки в своей деятельности не оперируют технологиями материального производства, а разрабатывают и внедряют технологии аккумуляции денег (на-коплений и сбережений), их перераспределения посредством различных схем
чце- вид- ЇРУ-
іии,
к-
rpa-
Ьь-
іми
«пи
інее кк- гьо- ита
1-МИ
lop тая Ьь-
Т1В.
ля-
he
ну 1с-
іка В!1.
Ь-
и>-
ітя
к *
б
U- ¦
*
t-
Г"
и- р
в форме денежных кредитов, покупки, продажи ценных бумаг, участия в капитале функционирующих нромьпн ІЄННЬІХ и торговых предприятий .
Отличие организации банковской деятельности и в другом. В структуре затрат на производство банковского продукта большую долю, чем в промышленности, занимает оплата труда.
Объекты менеджмента и организации деятельности в банках как бы в большей степени перемещаются из сферы материального производства в сферу деятельности персонала, обращены к личности. В произ- водительности труда доминируют личные факторы в отличие от материальных и технических факторов, имеющих основополагающее значение в промышленном производстве.Банки являются порождением обмена, и, будучи элементом рыночных от-ношений. они ближе расположены к потребностям своих клиентов Именно в >гой связи банковский менеджмент и организация работы в банке в большей степени носят децентрализованный характер, ориентация на рынок приводит к перемещению компетенции решения к рыночной среде, требует принятия решения на месте предоставления услуги. Поскольку при этом свои услуги банк предоставляет но месту их потреб іения, число филиалов у банка больше, чем у промышленного предприятия Специфика банка, ориентирующегося на установление дол-говременных отношении с клиентами, на их развитие как приоритетное направление деятельности, требует от него готовности выполнять операции в соответствии с потребностями клиентов, в связи с чем значимость организации работы с персоналом приобретает повышенное значение.
Принципы организации банковской деятельности. Специфика банковской деятельности определяет необходимый набор с труктурных подразделений кредитной организации. Не случайно в любом банке всегда существуют такие подразделения и службы, как Совет банка, Правление, администрация, подразделения. занимающиеся общими вопросами управления, каммерческой деятельностью, финансами, автомати іацпеи банковской деятельности.
В Совет банка, как правило, входят его учредители. Число учредителен и пайщиков у многих банков довольно значительно, иногда достигает нескольких десятков. Так, в одном из московских банков их более 50. Учредителями банков часто выступают государственные структуры, поэтому частными такие банки можно назвать лишь условно. В чистом виде, однако, есть и частные банки, где учредителями выступают отдельные частные лица.
Преимущественной формой собственности для банков в мировой практике является акционерная форма собственности, где как учредителями, так и акционерами являются юридические и физические лица. Совет банка утверждает годовой отчет банка, организует ежегодные собрания учредителей и пайщиков, принимает или может принимать участие в решении стратегических вопросов банковской деятельности.Правление (Совет директоров) банка отвечает за общее руководство банком, утверждает стратегические направления его деятельности. В состав Правлс-
ния входят высшие руководители (менеджеры) банка: председатель (президент, управляющий) байка, его заместители, руководители важнейших подразделений банка. В Правление могут входить (или возглавлять его) также лица, владеющие полностью либо частично данной кредитной организацией.
В блок общих вопросив управления входят организация планирования, прогнозирования деятельности банка, подготовки и разработки методологии, юридическая служба и служба безопасности. Назначение данного блока сос гоит в том, чтобы обеспечить целенаправленное развитие банка, выполнение стоящих перед ним задач, регулировать его доходы и расходы, снабжать необходимыми ресурсами, выполнять требования Центрального банка но основным направлениям деятельности (качеству активов, достаточности капитала, ликвидности и др.). Чаще всего такие вопросы решаются в рамках планово-экономического управления fcro деятельность сконцен грирована на анализе текущей деятельности (доходы, расходы, прибыль, ликвидность), формировании уставного капитала, планировании деятельности головного подразделения банка и филиалов, методическом обес печении В самостоятельное управление (дирекцию) может быгь выделено управление финансами.
Еще по теме 3.1. ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
- 2.3 .Организация банковского контроля за проблемными ссудами.
- 1.1. Законодательная основа банковской деятельности
- 10.3. Эволюция видов банковской деятельности
- § 3. Банк России — орган банковского регулирования и надзора за деятельностью кредитных организаций (банковских групп)
- 3.1. ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- 3.6. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ БАНКА
- 7.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ЗА РИСКАМИ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Дроздовская Л.П., канд. экон. наук О ТРАНСПАРЕНТНОСТИ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- 10.2. Банковская деятельность, принципы ее организации
- Кардинальное улучшение системы банковского надзора и принципов регулирования банковской деятельности
- § 4. Основы организации банковской деятельности Типы банков
- Надзор за банковской деятельностью и ее регулировани
- 3. ПРИНЦИПЫ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- § 4. Основы организации банковской деятельности Типы банков
- 3.1. Безналичный денежный оборот и принципы организации безналичных расчетов
- 7.1 Организация банковского надзора за деятельностью кредитных организаций
- 1.2. Информационный контур банковской деятельности и новые факторы банковских рисков
- II. Принципы организации и задачи бюджетного процесса.