Взятие нового курса
В течение определенного времени управленческий комитет собирается несколько раз совместно с заинтересованными руководителями для обсуждения предложений по реинжинирингу и принятия решения о том, какие из них стоит реализовывать. На протяжении этого периода члены управленческого комитета посвящают все свое время принятию решений до тех пор, пока решение не будет принято по последней из представленных на рассмотрение идей. Руководитель каждой группы представляет идеи из своего портфеля и описывает их преимущества во время отдельного заседания. На самом деле все эти идеи уже не являются новостью ни для кого, поскольку неоднократно пересматривались и дополнялись сотрудниками всего банка, а в особенности членами управленческого комитета. Однако определенные разногласия по поводу отдельных предложений могут сохраняться вплоть до этого момента, поэтому управленческий комитет требует ото всех окончательного мнения, с тем чтобы, разрешив спор, принять решение. Управленческий комитет использует это собрание как повод для переоценки рисков, постановки оставшихся неразрешенными вопросов, нахождения путей повышения эффективности реинжиниринга н формирования законченного облика банка.В конечном итоге управленческий комитет должен принять решение по каждому предложению, оттслонив либо одобрив его для внедрения.
В заключение
В случае средних размеров регионального банка подготовительная стадия реинжиниринга занимает 4-6 месяцев. В более мелком банке этот процесс длится 2-3, а в более крупном — 6-9 месяцев. Подготовка к реинжинирингу — очень напряженный процесс. Однако это также время надежд и время испытаний. У сотрудников появляется ощущение, что они действительно создают новый банк в обстановке, где нет ничего невозможного и где любые традиции могут быть подвергнуты самому радикальному изменению. Высвобождающееся при этом количество организационной энергии способно привести наблюдателя в ужас.
Еще по теме Взятие нового курса: