Восстановление мотивации
Глава 6. Стимулирование организационных изменений
во многих отношениях наиболее важным компонентом успешного ] инжиниринга.
Стремление к участию в переменах
Участие всех сотрудников банка в достижении приоритетной и справ ливой цели позволяет создать обстановку, способствующую поддержан веры сотрудников в процесс изменений, участию в реинжиниринге в ренных им задач и сфер деятельности, а также формированию чувс причастности к происходящим преобразованиям.
Однако вовлечение всего банка в процесс реинжиниринга треб времени и внимания со стороны высшего руководства. Кроме того, oi сываемый процесс следует организовать таким образом, чтобы сотруді кам было предоставлено право голоса, дающее ощущение значимості ценности собственного вклада в общее дело. Все это требует от рукові ства творческого подхода к доведению собственных идей до сведения. трудников и получению от них конструктивных замечаний.
Информирование персонала
Целью структурированной и преемственной информационной поли™ является формирование у сотрудников ощущения подлинной причасті сти к происходящим преобразованиям, а также информирование кли тов и иных заинтересованных лиц о достижениях и этапах осуществлеь программы реинжиниринга. Процесс разработки информационных об щений, направленных на осуществление этой цели, состоит из несколы этапов.