Воля и профессионализм руководства
Многие банкиры справедливо гордятся своими достижениями, лояльностью персонала и даже текущими показателями.
Интересно,что зачастую наиболее успешным реинжиниринг бывает в банках, уже демонстрирующих выдающиеся показатели. Руководители этих банков готовы из кожи вон лезть, чтобы вывести вверенные им предприятия на новые рубежи во всеоружии перед лицом беспощадного банковского мира конца 90-х. Для слабых банков, переживающих, действительно, судьбоносный момент в своей истории, реинжиниринг, продиктованный стремлением выжить во что бы то ни ста-ло, может способствовать формированию стиля руководства, ориентированного на краткосрочный прогноз рисков и потребительского поведения.Процесс реорганизации, неизбежно сопряженный с неопределенностью, требует от руководства преуспевающих банков дальновидности и отваги. В свою очередь, аутсайдеры могут черпать необходимые для реинжиниринга методы и профессионализм из прошлого опыта, однако необходимая для этого решимость должна сформироваться в недрах их собственной структуры.
Банк, образованный в результате слияния
На первый взгляд вопрос о путях реинжиниринга банка, образовавшегося путем слияния, может показаться излишним. Однако с учетом более чем скромных успехов банков в деле реализации потенциала эффективности, являющейся обычно декларируемой целью объединения, актуальность этого вопроса не вызывает сомнений. Воля и профессионализм здесь настолько же критичны, как и в случае с самостоятельными банками.
Далее мы рассмотрим историю развития вопроса и разовьем кажущийся нам приемлемым подход к исправлению создавшегося положения.