<<
>>

Управление проектами.

При данной форме участия коммерческого банка в ФПГ банк полностью берет на себя инициативу по управлению совместным проектом. Это не только долгосрочное кредитование производства, но и целый комплекс работ по обслуживанию инвестируемой программы: от ее первого этапа до последнего.
Коммерческий банк в этом случае вместе с предприятием выбирает объект инвестирования, проводит его финансовую и экономическую оценку, разрабатывает соответствующий бизнес-план, составляет подробный маркетинговый план. При составлении плана финансирования проекта банк сравнивает свои финансовые возможности с требуемыми для успешного завершения проекта. В случае недостатка финансовых средств коммерческий банк рассматривает возможность получения дополнительных кредитных ресурсов на финансовом рынке или возможность дополнительной эмиссии ценных бумаг. Хотя всегда предпочтительным источником инвестиций остается эмиссия ценных бумаг, которая также организуется коммерческим банком. Банк рассматривает также возможность финансирования не в денежной форме.

Это — финансирование в виде необходимого оборудования, ноу-хау, права пользования природными ресурсами. Здесь очень важно правильно оценить эффективность такого финансирования по сравнению с денежным вложением средств. Очень часто уже на стадии завершения проекта возникает необходимость в дополнительных финансовых ресурсах. В этом случае банк рассматривает возможности выпуска облигаций, векселей, лизинга, инвестиций и др.

В России коммерческие банки при управлении проектами предпочтения отдают проектам экспортного производства, а также производствам, в которых коммерческому банку принадлежит контрольный пакет акций. В качестве обеспечения выданных для осуществления проекта кредитов банки требуют размещения у себя соответствующего валютного или рублевого депозита, лимита по расчетному счету заемщика, надежных гарантий, надежного залога, страхования обеспечения кредита, переуступки в свою пользу прав получения и распоряжения выручкой ФПГ.

<< | >>
Источник: Кураков Л. П., Тимирясов В. Г., Кураков В. Л.. Современные банковские системы: Учебное пособие. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Гелиос АРВ,2000. — 320 с.. 2000

Еще по теме Управление проектами.:

  1. Управление проектом и управление затратами
  2. ГЛАВА 1. Проблемы управления портфелями проектов
  3. 1.2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  4. 1.3. ОФИС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ЕГО РОЛЬ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
  5. 1.4. ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
  6. Модели и методы управления портфелями проектов
  7. 2.5.2. Специфика оперативного управления портфелями проектов
  8. 2.5.4. Пример оперативного управления портфелем проектов
  9. Результаты практического использования моделей и методов управления портфелями проектов
  10. 3.1. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
  11. 3.1.1. Требования к автоматизированным системам управления портфелями проектов
  12. 3.1.2. Цели внедрения автоматизированных систем управления портфелями проектов
  13. 3.1.3. Назначение и функции автоматизированных систем управления портфелями проектов
  14. 3.2. РЕАЛИЗАЦИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
  15. 3.2.2. Процессы управления портфелями проектов в автоматизированной системе управления портфелями проектов
  16. 3.2.3. Состав автоматизированной системы управления портфелями проектов
  17. Подсистема управления портфелями проектов