<<
>>

Управленческий персонал банка.

Очень большое значение для успешной работы коммерческого банка играют структура и состав его управленческого персонала. К данной категории относят директоров, высших менеджеров, администраторов, лиц, наделенных надзорными и ревизионными функциями.

На вершине управленческой пирамиды находятся директора, которые занимают ключевые позиции в органах управления банка и несут ответственность за свои неправомерные действия или злоупотребления.

Кроме того, директора могут нести ответственность за убытки, которые образовались из-за их неверных рекомендаций или халатности.

Наибольшей самостоятельностью при принятии решений обладают высшие менеджеры, сфера полномочий которых распространяется на все стороны деятельности банка. Руководители этого уровня больше занимаются не решением тактических вопросов, а стратегическими проблемами, такими как обеспечение конечных результатов деятельности банка, координация деятельности отдельных служб, определение конкретных программ, консультации, оценка результатов работы отделов и т. д.

На следующем уровне управленческой структуры находятся администраторы, к которым относятся руководители отдельных функциональных служб, отвечающих за свой конкретный участок работы. Основной целью для них является обеспечение нормальной работы своего отдела. Далее следуют так называемые надзиратели, — наиболее квалифицированные оперативные работники, которые руководят узкоспециализированной группой или участком, оказывают помощь рядовым работникам, участвуют в разрешении сложных и спорных вопросов, дают консультации по конкретным случаям и занимаются обучением персонала.

Особо выделяются в коммерческих банках высшие должностные лица, управляющие его повседневной деятельностью. К ним относятся: председатель Совета директоров, президент, ревизор. Председатель Совета директоров занимается созывом и ведением Совета директоров, участвует в обсуждении и принятии стратегических решений, представляет банк на различных мероприятиях и т. д. Иногда в одном лице совмещаются председатель Совета директоров и президент.

Президент является руководителем всей деловой жизни банка. Он участвует в выработке как стратегических, так и оперативных решений, оценивает перспективность клиентов, целесообразность выдачи крупных кредитов. Кроме того, он налаживает связи банка с органами власти, общественными организациями и другими финансовыми учреждениями. В крупных банках за работу отделов или региональных подразделений банка отвечают вице-президенты.

Ревизор занимается комплексной и выборочной проверкой работы банка, а также его отдельных подразделений на предмет выявления злоупотреблений и растрат и исполнения требований закона и устава банка относительно отчетности и операций.

<< | >>
Источник: Кураков Л. П., Тимирясов В. Г., Кураков В. Л.. Современные банковские системы: Учебное пособие. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Гелиос АРВ,2000. — 320 с.. 2000

Еще по теме Управленческий персонал банка.:

  1. 19.4. Коммерческие банки, формы их организации и ведения операций
  2. 3.2.7. Управление информационной составляющей и операционно-технологическим фактором ипотечных рисков банка
  3. 1.2. Содержание и задачи управленческой отчетности
  4. 3.1. Состав и содержание управленческой отчетности по филиалам банка
  5. Управленческий персонал банка.
  6. 2.4.1. Предметная область работы с персоналом банка
  7. 10.1. Методика анализа финансового состояния коммерческого банка, проводимого Банком России
  8. 1.3. Сущность и специфика категории «финансовая устойчивость коммерческого банка»
  9. Службы банка
  10. 1.2. Факторы клиентоориентированности банка
  11. 3.5. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ БАНКА
  12. 4.4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
  13. 13.3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
  14. Ответственность за реализацию идей в масштабе всего банка
  15. 3.3. Оценка эффективности корпоративной стратегии банка и ее взаимосвязь с мотивационной системой
  16. § 2. Организационная структура коммерческого банка Структура управления банком
  17. Развитие крупнейших российских банков
  18. 2.1 Факторы, определяющие развитие банков в транформационный период
  19. Методика оценки влияния величины трудового (образовательного и ВОЗРАСТНОГО) ПОТЕНЦИАЛА НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА
  20. Содержание системы антикризисного управления коммерческими банками и ее развитие на современном этапе