<<
>>

Централизованная модель управления.

Здесь большинство решений по вопросам оперативного управления принимается головной конторой, которая определяет условия конкретных кредитных или инвестиционных сделок, осуществляет найм и увольнение сотрудников, их продвижение на более высокие должности, повышение заработной платы, покупку разнообразного оборудования, внутренние ревизии, установление размера ставок и комиссионного вознаграждения по операциям и т.
д.

Выделяются следующие основные достоинства централизованной модели управления банком:

— возможность использования наиболее компетентных и квалифицированных экспертов для решения вопросов, возникающих в работе отделений;

— обеспечение максимального контроля и единообразия при проведении операций (единство целей, контроль над ссудами, ставками по операциям и т. д.);

— экономия издержек за счет централизованной обработки документации, осуществления расчетов и т. д.;

— более эффективное планирование и координация действий отделений.

К недостаткам централизованной системы управления относятся:

— снижение возможностей воспитания энергичных и компетентных менеджеров в отделениях из-за отсутствия права принимать решения на местах, ограничения самостоятельности и т. д.;

— задержки в принятии решений, приводящие к потере выгодных клиентов из-за необходимости согласования вопросов, затрат времени на подготовку отчетов для головной конторы и т. д.;

— снижение внимания к клиентуре и ухудшение качества персонального обслуживания;

— снижение эффективности работы руководящего звена в головной конторе из-за отвлеченности на решение оперативных вопросов в отделениях.

<< | >>
Источник: Кураков Л. П., Тимирясов В. Г., Кураков В. Л.. Современные банковские системы: Учебное пособие. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Гелиос АРВ,2000. — 320 с.. 2000

Еще по теме Централизованная модель управления.:

  1. 1.1. Сущность корпоративного управления
  2. 2.5.4. Пример оперативного управления портфелем проектов
  3. Методы управления государственным и муниципальным долгом
  4. Централизованная модель управления.
  5. Децентрализованная модель управления.
  6. 4.1. Планирование процесса управления качеством
  7. 5.3.2. Бизнес-модель банка
  8. Четыре модели арктической экономики
  9. Холдинги: преимущества в организации производства и управления финансами
  10. Глава 4 Особенности корпоративного управления в условиях электронного банкинга
  11. Типовые организационные структуры управления предприятием, методы управления проектирования оргструктур.
  12. Организационная структура управления машиностроительным предприятием, цехом