Скорее реинжиниринг, чем интеграция

В заключение

Принятие вышеизложенного подхода к оценке потенциала будущих слияний и системы взглядов на управление банком впоследствии позволяет выбрать подходящих партнеров и вполне реализовать возможности объединенной структуры. И здесь, как и в случае самостоятельного банка, вопрос избежания ошибок прошлого сводится к наличию фундаментального намерения осуществить реинжиниринг с непреклонной решимостью и профессионализмом, позволяющими создать новый банк, найдя баланс между принципиально новым мышлением и прагматичным управлением. Если руководство банка обладает вполне и тем и другим, момент для начала программы реинжиниринга объединенной компании будет столь же очевиден, как и в случае с отдельным банком.