Разработка планов деятельности

Руководители групп несут ответственность за разработку индивидуальных планов деятельности по осуществлению предложений, сулящих значительную экономию или увеличение доходов либо требующих более комплексного внедрения.

Целью планирования является выделение этапов равномерного и успешного воплощения идей с указанием конкретных сроков и сотрудников, ответственных за выполнение каждого из них.

Одной из задач планов деятельности является поиск возможных «узких мест» и неувязок между одобренными к внедрению предложениями. Обобщение идей на межгрупповом уровне, определение приоритетов их осуществления и обеспечение своевременного наличия необходимых для этого ресурсов находится в компетенции координаторов внедрения.

Реализация возможностей по упрощению организационной структуры

Руководители групп обеспечивают составление организационных схем, позволяющих получить представление о том, как соответствующие направления будут выглядеть по завершении реорганизации. Руководители высшего звена отвечают за оценку и обобщение этих схем на уровне вверенных им подразделений. Стремясь к созданию наиболее эффективной организационной структуры, они тщательно анализируют оправданность иерархических взаимосвязей и организационной структуры в целом, поскольку данные факторы непосредственно влияют на движение информации. В результате лишние уровни управленческой иерархии ус-траняются, а сферы ответственности расширяются. Наконец, перерабо-танные организационные схемы поступают на рассмотрение управленческого комитета.

Аналогичным образом непосредственные начальники руководителей групп оптимизируют взаимоотношения между группами в пределах своих департаментов, а управленческий комитет — на уровне организационной структуры банка в целом. Б результате внедрения предложений по реорганизации существовавшие до этого иерархические взаимосвязи утрачивают смысл. В связи с этим возникает возможность создания поистине новой организационной структуры, каждый из аспектов которой может быть выстроен заново.

<< | >>

↑

Источник: Пол X. Аллек. Реинжиниринг банка: программа выживания и успеха/Пер. с англ. — М.:Альпи на Паблишер,2002. — 264 с.. 2002

Еще по теме Разработка планов деятельности:

- Анализ банковской деятельности - Банковские операции и услуги - Банковские риски - Банковские системы - Банковский менеджмент - Банковское дело - Банковское право - Интернет-банкинг -

- Аудиторская деятельность - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Кредит - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -