Процедура увольнения

Определившись с объемом и масштабами увольнений, руководство банка должно позаботиться о трудоустройстве уволенных. Эта задача может быть возложена на кадровый департамент самого банка либо на специализированную фирму. Здесь, как и в других случаях, определяющим фактором является уровень затрат.

Другим сравнительно недорогим способом трудоустройства уволенных является активное участие в этом процессе управленческого комитета и других ведущих руководителей банка, в подчинении которых находились соответствующие сотрудники. Участие может состоять в том, чтобы снабдить увольняемых сотрудников рекомендациями, в которых отражены их заслуги. В целом из рекомендаций должно явствовать, что причиной увольнения послужили не недостаточно высокие производственные показатели, а плановое сокращение штатов.

Несмотря на то что затраты по увольнению очевидным образом зависят от объема льгот, предоставляемых увольняемым, необходимо отметить, что потребность в увольнении при необходимости сделать ту или иную должность вакантной возникает лишь иногда. Чаще всего проблема создания вакансии может быть решена путем временной приостановки найма, ускоренной выдачи уведомлений, отсрочки увольнения сотрудников с других должностей, а также предоставления им возможности свободного выбора. В числе других способов сокращения затрат по увольнениям можно назвать сочетание увольнений и увольнений с последующим трудоустройством с возможностью частичной занятости при одновременном активном поиске возможностей для повторного найма. Несмотря на то что подобная политика предоставляет сотрудникам дополнительные воз-можности (при этом сокращаются и расходы банка), необходимо сделать все, чтобы избежать повторного найма ненужного персонала и создания лишних рабочих мест с частичной занятостью, поскольку это может поставить под угрозу реинжиниринг банка в целом.