<<
>>

План развития персонала JUS "Ставрополь"

Совершенствование организационной структуры АКБ "Ставрополь" направлено на удовлетворение потребностей клиентов и осуществление гибкого маневрирования ресурсами с целью адекватного реагирования на изменения конъюнктуры финансового рынка и предусматривает оперативное формирование подразделений, которые будут способствовать быстрой адаптации банка к постоянно меняющимся рыночным условиям.
В связи с этим целесообразно представить организационную структуру АКБ "Ставрополь" в следующем виде.
Высшее руководящее звено — Собрание акционеров, принимающее решения стратегического развития банка. Ему подчинен Совет директоров. Непосредственное управление деятельностью банка возложено на Правление банка, вклю-чающее Председателя Правления банка, Первого заместителя Правления, заместителя — начальника слркбы внутреннего контроля, Главного бухгалтера — начальника Управления бухгалтерского учета и отчетности, заместителя по кассовой работе денежного обращения.
Основными функциями отделов являются следующие.
Отдел кредитования: краткосрочное кредитование; перво-начальные переговоры с клиентом; анализ финансовой дея-тельности заемщика; подготовка материалов для членов Кредитного комитета; заключение договоров; формирование кредитного дела; осуществление мониторинга кредитного проекта.
Отдел ценных бумаг и инвестиционных программ: формирование и управление собственным портфелем ценных бумаг; проведение операций на рынке ценных бумаг в интересах клиентов; управление портфелями ценных бумаг клиентов; координация работы филиалов на рынке ценных бумаг; осуществление вексельного обращения в системе АКБ "Ставрополь" с привлечением заинтересованных участников вексельных расчетов; проведение экспертизы проектов по инвестициям в ценные бумаги; оценка залоговой стоимости ценных бумаг, анализ и изучение тенденций развития рынка ценных бумаг; разработка и реализация новых видов операций и услуг на рынке ценных бумаг; участе в организации государственных инвестиций через финансирование целевых денежных средств на возвратной основе; участие в реализации конверсионных программ через финансирование целевых денежных средств на возвратной основе, выделяемых на эти цели; организация работы по финансированию капитальных вложений, направленных на обеспечение приоритетных программ города и края; содействие осуществлению строительства по современным проектам; рассмотрение проектно-сметной документации с учетом требований экологической экспертизы, вневе-домственной и государственной экспертизы и внесение предложений по сокращению строительства и удешевлению его стоимости; анализ статистической и бухгалтерской отчетности по капитальному строительству; предоставление отчетных данных по финансированию целевых денежных средств на возвратной основе согласно заключенным межбанковским соглашениям; осуществление расчетно-кассового обслуживания отдельных предприятий и организаций, кредитование физических лиц.
Отдел валютных операций решает следующие задачи: сти-мулирование посредством банковских рычагов внешнеэкономической деятельности предприятий и организаций; обеспечение контроля за поступлением в страну экспортной выручки в иностранной валюте от экспорта товаров; контроль за своевременной и полной реализацией части экспортной выручки, подлежащей обязательной продаже на внутреннем валютном рынке, в установленном действующим законодательством порядке; осуществление валютного контроля за обоснованностью платежей в иностранной валюте; организация работы и контроль за деятельностью обменных пунктов.
Основные задачи экономического управления: проведение в банке и его филиалах единой денежно-кредитной, процентной и финансовой политики; проведение в жизнь основных направлений деятельности банка, намечаемых ежегодным Собранием акционеров.
Экономическое управление выполняет следующие функции: анализирует состояние дел по формированию и использованию ресурсов в целом по банку и его филиалам; составляет проект ресурсного плана; осуществляет экономический анализ отдачи акционерного капитала; анализирует структуру ресурсов; осуществляет планирование конкретных операций в различных сегментах рынка на ближайшую перспективу; осуществляет системный анализ деятельности банка в целом и в разрезе филиалов на основе изучения балансов; анализирует сложившиеся значения показателей, по которым установлены обязательные экономические нормативы; на основе форм общей финансовой отчетности проводит анализ качества активов в целях определения процентного, рыночного и других видов риска, анализирует показатели ликвидности банка; анализирует полноту формирования резерва на возможные потери по ссудам и резерва под обеспечение вложений в ценные бумаги; принимает участие в составлении финансового плана по головному офису и филиалам; ежеквартально составляет план работы [Травления банка; осуществляет контроль за принятыми решениями Правления банка; подготавливает аналитические материалы для проведения заседаний Правления банка; накапливает и систематизирует по видам деятельности нормативную документацию и доводит ее до подведомственных филиалов; организует работу по составлению годового отчета о деятельности банка; оказывает филиалам практическую и методическую помощь в организации экономической работы на местах; выполняет отдельные поручения руководства и Правления; ежемесячно производит расчеты ликвидности банка и его филиалов; ведет динамику значений нормативов и ежедневно определяет объемы привлечения ресурсов.
В компетенции казначейства находятся следующие вопросы.
Ликвидность (текущая, структурная) включает:
оценку достаточности ликвидных активов в настоящем и на период в будущем с учетом стратегии, планов развития банка и динамики пассивной базы;
контроль структуры активов и пассивов во всех валютах по объему и по срокам;
управление риском активов;
установление лимитов на срочность ликвидных активов, лимитов краткосрочной и долгосрочной ликвидности;
управление ликвидными активами — ограничение объ-емов активных операций, регулирование структуры лик-видных активов путем перераспределения ресурсов между сегментами финансового рынка исходя из срочности, доходности и риска вложений;
планирование и регулирование кассовых остатков с целью их оптимизации;
регулирование ликвидности филиалов установлением нормативов ликвидности (текущей и структурной) и контроль за соблюдением этих нормативов: текущей ликвидности — на ежедневной основе, структурной — ежемесячно.
Ценообразование включает:
выработку предложений по ценам и тарифам на банков-ские продукты исходя из анализа банковских услуг, до-ходности рынка и доходности операций банка;
расчет стоимости привлеченных ресурсов и доходности активов;
определение трасфертных цен на ресурсы с тем, чтобы достоверно оценить эффективность работы подразделений и финансовых инструментов.
Вопросы контроля открытых позиций банка включают:
контроль открытых позиций банка и их стоимости, контроль соблюдения лимитов;
оценка рисков по открытым позициям, для чего проводится ежедневный мониторинг финансового рынка и оценка рыночных рисков (риска процентной ставки, валютного риска, ценового риска);
разработка и представление альтернативных стратегий по управлению активами и пассивами с использованием мо-дели управления активами и пассивами; расчет наихудшего, наилучшего и наиболее вероятного сценариев развития финансового рынка и соответственно ожидаемых результатов деятельности подразделений банка при со-хранении желаемой структуры активов и пассивов.
Казначейство готовит следующие отчеты.
Ежедневно:
о ликвидности по каждой валюте (календарь платежей);
об открытых валютных позициях (размер позиции, переоценка по рыночной цене);
об операциях фронт-офиса (финансовые результаты).
Ежемесячно:
краткий отчет о деятельности фронт-офиса за месяц (финансовые результаты, объем операций);
прогнозы потоков денежных средств по каждой валюте;
отчет о структуре активов и пассивов банка;
отчет о риске ликвидности;
отчет об открытых позициях;
отчет о структуре инвестиций.
Задачи отдела свободной экономической отчетности состоят в следующем: проведение в банке и его филиалах единой денежно-кредитной политики; обеспечение экономических условий устойчивого функционирования банка и его филиалов. Его функции таковы: отдел планирует, анализирует и доводит до филиалов предельные лимиты банковских операций; проверяет соблюдение филиалами установленных им норм и предельных объемов осуществления операций; ежемесячно проводит расчеты соблюдения экономических нормативов деятельности банка; ведет динамику и анализирует сложившиеся значения нормативов, вносит предложения по их оптимальным вложениям, ограничениям; проводит расчет обязательных отчислений в централизованные фонды регулирования; составляет справку о предоставленных и полученных межбанковских кредитах; организует с подразделениями головного банка и филиалами работу по составлению финансовой отчетности; составляет план работы Правления банка, подготавливает материал для проведения заседаний Правления банка, осуществляет контроль за принятыми решениями; совместно с другими отделами организует составление годового отчета по кредитно-экономической работе; оказывает практическую помощь филиалам банка путем предварительного рассмотрения материалов.
Основные задачи управления развития банка и клиентских отношений: анализ рынка банковских услуг; привлечение клиентов на обслуживание в банк; разработка планов рекламных кампаний и осуществление мероприятий по продвижению услуг банка на рынке; изучение мнений клиентов о деятельности банка и качестве предоставляемых услуг; открытие расчетных, текущих и иных счетов; формирование клиентских досье; мониторинг выполнения условий договоров банковского счета; периодическая и иная отчетность по открытым или закрытым счетам клиентов, корсчетам банка, по установленным ЦБ РФ, налоговыми органами и внебюджетными фонтами формам; ориентация всех сотрудников банка на выявление и максимальное удовлетворение потребностей клиентов в банковских услугах; поддержание связи с государственными учреждениями, коммерческими банками, профессиональными ассоциациями, средствами массовой информации и общественными организациями; подготовка предложений по наращиванию уставного капитала банка, развитию внутренней структуры и его филиальной сети; подготовка документов для проведения эмиссии собственных ценных бумаг; публикация годовой отчетности банка.
Основные задачи юридического отдела: защита прав законных интересов банка правовыми средствами; осуществление юридической экспертизы кредитных договоров, договоров о залоге, страховании, поручительств, банковской гарантии, хозяйственных договоров и документов, обеспечивающих ссудозаемшиками исполнение обязательств по своевременному возврату ссуд; осуществление претензионно-исковой работы и принудительного исполнения судебных актов; обеспечение соответствия законодательству принимаемых банком решений; пропаганда законодательства РФ; обмен опытом работы между филиалами. В обязанности юридического от- дела входят осуществление организационно-методического обеспечения мероприятий, направленных на неуклонное со-блюдение законности деятельности банка, принятие мер к предупреждению нарушений действующего законодательст-ва. Совместно с заинтересованными структурными подразделениями банка отдел обеспечивает юридическую полноту оформления договоров, взыскание в установленном порядке задолженности и процентов по просроченным ссудам, соблюдение законодательства и банковских правил при открытии счетов клиентов; оказывает сотрудникам службы внутреннего контроля содействие в осуществлении ими проверок; в целях ликвидации кредитной задолженности оказывает помощь структурным подразделениям в подготовке материалов передачи в арбитражный суд, суды общей юрисдикции, органы прокуратуры. Юридический отдел проверяет соответствие требованиям законодательства проектов приказов, постановлений, инструкций, распоряжений, представленных на подпись руководству банка, и визирует их; осуществляет систематизированный учет поступающих законодательных и ведомственных нормативных актов.
Отдел кассовых операций выполняет следующие задачи: прием, выдачу наличных денег, пересчет и формирование их, выполнение в полном объеме требований ЦБ РФ; контроль за качеством обращаемых денежных билетов через изъятие из обращения ветхих купюр; определение платежное™ денежных билетов и монеты; подкрепление денежной наличностью филиалов, пунктов обмена; получение подкрепления денежной наличности из РКЦ и вывоз денег в РКЦ.
Операционное управление состоит из трех отделов: учетно- операционный; размещения активов; вкладных и обменных операций. Основные задачи операционного управления: обеспечение деятельности банка стабильной ресурсной базой; ком-плексное расчетно-кассовое обслуживание клиентов банка; формирование в интересах банка высокодоходного качественного кредитного портфеля, а также иных активов; внедрение новых прогрессивных форм обслуживания. Функции управления: ведение расчетных, ссудных и иных счетов клиентов; осуществление кассового обслуживания клиентов; хранение ценностей физических и юридических лиц в индивидуальных сейфах; обмен валюты; проверка соблюдения организациями, предприятиями, учреждениями порядка ведения кассовых операций и условий работы с денежной наличностью; ведение учета и отчетности по обязательным формам.
Основные задачи учетно-операционного отдела: организация учетно-операционной работы, обеспечение правильного проведения банковских операций; своевременная сверка аналитического учета с синтетическим; проведение расчетов по поручениям клиентов банка; проведение в установленном порядке операций по распоряжениям государственных исполнителей судебных органов; переписка с хозяйственными и го-сударственными органами по вопросам компетенции отдела; ведение учета и отчетности по обязательным формам; участие в подготовке проектов инструкций, приказов и других нормативных актов.
Основные задачи отдела размещения активов операционного управления: размещение ресурсов банка в высокодоходные активы при минимизации рисков через кредитование финансово устойчивых предприятий; наблюдение и контроль за ведением кассовых операций и денежным оборотом предприятий и организаций, обслуживаемых в банке; обобщение и анализ данных о средствах, направляемых предприятиями и организациями на потребление; ведение отчетности и пред-ставление ее в экономическое управление в установленные сроки. Функции отдела: сбор информации о клиентуре банка, кредитование клиентов в соответствии с требованиями, установленными внутренним положением банка; составление проектов кредитных договоров и договоров о залоге; анализ кредитоспособности предприятий и организаций, подготовка заключений по ходатайствам клиентов о предоставлении ссуд; формирование высокодоходного кредитного портфеля и его анализ; проверка обеспеченности ссуд; работа по возврату кредитов и своевременной уплате процентов; проверка кассовой дисциплины предприятий и организаций; подготовка материалов к согласованию лимитов остатка кассы обслуживаемых предприятий и организаций; изучение и прогноз денежного обращения оборота клиентуры на основе систематизации кассовых планов; обобщение и анализ данных о расходах средств предприятий и организаций на потребление; подготовка отчетных материалов подразделений экономического управления банка в соответствии с требованиями.
Основные задачи отдела вкладных и обменных операций — это предоставление банковских услуг и осуществление покупки и продажи иностранной валюты населению. Банковские услуги заключаются в привлечении денежных средств населения во вклады на взаимовыгодных условиях; в открытии и ведении лицевых счетов по видам вкладов и разным срокам хранения; в начислении и выплате процентного дохода в со-ответствии с условиями вклада; в списании по заявлению вкладчиков с их счетов и в безналичном переводе средств; в предоставлении в аренду индивидуальных сейфов для хране-ния документов и ценностей; в приеме коммунальных и других платежей от физических лиц.
Бухгалтерия осуществляет свою деятельность в соответствии с "Правилами ведения бухгалтерского учета" и подразделяется на три отдела: клиентских отношений; межбанковских операций; отчетности.
Служба аудита выполняет следующие функции: проверку законности и правильности выполнения банковских операций подразделениями банка; подтверждение правильности и достоверности бухгалтерского баланса и отчетности; оказание консультативных услуг работникам подразделений банка по вопросам кредитной, депозитной, учетной и налоговой политики; анализ состояния и динамики общих показателей финансо- во-хозяйственной деятельности и перспектив их развития; правильности и законности активных и пассивных операций; состояния учетно-операционной работы; правильности и законности совершения кассовых и вкладных операций; правильности и законности совершения операций с ценными бумагами; состояния валютных операций; правильности операций, связанных с хозяйственной деятельностью; соблюдения ут-вержденных смет расходов, штатной дисциплины, сохранности материальных ценностей; использования возможностей для получения прибыли и снижения расходов на их содержание.
Отдел информатики и автоматизации банковских операций выполняет следующие функции: организацию и координацию работ по автоматизации деятельности учреждений банка; выполнение функций заказчика на разработку и внедрение средств обработки информации в банке перед специализиро-ванными подрядными предприятиями и организациями; вы-явление и обобщение передовых методов и прогрессивных технологий обработки информации и формирование научно- технической политики и перспективных направлений разви-тия персональных, групповых и коллективных технологий в банке; проведение единой технической политики в области оснащения и использования в банке средств вычислительной техники и передачи данных. Основные задачи отдела: выявляет и систематизирует потребности банка и его филиалов в программно-технологических средствах автоматизированной обработки информации; организует и координирует разра- ботку этих средств; проводит работу по изучению потребности банка в средствах вычислительной техники, передачи данных и координирует работу по их закупкам, тестированию и поставкам; ведет учет и анализ оснащенности банка вычислительной техникой; ведет работу по совершенствованию ин-формационных процессов.
Отдел обеспечения банка решает хозяйственные вопросы, связанные со своевременным обеспечением Правления банка и его филиалов материалами, оборудованием, техникой, над-лежащим содержанием и эксплуатацией помещений банка, правилами охраны труда и техникой безопасности.
Основные задачи секретариата: 1) организация работы Председателя Правления банка, его заместителей; Совета директоров банка; Правления банка; 2) организация делопроизводства в банке и его филиалах; 3) организация контроля за исполнением решений общего Собрания акционеров, Совета директоров, Правления банка, поручений Председателя Правления и его заместителей. Функции секретариата: выполнение технических функций по обеспечению и обслуживанию работы руководства банка; регистрация приема и отправления корреспонденции в адрес Совета директоров, Правления, Председателя Правления и его заместителей; организация подготовки проектов решений общего Собрания акционеров; организация изготовления и учета фирменных бланков, штампов, печатей, хранение и контроль за их использованием; обеспечение сохранности служебной документации; установление и обеспечение порядка приема, регистрации, систематизации, хранения, использования архивных документов; проведение работы по экспертизе ценности ар-хивных документов; ведение табельного учета фактического времени пребывания работников в банке; обеспечение печа-тания и размножения служебных документов.
Учебно-методический центр (УМЦ) организует методическую работу учебного процесса с работниками филиалов АКБ "Ставрополь" и банков холдинговой группы, а также других кредитных учреждений по всем видам банковской деятельности.
В повышении мотивации труда служащих банка главную роль играет заработная плата. Ее размер определяется в зависимости от квалификации персонала (табл. 63).
Учитывая планируемую диверсификацию деятельности банка, необходимо в будущем расширить штат сотрудников, в том числе сотрудников бизнес-подразделений. Плановое изменение численности работников отражено в табл. 64.
Уровень заработной платы в зависимости от квалификационных требований Должность Квалификационные навыки Заработная плата факт на 01.01.01 план на 01.01.02 1 2 3 4 Председатель П К, высшее образование, 10000 10000 Правления ученая степень, банковское законодательство, иностранные языки 1-й зам. Председателя ПК, высшее образование, 9000 9000 Правления банковское законодательство, иностранные языки Зам. Председателя ПК, высшее образование, 9000 9000 Правления банковское законодательство, иностранные языки Секретарь-референт ПК, высшее образование, 3000 3100 иностранные языки Управление экономики и планирования Начальник управления ПК, высшее образова 8000 8000 ние, учет валютных и рублевых операций, банковское законода тельство, контроль за ликвидностью, экономической эффек тивностью, планирова ние подразделений банка, анализ проектов бизнес-планов, англий ский язык Отдел сводной экономической отчетности Начальник отдела ПК, высшее образова 7000 7200 ние, анализ финансо вого состояния, отчетность, управление ресурсной базой, анг лийский язык
Квалификационные навыки Заработная плата Должность факт на 01.01.01 план на 01.01.02 1 2 3 4 Старший экономист ПК, высшее образование, учет операций, анг-лийский язык 3500 3500 Группа финансового планирования Начальник группы ПК, высшее образование, финансовое плани-рование, анализ финансового рынка, английский язык 4000 4000 Экономист ПК, высшее образова-ние, внутрибанковский аудит, английский язык
Казначейство 2000 2100 Главный экономист ПК, высшее образование, налоговая поли-тика, английский язык 4500 4600 Старший экономист П К, высшее образование, анализ ликвидности баланса, английский язык
Юридический отдел 3500 3500 Начальник отдела ПК, высшее образование, арбитраж, претен- зионно-исковая работа, трудовое законодательство, английский язык 6000 6000 Ведущий специалист по правовой работе ПК, высшее образование, юридическое обслуживание клиентов, английский язык 3000 3200
Должность Квалификационные навыки Заработная плата факт на 01.01.01 план на 01.01.02 1 2 3 4 Отдел фондовых операций Начальник отдела ПК, высшее образование, операции на рынке ГКО, налогообложение фондовых операций, аттестат по работе с ценными бумагами, английский язык 5000 5000 Старший специалист по операциям с ценными бумагами ПК, высшее образование, фондовый рынок, английский язык 2500 2500 Отдел валютных операций Начальник отдела ПК, высшее образование, валютный бухучет, привлечение и размещение валютных средств, английский язык 6500 6700 Главный специалист по валютному регулированию ПК, высшее образова-ние, анализ финансо-вого рынка, английский язык
Кредитное управление 3200 3300 Начальник управления ПК, высшее образование, кредиты, кредит-ная политика банка, английский язык 4500 4500 Зам. начальника управления ПК, высшее образование, межбанковские кредиты, английский язык 3700 3700
Должность Квалификационные навыки Заработная плата факт на 01.01.01 план на 01.01.02 1 2 3 4 Отдел организации проектного и бюджетного финансирования Начальник отдела ПК, высшее образование, работа с иностран-ными инвесторами, английский язык 4500 4500 Главный кредитный инспектор П К, высшее образование, анализ проектов, кредитные меморандумы, английский язык
Отдел кредитования 2500 2700 Начальник отдела ПК, высшее образование, кредиты, англий-ский язык 4000 4100 Главный кредитный инспектор ПК, высшее образование, анализ проектов, английский язык 2000 2100 Управление по работе с активами Начальник управления ПК, высшее образование, контроль за акти-вами банка,английский язык 5700 6000 Сектор по работе с проблемными кредитами Начальник сектора ПК, высшее образование, банковское законо-дательство, английский язык 4500 4600 Ведущий экономист ПК, высшее образование, активы банка, анг-лийский язык 3000 3100 Ведущий специалист ПК, высшее образование, оптовые сделки, английский язык 2600 2600
Квалификационные навыки Заработная плата Должность факт на 01.01.01 план на 01.01.02 1 2 3 4 Управление развития банка Начальник управления ПК, высшее образование, нормативные акты ЦБ РФ, английский язык 5600 5600 Зам. начальника управления ПК, высшее образование, контроль рынка банковских услуг, английский язык 4800 4800 Специалист по анализу рынка ПК, высшее образование, анализ финансо-вого рынка, английский язык 3200 3200 Специалист по работе с активами ПК, высшее образование, работа с активами, английский язык 3200 3200 Управление бухгалтерского учета и отчетности Главный бухгалтер ПК, высшее образование, банковские опера-ции, валютные операции, английский язык 7500 8000 Зам. главного бухгалтера ПК, высшее образование, бухучет, банков-ские и валютные операции, английский язык 6500 6700 Сектор учета внутрибанковских операций Старший бухгалтер — руководитель сектора ПК, высшее образование, внутрибанковские операции, бухучет 5500 5500
Квалификационные навыки Заработная плата Должность факт на 01.01.01 план на 01.01.02 1 2 3 4 Сектор учета банковских операций Старший бухгалтер ПК, высшее образование, банковские опера-ции 4700 , 4700 Бухгалтер ПК, среднее образование, бухучет 3200 3200 Отдел сводного баланса и отчетности Зам. главного бухгалтера — начальник отдела ПК, высшее образование, банковские и валютные операции, отчетность 6500 6500 Старший бухгалтер П К, высшее образование, бухучет 5500 5500 Отдел организации межбанковских и межфилиальных расчетов Начальник отдела ПК, высшее образование, межбанковские и межфилиальные расчеты, английский язык 4000 4000 Старший бухгалтер ПК, высшее образование, межбанковские и межфилиальные расчеты 3000 3000 Операционное управление Зам. главного бухгалтера — главный бухгалтер ОПЕРУ ПК, высшее образование, банковские опера-ции
Операционный отдел 6000 6000 Начальник отдела ПК, высшее образование, банковские опера-ции 4000 4000
Должность Квалификационные навыки Заработная плата факт на 01.01.01 план на 01.01.02 1 2 3 4 Ведущий бухгалтер ПК, высшее образование, банковские опера-ции 2700 2700 Старший бухгалтер ПК, высшее образование, банковские опера-ции 2500 2500 Бухгалтер-контролер ПК высшее образование, нормативные акты ЦБ РФ, банковские операции 2000 2100 Отдел кассовых операций Зав. кассой ПК, высшее образование, нормативные акты ЦБ РФ 3000 3000 Старший кассир ПК, среднее образование, нормативные акты ЦБ РФ 2500 2500 Отдел вкладных и обменных операций Начальник отдела П К, высшее образование, банковское законо-дательство, Гражданский кодекс РФ 5200 5200 Бухгалтер-контролер ПК, высшее образование, нормативные акты 3500 3500 Отдел организации кассовой работы и денежного обращения Главный экономист П К, среднее образование, нормативные акты 4000 4000 Старший экономист ПК, среднее образование, нормативные акты 3000 3000
Должность Квалификационные навыки Заработная плата факт на 01.01.01 план на 01.01.02 1 2 3 4 Управление автоматизации Начальник управления ПК, высшее образование, банковское законо-дательство, информационные системы, английский язык 5000 5000 Отдел программирования Зам. начальника управления ПК, высшее образование, информационные системы, английский язык 4000 4000 Администратор базы данных ПК, высшее образование, программные сред-ства, базы данных, английский язык 3200 3200 Ведущий программист ПК, высшее образование, программные сред-ства, английский язык 2800 2900 Старший инженер- программист ПК, высшее образование, программные сред-ства, английский язык 2800 2900 Сектор обслуживания офисной техники Начальник сектора ПК, высшее образование 3800 3800 И нженер-механик ПК, высшее образование 2500 2500 Инженер-связист ПК, высшее образование 2500 2500 Отдел сетевых технологий Начальник отдела ПК, высшее образование 4000 4000 Старший инженер системы "Банк—Клиент" ПК, высшее образование, информационные системы 2800 2800
Должность Квап ифи кационные навыки Заработная плата факт на 01.01.01 план на 01 01.02 1 2 3 4 Старший инженер почтовой связи ПК, высшее образование 2800 2800 Инженер по информационным технологиям ПК, высшее образование 3000 3000 Контролер АРМа
электронных
платежей ПК, высшее образование, информационные системы 2500 2500 Ведущий специалист по работе с персоналом ПК, высшее образование. Гражданский кодекс РФ, банковское законодательство 2800 3000 Специалист по работе с персоналом ПК, высшее образование, Гражданский кодекс РФ 2800 2900 Управление внутреннего контроля Начальник управления П К, высшее образование, нормативные акты ЦБ РФ 6000 6200 Главный специалист по контролю информационных технологий ПК, высшее образование 3000 3100 Ведущий специалист по контролю за рисками ПК, высшее образование, нормативные акты ЦБ РФ 3000 3100 Главный контролер ПК, нормативные акты ЦБ РФ
Служба безопасности 2800 2900 Руководитель службы ПК, высшее образование 5600 5800
Квалификационные навыки Заработная плата Должность факт на 0t.0l.0t план на 01.01.02 I 2 3 4 Главный специалист по информационной безопасности ПК, высшее образование 4200 4200 Гл. специалист по экономической безопасности ПК, высшее образование 4200 4200 Инспектор по пропускному режиму ПК
Группа инкассации 2500 2500 Руководитель группы — ведущий специалист ПК, высшее образование 3800 3800 Административно-хозяйственное управление Отдел хозяйственного обеспечения Начальник управления ПК, высшее образование 3500 3500 Старший инженер ПК, высшее образование 2500 2500 Ведущий инженер- механик-энергетик ПК, высшее образование 2500 2500 Зав. хозяйством ПК, высшее образование 2300 2300 Слесарь-электрик Среднетехническое образование 2100 2100 Рабочий по зданию — плотник Среднетехническое образование 2000 2000 Водитель I класса Среднее образование 1800 1800 Старший инспектор ПК, высшее образование 1500 1500 Инспектор ПК, высшее образование 1500 1500 Пост милиции Ns 1 ПК, высшее образование 1500 1500 Пост милиции № 2 ПК, высшее образование 1500 1500
План развития персонала банка
и U U U с се Ь" Работники банка 8 о о
ч* 8
г--' о о х=г
ев о О о о м * о О о о о cs 1. Среднесписочная 611 численность персонала 611 612 612 617 639 1.1. Постоянный персонал 602 602 603 603 608 617 1.2. Работающие по разовому контракту 6 6 7 7 7 10 2. Члены Правления 2.1. Среднесписочная численность, чел. 9 9 9 10 10 12 2.2. Вознаграждение, млн руб. 0 0,160 0,160 0,160 0,160 0,170 3. Члены наблюдательного совета
3.1. Среднесписочная численность, чел. 11 11 11 10 10 10 3.2. Вознаграждение, млн руб. 0,155 0,155 0,155 0,141 0,141 0,158 Таблица 65
Повышение квалификации кадров, чел.
и U U U U План на 01.01.02 г. Показатели О
И-.
о о
О о г-' о о о о о о О о о о 1. Повышение квалификации с отрывом от производства 27 27 29 29 31 37 в том числе сотрудников бизнес- подразделений 27 27 29 29 31 37 2. Из общего числа прошли: через учебные структуры внутрибанковской системы 5 5 7 7 7 8 индивидуальные стажировки 10 10 10 10 10 12 стажировки в иностранных банках 12 12 12 12 14 17
Кроме того, одной из целенаправленных задач банка в области развития персонала является повышение квалификации кадров, в том числе и за рубежом (фактические данные и плановые показатели приведены в табл. 65).
<< | >>
Источник: Н. Н. Куницына, Л. И. Ушвицкий, А. В. Малеева.. Бизнес-планирование в коммерческом банке Н. Н. Куницына, Л. И. Ушвицкий, А. В. Малеева. — М.: Финансы и статистика,2002. — 304 е. 2002

Еще по теме План развития персонала JUS "Ставрополь":

  1. План развития персонала JUS "Ставрополь"
  2. Серов П.М.,аспирант СЗАГС.ОСОБЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЗОНЫ НА СЕВЕРНОМ КАВКАЗЕ: НЕКОТОРЫЕ ВОПРОСЫ ИСТОРИИ И СОВРЕМЕННОСТЬ
  3. 3.2. Порядок сметно-бюджетного финансирования
  4. Взаимодействие федерального и регионального уровня в управлении социально-экономическими процессами в условиях глобализации
  5. 1.3. Развитие и становление системы ипотечного кредитования в современной России
  6. 3.3. Автоматизация бюджетирования
  7. Имущество компании и понятие инвестиций
  8. Электроэнергетика
  9. § 1. Классификация договоров по структуре предмета и по признаку взаимодействия публичного и частного партнеров