Небанковские компании

Тем временем небанковские компании начали активно вторгаться на рынок, принадлежавший розничным банкам. Такие небанковские электронные кредитные системы, как Discover и AT&T Universal, довели объем своих обязательств соответственно до 11,3 и 3,8 млрд долл., сформировав к 1990 году третий и тринадцатый по величине портфели электронных кредитных счетов в стране .

С конца 1987 года до первого квартала 1993 года доля рынка, принадлежавшая коммерческим банкам среди крупнейших 25 эмитентов кредитных карт, сократилась с 89 до 64% . И подобная экспансия небанковских учреждений продолжается до настоящего времени (рис. 1.3). В то же время до уровня серьезных конкурентов удалось подняться ипотечным банкам и финансовым компаниям, подобным GE Credit Corporation.

Несмотря на вызов времени, банкам не удалось перейти к дифференцированному предоставлению услуг частным лицам н небольшим фир-

Рисунок 1.3

Новые компании небанковского сектора на рынке кредитных карт

Десятка крупнейших по объему Десятка крупнейших по объему кредитов привлеченных ресурсов в первом квартале 1996 года

$15.3

Citicorp

Dean Witter Discover

$50.6

MBNA Chase Manhattan First USA

AT&T Universal

Household International

Banc One

Capital One Financial

Bank America

Citicorp Bank America Chase Manhattan First Chicago Wfells Fargo First Interstate

Компании

небанковского

сектора

Manufacturers Hanover

Maryland National

Marine Midland Security Pacific

ИСТОЧНИК: Management Strategies, вкладыш журналу American Звпкег, September 25, T996.

мам, равно как и изменить свою ценовую политику. Вместо того чтобы назначать цены исходя из ценности услуг, субъективно воспринимаемой потребителем, банки продолжали исходить из соображений повышения нормы прибыли.

Доходы от услуг продолжали расти, но весьма нерегулярным образом, поскольку ценообразование по-прежнему велось по принципу «издержки плюс прибыль» либо по принципу соотнесенности с аналогичными ценами конкурентов. При этом продолжали расти и затраты: в период с 1980 по 1990 год общая численность банковских служащих оставалась на уровне около полутора миллионов человек (и это несмотря на 88 млрд долл. общего объема инвестиций в новые технологии), а количество банковских филиалов возросло за тот же период с 37 016 до 54 126*.

<< | >>

↑

Источник: Пол X. Аллек. Реинжиниринг банка: программа выживания и успеха/Пер. с англ. — М.:Альпи на Паблишер,2002. — 264 с.. 2002

Еще по теме Небанковские компании:

- Анализ банковской деятельности - Банковские операции и услуги - Банковские риски - Банковские системы - Банковский менеджмент - Банковское дело - Банковское право - Интернет-банкинг -

- Аудиторская деятельность - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Кредит - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -