<<
>>

Холдинг-компания

компания, владеющая контрольным пакетом акций других компаний с целью контроля и управления их деятельностью.

Структура крупного банка, безусловно, может меняться в зависимости от состава клиентуры банка, его месторасположения и поставленных стратегических целей и задач.

Основная проблема крупных коммерческих банков — децентрализация контроля за их деятельностью.

Руководство банка часто бывает плохо информировано о реальном состоянии дел в каждом отделе или филиале, о рентабельности предоставления определенных видов услуг и т. д.

Таблица 11. Организационная структура крупного коммерческого банка США

Таблица 11. Организационная структура крупного коммерческого банка США

В последнее время в крупных банках США наблюдается заметная тенденция, при которой каждый отдел стремится максимизировать эффективность своей работы и увеличить долю своего участия на фоне общей прибыли банка. Также заметен и рост аппарата управления коммерческих банков. Происходит это, прежде всего, по нескольким причинам: открытия разветвленной сети филиалов и расширения видов предоставляемых банками услуг.

Крупные банки имеют ряд преимуществ перед мелкими банками. Так как большие финансовые институты обслуживают несколько различных рынков с огромным перечнем различных услуг, они хорошо диверсифицированы. Поэтому изменения и потрясения в экономике оказывают слабое воздействие на их текущую оперативную деятельность. Финансовые институты такого типа редко зависят от положения дел в какой-либо отрасли промышленности или даже страны. Например, такой финансовый гигант США, как банк Ситикорп, более половины своих доходов получает от финансовой деятельности, осуществляемой за пределами США.

<< | >>
Источник: Кураков Л. П., Тимирясов В. Г., Кураков В. Л.. Современные банковские системы: Учебное пособие. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Гелиос АРВ,2000. — 320 с.. 2000

Еще по теме Холдинг-компания:

  1. Холдинговая компания
  2. Назначение, основные функции и задачи управляющей компании.
  3. ХОЛДИНГ КАК ОСОБАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФОРМА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  4. 1.3. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ МЕНЕДЖМЕНТОМ ХОЛДИНГА НА СОВРЕМЕННОМЭТАПЕ РАЗВИТИЯ
  5. 3.2. информационная поддержка принятия управленческих решений в дивизионе «снабжение» оао «агромаш-ХОЛДинГ»
  6. Оффшорные холдинговые компании
  7. 3.3. Модели системУПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ И АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГОВ
  8. Холдинговые компании
  9. Холдинг-компания
  10. Акт о банковских холдинговых компаниях и его поправки
  11. Банковская холдинговая компания
  12. 3.3.1. Банковские холдинговые компании
  13. Банковские холдинговые компани
  14. Холдинговая компания
  15. § 1.1. Генезис развития и экономическое содержание холдинга
  16. Холдинги: преимущества в организации производства и управления финансами
  17. б)  Инвестиционные компании и финансовый капитал
  18. ХОЛДИНГИ: ОБРАЗОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
  19. 1.1. ХОЛДИНГ КАК ОСОБАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФОРМА ПРЕДПРИНИМАТЬЛЬСКОІІ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ