БАНКОВСКАЯ СТРАТЕГИЯ
выбора стратегической позиции;
выявления одного или нескольких источников конкурентного преимущества;
разработки концепции бизнеса;
создания систем взаимодействия с потребителем.
В зависимости от размаха своих устремлений банк может выбрать одну из трех стратегических позиций - адаптивную, формирующую или сохраняющую право на участие в игре.
Наиболее распространенной является адаптивная позиция.
В соответствии с ней банк, проанализировав экономическую среду, принимает решение о реализации комплекса мероприятий. Разные уровни неопределенности требуют различных видов действий. Но все они основываются на одном и том же принципе - использования уже известных возможностей и предотвращения уже известных угроз.Формирующая позиция заключается в действиях, направленных на изменение экономической среды. В соответствии с данной позицией коммерческие банки предлагают новые банковские продукты и услуги, спрос на которые нельзя спрогнозировать; кардинально меняют структуру отрасли; открывают новые способы ведения конкурентной борьбы. Такие банки способны оказывать глубочайшее влияние на развитие банковской отрасли, что подтверждается большим потенциалом проводимых ими в жизнь идей и наличием исключительных возможностей. Успех таких банков зависит от их способности изменять внешнюю среду.
Позиция сохранения права на участие в игре состоит из совокупности действий, минимально необходимых для того, чтобы сохранить возможность стать сильным игроком.