Альтернативы развития банка

Альтернативы развития банка на 2-5 лет являются содержанием стратегического управления. Альтернативные сценарии изменений ликвидности и процентной ставки в течение предстоящих 12 месяцев - это функция управления активами и пассивами (УАП).

Если рассматривать УАП в контексте стратегического управления, то его можно представить как первый шаг кредитной организации к своим долгосрочным целям.

Основные переменные УАП меняются в зависимости от временного горизонта. В краткосрочной перспективе упор делается на учетные пока-затели деятельности, такие как: чистая процентная маржа (ЧПМ), чистый процентный доход (ЧПД) или доход на акцию (ДНА). В долгосрочной перспективе акцент переносится на рыночную оценку собственного капитала (глава 6 «Хеджирование рыночной стоимости капитала банка»). С точки зрения стратегического управления долгосрочное управление активами и пассивами может быть выражено как поддержание конкурентоспособного уровня прибыли на активы и прибыли на капитал, либо гарантирование того, что банк имеет адекватный капитал.

Можно говорить о двух направлениях в управлении активами и пассивами банка: бухгалтерском, ориентированном на чистый доход, и экономическом, выделяющем рыночную ценность собственного капитала банка.

<< | >>

↑

Источник: Скляренко В.В.. Банковский менеджмент: Учебное пособие - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ 2009,- 108 с.. 2009

Еще по теме Альтернативы развития банка:

- Анализ банковской деятельности - Банковские операции и услуги - Банковские риски - Банковские системы - Банковский менеджмент - Банковское дело - Банковское право - Интернет-банкинг -

- Аудиторская деятельность - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Кредит - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -