<<
>>

1.2.1. Деятельность Совета ОЭСРв области корпоративного управления

На своем заседании (на уровне министров 27-28 апреля 1998 г.) Совет ОЭСР призвал организацию разработать свод стандартов и руководств по корпоративному управлению совместно с национальными правительствами, другими заинтересованными международными организациями и частным сектором.

Для выполнения этой задачи ОЭСР создала специальную группу по корпоративному управлению, которой было поручено разработать принципы, не имеющие обязательного характера, воплощающие взгляды государств-членов по этому вопросу [214].

Принципы корпоративного управления основаны на опыте государств, которые предпринимали подобные попытки в национальных масштабах, и на результатах работы, проводившейся в ОЭСР ранее, включая работу Консультативной группы ОЭСР по корпоративному управлению в бизнес-секторе. В подготовке принципов приняли участие несколько комитетов ОЭСР: Комитет по финансовым рынкам, Комитет по международным инвестициям и транснациональным предприятиям, Комитет по промышленности, а также Комитет по вопросам политики в области охраны окружающей среды. Значительный вклад в их разработку также внесли государства, не являющиеся членами ОЭСР, Мировой банк, Международный валютный фонд, деловые круги, инвесторы, профсоюзы и другие заинтересованные лица [201].

Принципы корпоративного управления были подписаны на заседании Совета ОЭСР на уровне министров 26-27 мая 1999 г.

За последнее десятилетие в мире наблюдается существенная трансформация роли частного сектора в экономическом развитии и создании рабочих мест. По мере того, как все большее количество стран принимает рыночный подход в экономической политике, повышается осознание важности частных корпораций для благосостояния граждан.

Частные корпорации создают рабочие места, обеспечивают доходы от налоговых поступлений, производят широкий ассортимент товаров и услуг по разумным ценам и все в большей степени управляют сбережениями и обеспечивают пенсии.

В ходе увеличения во всем мире опоры на частный сектор соответственно повышается важность проблемы корпоративного управления.

В странах ОЭСР это происходит уже в течение ряда лет, большая

работа проделана по улучшению режима корпоративного управления. Недавние финансовые кризисы в Азии и других регионах наглядно продемонстрировали государствам всего мира, почему вопросы прозрачности и подотчетности в корпоративном управлении так важны для обеспечения уверенности инвесторов и общей эффективности национальной экономики. Корпоративное управление относится к внутренним средствам обеспечения деятельности и контроля за корпорациями. В то время как правительства играют главную роль в создании правового, институционального и регуляторного климата, в котором развиваются те или иные системы корпоративного управления, основная ответственность возлагается на частный сектор.

Надлежащий режим корпоративного управления помогает обеспечить эффективное использование компаниями их капитала. Корпоративное управление помогает также обеспечить учет корпорацией интересов широкого круга заинтересованных лиц, а также сообществ, в которых она осуществляет свою деятельность, и способствует подотчетности органов ее управления как самой компании, так и ее акционеров. Это помогает добиться того, чтобы корпорации действовали на благо всего общества, а также поддерживать доверие как иностранных, так и отечественных инвесторов и привлекать долгосрочный капитал.

В свете возрастания понимания важности надлежащего корпоративного управления в 1998 г. в ОЭСР поступил запрос министров стран-членов разработать и представить на их рассмотрение к маю 1999 г. свод стандартов и руководств по корпоративному управлению.

Принципы разработаны во исполнение этого поручения и подписаны министрами на заседании Совета ОЭСР 26-27 мая 1999 г. [117].

Принципы ОЭСР представляют инициативу, впервые проявленную межгосударственной организацией с целью разработки ключевых элементов надлежащего режима корпоративного управления.

Сами по себе принципы могут использоваться правительствами в качестве отправного начала для оценки и совершенствования действующих в их странах законов и подзаконных нормативных актов. Они также могут быть использованы представителями частного сектора, вовлеченными в развитие систем корпоративного управления и выработку наилучшей практики.

Несмотря на то, что принципы не имеют обязательного характера, оценка действующих режимов корпоративного управления в свете разработанных принципов послужит в первую очередь собственным интересам государств и корпораций. В более интегрированном мире, который характеризуется высокой мобильностью капитала, ожидания инвесторов в отношении более адекватной практики корпоративного управления представляют собой реальный факт, с которым не могут себе позволить не считаться ни правительства, ни компании. Этот вопрос имеет отношение не только к иностранным инвесторам. Повышение доверия отечественных инвесторов по отношению к корпорациям и фондовым рынкам их собственной страны имеет большое значение для долгосрочной конкурентоспособности корпораций, здоровья и жизнеспособности национальной экономики в целом.

Поскольку надлежащее корпоративное управление предполагает совместную ответственность, ОЭСР приветствует и поощряет широкое применение принципов правительствами, частными ассоциациями, компаниями, инвесторами и другими лицами, заинтересованными в совершенствовании практики корпоративного управления. ОЭСР заинтересована в сотрудничестве с государствами – членами ОЭСР – и странами, не являющимися членами ОЭСР, с такими международными организациями, как Мировой банк и МВФ, с региональными организациями и институтами частного сектора в коллективных усилиях по улучшению устройства корпоративного управления во всем мире.

Разработанные принципы корпоративного управления ОЭСР составляют часть более широких усилий на международном уровне, способствующих повышению прозрачности, целостности и главенства закона. Другие инициативы ОЭСР, отражающие вклад в эти усилия, включают Конвенцию по борьбе со взяточничеством в международных деловых операциях, Руководство для транснациональных предприятий, документы, направленные на снижение недобросовестной налоговой конкуренции и пагубного влияния картельных соглашений по ключевым видам ресурсов, рекомендации по совершенствованию этических норм поведения государственных служащих и деятельность рабочей группы по противодействию отмыванию денег. И этот список можно было бы продолжить.

Хотя принципы корпоративного управления ОЭСР имеют большое значение в развитии единого международного понимания элементов надлежащего режима корпоративного управления, они остаются всего лишь первым шагом в этом направлении. Практика корпоративного управления эволюционна по природе, ее совершенствование базируется на уже достигнутых результатах с учетом мировой практики. Принципы также должны быть эволюционными. В намерения ОЭСР входит продолжить анализ вопросов, имеющих отношение к корпоративному управлению, быть в курсе передовых разработок во всем мире, редактировать и, возможно, пересматривать разработанные принципы в соответствии с обстоятельствами.

<< | >>
Источник: О.М. Костюк. Корпоративне управліня у банку [Текст] : монографія О.М. Костюк . –Суми : ДВНЗ “УАБС НБУ”,2008. – 332 с. – (Рос. мовою).. 2008

Еще по теме 1.2.1. Деятельность Совета ОЭСРв области корпоративного управления:

  1. 1.1. Сущность корпоративного управления
  2. 2.2. Выбор модели корпоративного управления дочерними организациями
  3. Корпоративное управление и регулирование
  4. 1.2.1. Деятельность Совета ОЭСРв области корпоративного управления
  5. 1.2.2. Цели и задачи принципов корпоративного управления
  6. 1.3.2. Принципы корпоративного управления в банках Базельского комитета
  7. 1.5.1. Опыт исследований проблематики корпоративного управления. Понятие агентского конфликта
  8. 1.5.3. Проблемы корпоративного управления на рынках стран с переходной экономикой
  9. 2.1.3. Деятельность совета директоров банков США
  10. 2.2.5. Органы корпоративного управления в банках Германии
  11. 2.4.2. Содержание кодекса корпоративного управления
  12. 2.4.5. Раскрытие информациио деятельности совета директоров
  13. 5.1.2. Концепции корпоративного управления в банках
  14. 5.1.4. Разработка национальной модели корпоративного управления в банках Украины
  15. 6.2. РОЛЬ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА В КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ
  16. Корпоративное управление