3.5. Сущность анализа альтернатив действий

Альтернативой в процессе принятия решений называют способ действий или стратегию по достижению цели. Дословно «альтернатива» (франц. alternative, лат. alter - один из двух) означает необходимость выбора одного из двух или нескольких возможных решений, направлений, нужных вариантов и т.
п.
Способы действий - это способы использования ресурсов, поэтому воз-можности ЛПР всегда ограничены возможностью использования ресурсов.
Каждая альтернатива может быть охарактеризована величиной затрат ре-сурсов (которые всегда ограничены); возможными последствиями исхода, вероятностью достижения цели.
Затраты ресурсов, вероятность достижения цели и результат являются прогнозными характеристиками. Поэтому процесс принятия решения всегда сопряжен с неопределенностью, риском, неясностью.
Принятие решения - есть выбор наилучшей (оптимальной), или приемлемой, удовлетворительной альтернативы, т. е. определенные действия над множеством альтернатив, в результате которых получается подмножество допустимых (возможных) альтернатив, удовлетворяющих налагаемым ограничениям. Далее допустимые (возможные) альтернативы, вернее, их результаты (исходы, последствия) сравнивают по принятым критериям эффективности, которые яв-ляются чаще всего математическим выражением цели и определяют степень достижения цели для каждой отобранной альтернативы. Альтернатива, достигшая экстремума этого критерия, называется оптимальной.
Таким образом, альтернативы, удовлетворяющие требованиям (ограничениям), называют возможными или допустимыми, а альтернативу, достигающую экстремума критерия, называют оптимальной стратегией (рис.
3.5).
В качестве ограничений выступают затраты, способы использования ресурсов на осуществление альтернативы. Кроме показателя затрат ресурсов каждая альтернатива может быть охарактеризована определенным исходом и вероятностью достижения цели.
Выбор является действием, придающим всему процессу принятия решения целенаправленность, так как он подчиняет всю деятельность и ЛПР и экспертов достижению определенной цели.
Процесс выбора может осуществляться в различных вариантах в зависи-мости от количества альтернатив, оценки альтернатив, режима выбора, последствий выбора, ответственности за выбор, степени согласованности целей.
Выбор, в зависимости от состава альтернатив может быть «конечным, счетным, континуальным».
В случае выбора из бесконечного числа альтернатив возможны два под-хода, базирующиеся на теории нечетких множеств. Бесконечное число альтернатив возможно при наличии нескольких целей. Результатом является компромиссное решение, т. е. при первом подходе выбирают вариант решения, который из общего множества эффективных решений минимизирует отклонение от идеального решения, а в случае второго подхода, прежде всего, взвешиваются и агрегируются цели в линейную функцию, при помощи которой также выбираются компромиссные решения.
На практике обычно проводится выбор из ограниченного числа альтернатив.
Оценка и выбор альтернатив определяется языками описания альтернатив. Сложилось три языка описания альтернатив: критериальный, бинарных отношений и функций выбора.
<< | >>
Источник: Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. Управленческие решения (методы принятия и реализации) : учебное пособие Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов . - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ,2011. - 190 с.. 2011

Еще по теме 3.5. Сущность анализа альтернатив действий:

  1. 1. 2. Обзор и анализ действующих методик анализа финансового состояния предприятия
  2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА НА ДЕЙСТВУЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ
  3. Маркетинг представляет собой четкую систему действий и анализов
  4. Кузьмин М.А.АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ДЕЙСТВУЮЩЕГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА СУБЪЕКТАМИ НАЛОГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
  5. Генерирование альтернатив
  6. 4. Порядок ввода в действие и отмены (прекращения действия) документов
  7. Оценка предложенных альтернатив.
  8. 15.1. Экономический анализ: сущность и задачи, классификация видов. Система финансового анализа
  9. Проектирование альтернатив
  10. 4.3. Методы генерации альтернатив.