Профиль причин.

Для наглядности отображения содержания проблемы используют графическое отображение профиля причин, вызвавших проблему. Наиболее распространенная схема четырех факторного профиля причин (рис. 3.3).
Все четыре «плеча» профиля должны быть равны между собой.
Они делятся на отрезки, в каждом из которых отображается причина (наиболее значимая) зашрихованная часть выражает масштаб проблемы по тому или иному направлению. Группа причин определяется в зависимости от специфики проблемы. Необходимо концентрировать усилия (принятие решений) на устранении причин той группы, где их число максимально.
<< | >>
Источник: Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. Управленческие решения (методы принятия и реализации) : учебное пособие Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов . - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ,2011. - 190 с.. 2011

Еще по теме Профиль причин.:

  1. Ролевой профиль
  2. 2.4. Изменение профиля операционного риска
  3. 2.5. Изменение профиля правового риска
  4. 2.3. Изменение профиля стратегического риска
  5. 2.6. Изменение профиля репутационного риска
  6. 2.7. Изменение профиля риска ликвидности (неплатежеспособности)
  7. ВСЕ ВОЦДИНО: ПРОФИЛЬ ВАШЕГО ИДЕАЛЬНОГО КЛИЕНТА
  8. Меняющийся экономический профиль северного периферийного сообщества
  9. Интерпретация, или описание профилей полученных сегментов.
  10. РЕКОМЕНДУЕМЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОФИЛЯ
  11. Договор может содержать и условия по сохранению профиля продаваемого предприятия.
  12. 44. ТЕХНОЛОГИЯ И МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТОРСКИХ ПРОВЕРОК В ОРГАНИЗАЦИЯХ РАЗНОГО ПРОФИЛЯ
  13. Приложение 1. Рекомендации по работе с клиентами (с учетом профиля отдела и общебанковских мероприятий)