Постановка управленческой задачи

включает, во-первых, осознание потребности в решении, и, во-вторых, диагностику и анализ ситуации. Принятие решений начинается с постановки задач, и данный конкретный цикл и заканчивается когда выполнена задача, которая послужила началом данного цикла.
Потребность в решении проявляется либо в виде проблемы, либо в виде возможности.
Проблема возникает тогда, когда полученные организацией результаты не отвечают поставленным перед ней целям, а значит, некоторые аспекты ее деятельности требуют улучшения. Возможность означает, что менеджеры видят потенциал усовершенствования деятельности организаций, позволяющий превзойти текущие цели.
Осознание проблемы или возможности является первым этапом процесса принятия решения. Оно требует изучения внешней и внутренней среды на предмет выявления непредусмотренных отклонений и заслуживающих внимания руководства перспектив. Процесс напоминает военную разведку: менеджеры изучают окружающий их мир, чтобы определить, достигает ли организация своих целей.
Потребность в решении далеко не всегда носит ярко выраженный характер. Процесс ее осознания напоминает создание цельной картины из отдельных «битов» информации.
<< | >>
Источник: Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. Управленческие решения (методы принятия и реализации) : учебное пособие Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов . - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ,2011. - 190 с.. 2011

Еще по теме Постановка управленческой задачи:

  1. Постановка управленческого учета в обществах финансовой взаимопомощи
  2. Постановка задачи.
  3. Постановка задач.
  4. Постановка задачи
  5. Постановка многокритериальной задачи оптимизации
  6. Тема 2. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
  7. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ
  8. Постановка задач банка
  9. 2.1. Постановка задачи
  10. Постановка задачи.
  11. Постановка задач пропаганды.
  12. 3.2. Постановка и схема решения задачи долгосрочного планирования
  13. 2.1. Постановка задачи
  14. Постановка задачи
  15. Постановка задачи
  16. 5.3. Постановка задачи
  17. 1.3.1. Постановка задачи
  18. Постановка задач и целей предприятия.
  19. 2.2. Постановка задачи и обсуждение модели