Организационные решения.

Как правило, высший уровень управления в иерархии организации принимает объектные решения лишь частично (в незна- чительной части) и более или менее приблизительно. Остающиеся объектные решения и их реализация делегируются подчиненным членам организации.
Таким образом, возникает система взаимопроникающих совместных решений и совместной их реализации. На уровне управления при этом возложена (также) задача управлять решениями подчиненных членов организации.
Высший уровень управления организацией влияет на поведение ЛПР следующим образом:
Предоставляется или устраняется возможность ЛПР распоряжаться факторами (ресурсами) производства.
ЛПР предписываются нормы поведения, которые более или менее точно регламентируют права (например, права распоряжения факторами производства) и обязанности.
Используются «дополнительные» мероприятия с целью обеспечения выполнения (возможности выполнения) норм поведения.
Организационное решение инстанции служит, прежде всего, делегированию подчиненным той части объектных решений, которые не полностью устанавливаются инстанцией и/или не реализуются ею самой, и управлению и контролю за дальнейшей работой или исполнением работ. Подчиненный сам решает организационную проблему. В рамках предоставленной ему компетенции этот сотрудник также может передать часть своих объектных решений и/или их реализации подчиненным членам организации; он принимает организационное решение и за счет этого превращается в инстанцию.
Компетенция в сфере принятия объектных решений, с одной стороны, и организационных решений - с другой - может быть в различной степени предоставлена различным сотрудникам. ЛПР могут обладать широким пространством объектных решений и узким - организационных решений, в то время как для остальных ЛПР правило может быть прямо противоположным.
При любом распределении зон ответственности по принятию объектных и организационных решений между последними существует тесная взаимо-связь: с одной стороны, организационные мероприятия служат управлению объектными решениями; при принятии решений об организационных мероприятиях (например, выделении отделов и подразделений и составлении штата) следует делать прогнозы, в какой мере при этом будет возможным принятие качественных объектных решений.
С другой стороны, организационные решения служат реализации принятых вышестоящей инстанцией объектных решений; при принятии объектного решения поэтому следует учитывать и возможности организации, и проблемы реализации.
Особенно тесной является взаимосвязь между объектными и организационными решениями при организации процесса. Предметом организации процесса могут быть как чисто исполнительская деятельность (работы), так и ППР. Теория организации процесса и созданные для этого модели принятия решений ограничиваются, однако, в основном анализом и структурированием чисто исполнительской деятельности. Вследствие этого процесс работы рассматривается как система взаимопроникающих видов операционной деятельности. При организации процесса речь идет об определении содержания работ (т. наз. операционной деятельности, которая должна быть осуществлена) и пространственной и временной организации работ (объектные решения). Параллельно принимаются решения о том, какие лица и с помощью каких средств должны осуществлять работы (организационные решения) .
<< | >>
Источник: Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. Управленческие решения (методы принятия и реализации) : учебное пособие Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов . - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ,2011. - 190 с.. 2011

Еще по теме Организационные решения.:

  1. Организационные решения
  2. Организационные решения по технологии процесса управления адаптацией
  3. 3. Организационные аспекты оценки и проектирования организационной культуры в системе предпринимательства
  4. 1. Теоретико-организационные проблемы формирования организационной культуры предприятия на современном этапе экономического развития
  5. 4.1. Концепция организационной культуры4.1.1. Понятие и структура организационной культуры
  6. 18.1. Организационный процесс и организационные отношения на предприятиях сферы услуг
  7. 4.2. Развитие организационной культуры4.2.1. Формирование организационной культуры
  8. 2.1. Концептуальная модель кадровой политики в условиях организационных изменений (кадровый потенциал, организационное поведение, регламентация) организацией
  9. 25.2. Ресурсные ограничения и принятие решения. Общие условия разработки управленческого решения
  10. 44) Основные типы управленческих решений. Этапы принятия рационального решения.
  11. Отличие финансовых решений индивидуального инвестора от решений корпорацией
  12. 6. Основные составляющие процесса принятия решений. Уровни и формы при­нятия решений.
  13. Взаимосвязь инвестиционных решений и решений по финансированию
  14. Взаимосвязь инвестиционных решений и решений по финансированию
  15. Взаимосвязь инвестиционных решений и решений по финансированию