Модель организации М. Круазье.

Мишель Круазье (М. Crazier) - известный французский социолог, директор центра социологии организаций в Париже. Он в течение долгого времени занимался исследованием внутриорганиза- ционных процессов и взаимодействия основных участников организации.
Так как большинство современных организаций представляет собой рациональную бюрократию, внимание М. Круазье было сосредоточено на изучении процессов управления и принятия решений в бюрократических организациях.
Изучая процессы принятия решений и организационного поведения. Мишель Круазье разработал конфликтно-игровую концепцию организации. Согласно этой концепции любая организация представляет собой так называемый ансамбль игр. Под игрой здесь понимается особый тип отношений, который складывается между участниками с целью достижения наиболее выгодного положения внутри организации. Под этим понимается стремление игроков сохранить свободу собственных действий и решений. Причем сила игроков и, следовательно, их шансы одержать победу в подобной игре зависят от того, насколько они контролируют основные источники неопределенности внутри организации. Контроль неопределенности позволяет игрокам сохранять свободу в принятии решений и поддерживать баланс власти в организации. Регламентация неопределенности устраняет силу тех, кто ее контролирует.
Стратегическая модель организации М. Круазье помогает лучше понять особенности процессов принятия управленческих решений и позволяет сделать следующие выводы.
Во-первых, управленческие решения в организациях всегда принимаются в условиях неопределенности. Причем источником неопределенности может быть не только внешняя среда, но и поведение самих участников организации, которые преследуют собственные цели и стараются улучшить свое положение.
Во-вторых, руководители стараются «запрограммировать» как можно больше управленческих решений, чтобы повысить эффективность управления и уменьшить свою зависимость от специалистов, контролирующих основные факторы неопределенности, влияющие на организацию.
В-третьих, подчиненные стремятся сохранить свободу в принятии решений и сопротивляются бюрократическому давлению со стороны руководителей. И в- четвертых, чтобы сохранить баланс власти в организации, подчиненные намеренно ограничивают информацию, предназначенную для руководителей, что приводит к необходимости принятия решений в условиях неопределенности и, следовательно, укрепляет власть специалистов, владеющих полной информацией.
<< | >>
Источник: Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. Управленческие решения (методы принятия и реализации) : учебное пособие Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов . - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ,2011. - 190 с.. 2011

Еще по теме Модель организации М. Круазье.:

  1. 2.2. Оценка трансакционных издержек в различных моделях организации финансовых рынков   2.2.1. Модели организации финансовых рынков
  2. 3.2. Перспективные модели организации и функционирования механизма кредитования торговых организаций в российских коммерческих банках
  3. 1.2.3. Модели организаций как объектов управления
  4. Глава 4. СОБСТВЕННОСТЬ И МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
  5. Модель эффективной организации Р.Лайкерта
  6. Традиционная модель организации бюджетирования
  7. Традиционная модель организации бюджетирования
  8. 4.4. Модели организации экономических систем
  9. В чем различия финансовых моделей организаций?
  10. Глава 1.1. Модель управления инновационной организацией
  11. Модель организации бюджетирования через прямые затраты
  12. Модель организации бюджетирования через прямые затраты
  13. Бюджетирование и планирование. Бюджетная модель организации
  14. 64. Понятие и модели внутреннего и внешнего равновесия (модель «доходы-расходы», модель Манделла-Флеминга)
  15. Модель организации учета издержек предприятия
  16. 2.2. Выбор модели корпоративного управления дочерними организациями
  17. 4.1. Основные модели организации ипотечногокредитования, сложившиеся в мировой практике