Диагностика и анализ ситуаций.

После того как проблема или возможность привлекла внимание менеджера, требуется разобраться в специфике ситуации. Этап процесса принятия решения, на котором менеджеры анализируют основные причинно-следственные связи конкретной ситуации, называют диагностикой, или просто оценкой.
<< | >>
Источник: Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. Управленческие решения (методы принятия и реализации) : учебное пособие Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов . - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ,2011. - 190 с.. 2011

Еще по теме Диагностика и анализ ситуаций.:

  1. 46.4. Диагностика кризисных ситуаций корпорации
  2. 9.2.2 ДИАГНОСТИКА И АНАЛИЗ ПРОЦЕССА И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
  3. 3.2. ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ И ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА
  4. 2.5.3 Американская практика анализа диагностики банкротства
  5. 4.2 Диагностика проблем с использованием инструментов регрессионного анализа
  6. Анализ текущей ситуации
  7. Ситуации для анализа
  8. Анализ общеэкономической ситуации
  9. Анализ экономической ситуации в регионе
  10. Фундаментальный анализ инвестиционной ситуации
  11. Анализ экономической ситуации в регионе