3.2.3 Методы стратегического исследования внешней среды

Исходным методом стратегического исследования внешней среды является SWOT-анализ. SWOT – это аббревиатура четырех английских слов: S – Strengths – сильные стороны, W – Weaknesses – слабые стороны, O – Opportunties – возможности, T – Threats – угрозы.

Технически такой анализ сводится к правильному заполнению табл.2.1. С начало выявляются возможности и угрозы во внешней среде, затем сильные и слабые стороны предприятия. Таблица 2.1

SWOT –анализ – первичный стратегический анализ

Возможности О Сильные стороны S
1 1
2 2
3 3
4 4
Угрозы T Слабые стороны W
1 1
2 2
3 3
4 4

Анализ внешний среды является частью SWOT-анализа.

Возможности – это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли. Это, например, снижение налогов или возможности использования векселей для ускорения оборота средств, уменьшения неплатежей, рост доходов населения и предприятий, ослабление позиций конкурентов, развитие интеграции, снижение или, наоборот, повышение таможенных барьеров и т.д. Задача заключается в том, чтобы выделить реальные возможности, на основе которых можно обеспечить конкурентное преимущество предприятия.

Угрозы – это отрицательные тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции предприятия к значительному уменьшению объема продаж и прибыли. Это снижение покупательной способности населения и предприятий, усиление конкуренции на рынке, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования и т.д.

Поскольку число возможных факторов макросреды достаточно велико, то , чтобы не увязнуть в анализе, рекомендуется ограничиться теми сферами, которые оказывают существенное влияние на деятельность предприятия. Считается, что полезно рассмотреть четыре узловых направления, анализ которых получил название РЕST-анализ.

PEST-анализ это аббревиатура четырех английских слов: P – Policy – политика; E – Economy – экономика; S – Society – общество (социум); T – Technoloqy – технология. Это означает, что данным инструментом стратегического анализа исследуются политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации.

Политический фактор должен изучаться в первую очередь, так как главный политический вопрос – это вопрос о власти. А центральная власть регулирует механизм обращения денег в государстве, а также ряд других ключевых условий получения основных ресурсов для деятельности любой организации.

Анализ экономического аспекта позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются основные экономические ресурсы. Для большинства конкретных организаций это является важнейшим общим условием их деловой активности.

Социальная компонента внешней среды в наибольшей степени связана с формированием потребительских предпочтений населения.

Технологический анализ должен обеспечивать организацию информацией, которая позволяет ей вовремя перестроиться на производство и/или реализацию технологически перспективного продукта; параллельно с этим организация обязана успевать получить достаточную прибыль от своих традиционных продуктов и при этом уметь вовремя от них отказаться в пользу более перспективных.

При PEST-анализе используют следующую таблицу.

Таблица 2.2

PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации

Политика P Экономика E
1 Выборы президента государства 1 Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад).
2 Выборы в государственные законодательные органы государства 2 Инфляция
3 Изменение законодательства государства 3 Динамика курса национальной валюты к доллару США
4 Отношение Вашей организации с правительством и властью в целом 4 Динамика ставки реинвестирования ЦБ государства
5 Государственное влияние в отрасли, включая долю государственной собственности 5 Экспортно-импортная политика по продукту Вашей организации
6 Государственное регулирование конкуренции в отрасли 6 Основные внешние издержки для Вашей организации, в т.ч.:
6.1 Затраты на энергоносители
N
N+1 Сценарий №1: политика m
N+2 Сценарий №2: политика m+1 Сценарий №1
m+2 Сценарий №2
Социум S Технология T
1 Изменения в базовых ценностях 1 Государственная технологическая политика
2 Изменения в уровне и стиле жизни 2 Значимые тенденции в области НИОКР
3 Экологический фактор 3 Новые патенты
4 Отношение к работе и отдыху 4 Оценки скорости изменения и адаптации новых технологий
5 Отношение к образованию 5 Новые продукты
6 Демографические изменения 6 Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации
7 Изменение структуры доходов

При PEST-анализе необходимо учесть следующие аспекты:

1. Стратегический анализ каждой из указанных компонент должно быть достаточно системным, т.к. в жизни все эти компоненты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любой из компонент, как правило влияет на всю цепочку.

2. PEST-анализ – это инструмент исторически сложившегося 4-х элементного стратегического анализа внешней среды. Но реальная жизнь, во-первых, шире и многообразнее 4-х составляющих его элементов. Во-вторых, для каждой конкретной организации в ее внешней среде существует свой особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на ее конкретный бизнес.

<< | >>
Источник: Захаров К.В., Бочарников В.П., Захаров А.К., Циганок А.В.. Логистика, эффективность и риски внешнеэкономических операций. - К, 2006. 2006

Еще по теме 3.2.3 Методы стратегического исследования внешней среды:

  1. Методы реализации финансовой стратегии в условиях текущих изменений внешней финансовой среды
  2. Оценка и анализ внешней среды.
  3. Определение внешней среды
  4. Характеристики внешней среды
  5. Сложность внешней среды
  6. Анализ внешней среды
  7. Состояние внешней среды и функции результативности.
  8. крайняя нестабильность внешней среды
  9. Анализ фактора внешней финансовой среды
  10. Анализ внешней среды
  11. Значение внешней среды
  12. Факторы внешней среды
  13. Анализ внутренней и внешней деловой среды компании
  14. Негативное влияние внешней среды
  15. Типы внешней среды
  16. Свойства внешней среды.
  17. ТЕМА 2. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С СУБЪЕКТАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
- Бюджетна система України - Бюджетная система РФ - ВЕД України - ВЭД РФ - Государственное регулирование экономики России - Державне регулювання економіки в Україні - Инвестиции - Инфляция - Информатика для экономистов - История экономики - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Логистика - Макроэкономика - Математические методы в экономике - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоги и налогообложение - Организация производства - Основы экономики - Отраслевая экономика - Политическая экономия - Региональная экономика России - Товароведение - Философия экономики - Ценообразование - Эконометрика - Экономика отрасли - Экономика предприятий - Экономика природопользования - Экономика регионов - Экономика труда - Экономическая география - Экономическая история - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ -