Планирование аудита.

Планирование аудита — разработка общей стратегии и детального подхода к ожидаемому характеру и срокам аудиторской проверки. Форма и содержание общего плана аудита может изменяться в зависимости от размеров бизнеса клиента, сложности аудиторской проверки, конкретных методик и технологий, применяемых аудитором в ходе аудита. Содержание и направление общего плана аудита представлено ниже в виде таблицы:

Раздел Перечень вопросов
Знания бизнеса 1. Общеэкономические факторы и условия в отрасли, влияющие на бизнес клиента;

2. Важные характеристики клиента, его бизнеса, результаты финансово-хозяйственной деятельности и требования к его отчетности;

3. Общий уровень компетентности руководства.

Понимание систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля 1. Учетная политика, принятая клиентом и ее измененния;

2. Влияние новых норм бухгалтерского учета или аудита;

3. Накопленные аудитором знания систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля, а также соответствующее внимание, которое предполагается уделить тестам контроля и процедурам проверки по существу.

Риск и существенность 1. Ожидаемые оценки неотъемлемого риска и риска средств контроля;

2. Установление уровней существенности;

3. Возможность существенных искажений, в том числе за прошлые периоды или мошенничество;

4.

Выявление сложных областей бухгалтерского учета, включая связанные с оценочными;

5. Влияние информационной технологии на аудит;

6. Работа подразделения внутреннего аудита и ее предполагаемое;

7. Влияние на процедуры внешнего аудита.

Характер, сроки и объем процедур, координация направления работы, надзор за ней и ее анализ 1. Привлечение других аудиторов к аудиту дочерних компаний;

2. Привлечение экспертов;

3. Количество проверяемых мест;

4. Потребность в персонале;

5. Возможность того, что допущение о непрерывности деятельности предприятия может оказаться под вопросом;

6. Обстоятельства, требующие особого внимания (существование связанных сторон);

7. Характер и сроки отчетности или другие формы информирования клиента.

Стандарт требует кроме составления общего плана аудита разрабатывать и документировать программу аудита — это набор инструкций для аудиторов и их ассистентов, а также средства контроля за надлежащим качеством выполнения аудита. Программа аудита включает характер, сроки и объем запланированных аудиторских процедур, задачи по каждой области аудита, бюджет времени на проверку каждого участка аудита.

Процесс планирования осуществляется непрерывно на протяжении всего срока проверки с учетом меняющихся обстоятельств или неожиданных результатов, полученных в ходе аудиторских процедур.

<< | >>
Источник: Аудит (Международные стандарты аудита). Лекция. 2016

Еще по теме Планирование аудита.:

  1. 6.4. Планирование аудита
  2. 33. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГРАММА АУДИТА
  3. 2.1. Планирование аудита
  4. 84. ОТЛИЧИЕ ВНЕШНЕГО АУДИТА ОТ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА
  5. Аудит (Международные стандарты аудита). Лекция, 2016
  6. 8.1. Цель финансового планирования. Место финансового планирования в процессе планирования деятельности хозяйствующего субъекта
  7. Глава 11 ВИДЫ И МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК НОВАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  8. 2.3.  Гибкое планирование и контроль накладных затрат 2.3.1. Основные положения гибкого планирования
  9. 31.БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  10. 82. Финансовое планирование (ФП) на предприятии, бюджетирование как инструмент текущего планирования
  11. Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием
  12. 5.7. СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
  13.             7.1 ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ИНЫЕ ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ