ОБЛЕГЧЕНИЕ ПРОВЕДЕНИЯ И КОНТРОЛЯ.

Некоторые шаги, которые облегчают обеспечение контроля и проведение исследования со стороны специалиста, также воздействуют на восприятие анкеты респондентом. Они включают в себя размеры анкеты, ее план и последовательность вопросов.
Размер анкеты очень важен. Более короткие анкеты гораздо лучше длинных, если — и это очень важное если — они не сопровождаются чрезмерной насыщенностью. Более короткие анкеты проще заполнять; они отнимают меньше времени и с меньшей степенью вероятности вызовут отказ со стороны респондента в вопросе участия. Их легче носить с собой при полевых исследованиях и проще сортировать, подсчитывать и группировать в офисе, чем более крупные анкеты.
Если, с другой стороны, малый размер достигается за счет невнятного содержания, эти преимущества теряются. Переполненная анкета имеет нечеткое содержание, ведет к ошибкам при сборе информации, предоставляет в конечном итоге более короткие и менее информативные ответы в случае самостоятельного заполнения или при проведении устного опроса. Например, ис-следователями было выяснено, что чем больше пустых строк или места оставляется для вопросов с произвольной формой ответа, тем более подробным будет ответ. Точно также, чем больше будет известно респонденту о том, какими сведениями интересуются при проведении исследования, тем более соответствующим задаче будет ответ. Обе эти методики, однако, увеличивают размер анкеты. Размер почтовой открытки устанавливает нижний предел величины, а размер письма, возможно, представляет верхнюю границу для величины отдельной страницы анкеты. Когда вопросы анкеты не умещаются на лицевой и оборотной сторонах листа, надо использовать несколько листов. В этом случае реко-мендуется переплести анкету в виде книжечки, а не скреплять ее при помощи степлера или скрепки. Этот метод не только облег-
чает проведение исследования, но и создает определенный имидж для опроса.
То же самое делает нумерация вопросов, способствуя укреплению сотрудничества со стороны респондента, особенно в случае с разветвленными вопросами. Без нумерации невозможно давать указания о переходе к тому или иному месту анкеты (например, «Если ответ на вопрос 2 — да, то переходите к вопросу 5). Но даже при существовании нумерации будет полезно респонденту указать стрелками на соответствующий вопрос после разветвления направления ответа. Другая техника, которую исследователи считают полезной при данном типе вопросов, это использование цветового кодирования анкеты. Тогда следующий вопрос, на который должен ответить респондент, отмечен тем же цветом, что и вариант ответа в разветвленном или фильтрующем вопросе, который определяет направление дальнейшего перехода.
Нумерация вопросов облегчает кодирование, редактирование и табулирование ответов, также будет полезно, если сами анкеты пронумерованы. Это делает более легким отслеживание анкет и определение того, какие из них потеряны. Это облегчает мониторинг деятельности интервьюеров и выявление искажений по их вине, если таковые возникают. Руководитель исследования должен составить список, какие анкеты находятся у каждого интервьюера. Опрос по почте представляет исключение в практике нумерации анкет. Респонденты часто воспринимают их нумерацию как механизм, который позволит их идентифицировать. Эта возможная потеря анонимности действует пугающе на многих из них, и они могут отказаться от участия в опросе или даже извратить свои ответы.
ЭТАП 8. ПЕРЕПРОВЕРКА ЭТАПОВ 1-7 И ИХ ПОВТОРНОЕ ПРОХОЖДЕНИЕ ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ.
ЭТАП 9. ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ АНКЕТЫ И ЕЕ ПЕРЕСМОТР ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ. Пример в приложении 1.
<< | >>
Источник: Ванникова Е.Н.. Маркетинговые исследования: Учебное пособие. - Улан- Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005. - 160 с.. 2005

Еще по теме ОБЛЕГЧЕНИЕ ПРОВЕДЕНИЯ И КОНТРОЛЯ.:

  1. 4. Принципы проведения финансового контроля:
  2. 5.3.2 ПРОВЕДЕНИЕ КОНТРОЛЯ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ
  3. 5.2.2 ПРОВЕДЕНИЕ ВЫБОРОЧНОГО КОНТРОЛЯ
  4. МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ
  5. 5.2.1. ПРИНЦИПЫ ПРОВЕДЕНИЯ ВЫБОРОЧНОГО КОНТРОЛЯ
  6. 5.3.1 ПРИНЦИПЫ ПРОВЕДЕНИЯ КОНТРОЛЯ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ
  7. 2. 5.2.Виды, формы и методы проведения финансового контроля
  8. Финансовый контроль: формы и методы проведения
  9. Финансовый контроль: виды, формы и методы проведения
  10. 12.1. Мета і завдання проведення бухгалтерського контролю та його забезпечення
  11. Глава 4. Проведение внутреннего аудита и контроля бизнес- процессов в компаниях
  12. 13.1. Финансовый контроль, формы и методы его проведения
  13. 7.4. Сущность финансового контроля, его формы и методы проведения
  14. 9.2. Сущность казначейского контроля на различных этапах его проведения