Запас финансовой прочности.


Для этого сначала необходимо овладеть понятием порога рентабельности(критическая точка, мертвая точка, точка самоокупаемости).
Порог рентабельности – такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет прибыли. Результата от реализации после возмещения переменных затрат в точности хватает на покрытие постоянных затрат, и прибыль равно 0.
Исходные данные для определения порога рентабельности:

Показатель в тыс. руб. в % и в относительном выражении выручки от реализации
Выручка от реализации                            2000                                                        100% или 1
- переменные затраты                            1100                                                        55% или 0,55
- результат от реализации
после возмещения
переменных затрат                            900                                                        45% или 0,45
- постоянные затраты                            860
- прибыль                                                        40

Прибыль = результат от реализации после возмещения переменных затрат – постоянные затраты = 0
или
Прибыль = (порог рентабельности*результат от реализации после возмещения переменных затрат) – постоянные затраты = 0

Из данной формулы получаем значение порога рентабельности:
Порог рентабельности = постоянные затраты / результат от реализации после возмещения переменных затрат в относительном выражении (доля или процент).
В нашем примере порог рентабельности = 860 тыс. руб./0,45=1911 тыс. руб.
Итак, для достижения выручки от реализации 1911 тыс. руб. предприятия достигаем окупаемости и постоянных, и переменных затрат. Каждая следующая проданная единица товара уже будет приносить прибыль.
Отметим в этой среде 3 полезных момента:
определением, какому количеству производимых товаров соответствует при данных ценах реализации порог рентабельности, вы получаете пороговое (критическое) значение объема производства. Ниже этого количества предприятию производить не выгодно, обойдется себе дороже. Для этих целей используют следующие формулы:
Пороговое количество товара = порог рентабельности данного товара / цена реализации
или
Пороговое количество товара = постоянные затраты, необходимые для деятельности предприятия / (цена единицы продукции – переменные затраты на единицу товара)
График определения порога рентабельности:

Например, если постоянные затраты, необходимые для функционирования предприятия составляют 40 тыс. руб., цена единицы продукции 100 руб., а переменные затраты на изготовление единицы товара 60 руб., то 40000/(100-60)=1000 шт. изготовление, прежде чем окупятся постоянные затраты и будет достигнута безубыточность. Лишь с 1001 изделия предприниматель начнет получать прибыль.
Пройдя порог рентабельности, фирма имеет дополнительный результат от реализации после возмещения переменных затрат, то есть положительную маржинальную (предельную) прибыль на каждую единицу товара, следовательно, увеличивается и масса прибыли.
Чтобы определить массу прибыли после прохождения порога рентабельности нужно умножить количество товара, которое продано сверх производства, на удельную величину результата от реализации после возмещения переменных затрат, сидящих в каждой единице продукции. Масса прибыли после прохождения порога рентабельности = количество товара, проданного после прохождения порога рентабельности*(результат от реализации после возмещения переменных затрат/общее количество проданного товара).
Сила воздействия производственного рычага максимальна вблизи порога рентабельности и снижается по мере роста выручки реализации и прибыли, то есть удельный вес постоянных затрат в общей их сумме уменьшается, и так вплоть до очередного скачка постоянных затрат.
Попробуем теперь, зная порог рентабельности, определить запас финансовой прочности предприятия. Для этого воспользуемся таблицей, в которой приведены исходные данные для определения порога рентабельности и запаса финансовой прочности:
Показатель Товар А (руб.)Товар Б (руб.)Итого (руб.)
Выручка от
реализации                                          5 млн.=1                            6 млн.=1                                          11 млн.=1
- переменные затраты              4500 тыс.=0,9                            4800 тыс.=0,8                                   9300 тыс.=0,8455
- результаты от реализации
после возмещения
переменных затрат                            500 тыс.=0,1                            1200 тыс.=0,2                                   1700 тыс.=0,1545
- постоянные затраты                                          на оба товара                                                        1500 тыс.
= прибыль                                                                                                                                            200 тыс.


Порог рентабельности предприятия = 1500 тыс. руб./0,1545 = 9708700 руб.
Разница между достигнутой фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности составляет запас финансовой прочности предприятия. Если выручка от реализации опускается ниже порога рентабельности, то финансовое состояние предприятия ухудшается, следовательно, образуется дефицит ликвидных средств.
Запас финансовой прочности = выручка от реализации – порог рентабельности.
Как правило, запас финансовой прочности предприятия рассчитывается в процентах выручки от реализации. В нашем примере запас финансовой прочности составляет 11 млн. руб. – 9708700 руб. = 1291300 руб., что соответствует примерно 12% выручки от реализации. Это означает, что предприятия способно выдерживать 12-процентное снижение выручки от реализации без серьезных угроз для своего финансового положения.
В нашем примере выручка складывается из продаж двух товаров А и Б, по каждому из которых в практической деятельности полезно определять свой порог рентабельности. Но для этих целей нужны данные о постоянных затратах на каждый товар. Рассчитаем их, выявив сначала роль каждого из товаров в достижении общей суммы выручки от реализации.
В нашем примере товар А 0,4545, а товар Б 0,5454 общей выручки. Затем раскидываем все постоянные затраты предприятия на каждый из товаров, пропорционально их доли выручки от реализации. На товар А падает 1500 тыс. руб.*0,4545 = 681800 руб., а на товар Б 1500 тыс. руб.*0.5454 = 818200 руб. постоянных затрат. Таким образом, порог рентабельности товара А составляет 681800/0,1 = 6818 тыс. руб., а на товар Б 818200/0,2 = 4091 тыс. руб.
Сопоставляя цифры с данными таблицы, мы видим, что товар А, за который выручили 5 млн. руб., своего порога рентабельности еще не достиг; а товар Б перешел свой порог рентабельности и дал прибыль 381800 руб., часть которых (181800 руб.) пошла на покрытие убытков по производству и реализации товара А (500 тыс. – 681800 – 200 тыс. = 181800, одновременно 381800 – 200тыс. = 181800).
Производство товара Б, обладающего более низким порогом рентабельности (быстрее окупаются затраты) представляется при прочих равных условиях более выгодным, чем производство товара А. Но полный отказ от производства товара А означал бы необходимость покрывать всю сумму постоянных затрат предприятия (1500 тыс. руб.) за счет выручки одного лишь товара Б.
Порог рентабельности самостоятельного (одиночного) производства товара Б возрос бы тогда до 1500 тыс./0,2 = 7500 тыс. руб., то есть чуть не вдвое, но товар Б за весь период не набрал такой выручки от реализации, его запас финансовой прочности при самостоятельном производстве был бы 6 млн. – 7500 тыс. = -1500 тыс. руб., то есть еще не окупились бы затраты, а вот оба товара вместе дали бы уже достаточную выручку (11 млн. руб., перекрывающие порог рентабельности предприятия (9708700 руб.) и обеспечивающие 12-процентный запас финансовой прочности). Так получилось благодаря тому, что каждый из товаров взял на себя хотя бы часть постоянных затрат предприятия.
Необходимость покрывать все постоянные затраты самостоятельно определяет достижение безубыточности при данной цене.
Отдельные предприятия, столкнувшись с данной проблемой, поднимает цену на свой монотовар и, наткнувшись на эластичный характер спроса, отодвигает момент достижения безубыточности еще дальше.
Возможно, руководство предприятия из нашего примера со временем откажется от производства товара А, если откроются хорошие перспективы сбыта товара Б; а товар А не нужен будет для диверсификации производства.
Тогда высвобождающиеся финансовые и материальные ресурсы можно будет переориентировать на наращивание выпуска товара Б или просто сэкономить. Последнее крайне проблематично, ибо увеличение объема производства и реализации на определенных этапах требует и увеличение переменных затрат и скачков постоянных затрат, а затем следует проявление закона убывающей отдачи.
Предшествующее этот момент руководство предприятия заранее позаботится о запуске производства нового диверсифицирующего товара со своим жизненным циклом. Убытки от этого товара будут сначала покрываться за счет прибыли от товара Б, и когда вплотную станет вопрос о снятии товара Б с производства, новый товар уже не только перейдет свой порог рентабельности, но и успеет компенсировать предприятию потери поступления и прибыли от товара Б.
ИТОГИ: если у предприятия:
а) солидный (для большинства предприятий) запас финансовой прочности
б) благоприятность силы воздействия производственного рычага при разумном удельном весе постоянных затрат
в) высокий уровень экономической рентабельности активов, нормальное значение дифференциала и спокойное значение плеча финансового рычага, то данное предприятия весьма привлекательно для инвесторов, кредиторов, страховых обществ и других объектов экономической жизни.

<< | >>
Источник: Годин А.М.. Финансовый менеджмент. Курс лекций. 2012. 2012

Еще по теме Запас финансовой прочности.:

  1. Запас финансовой прочности
  2. Запас финансовой прочности
  3. 3.4. Порог рентабельности и запас финансовой прочности [9, 10, 17]
  4. Порог рентабельности и запас финансовой прочности
  5. Запас финансовой прочности
  6. 2.4. Порог рентабельности и запас финансовой прочности
  7. 3. ПОДГОТОВКА ПЛАНОВЫХ ДОКУМЕНТОВ. ПРОГНОЗ ЗАПАСА ФИНАНСОВОЙ ПРОЧНОСТИ (РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА «ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН»)
  8. Расчет маржинального дохода, порога рентабельности и запаса финансовой прочности
  9. Как определить порог рентабельности и запас финансовой прочности?
  10. 5. Понятие порога рентабельности, его расчет и графическое построение. Опреде­ление запаса финансовой прочности предприятия.
  11. 5.5. Расчет маржинального дохода, порога рентабельности продаж товаров (точки безубыточности) и запаса финансовой прочности
  12.   Глава 2. Управление затратами. Вклад на покрытие. Два подхода к учету    издержек. Запас финансовой прочности. Эффект операционного левериджа                                    (рычага)
  13. Глава 2. Управление затратами. Вклад на покрытие. Два подхода к учету издержек. Запас финансовой прочности. Эффект операционного левериджа (рычага)
  14. 7.3. Операционный рычагПринципы операционного анализаРасчет порога рентабельности и «запаса финансовой прочности» предприятия
  15. 74. Постоянные и переменные затраты, понятие операционного рычага. Определение силы воздействия операционного рычага, порога рентабельности, запаса финансовой прочности.
  16. Вопрос   67.   Порог   рентабельности,   запас   финансовой   прочности.   Практическая значимость, определяющие факторы
  17. 7.8.Анализ производственных запасов. Методы и модели оптимального управления запасами
  18. Что нужно знать финансовому директору об управлении запасами
  19. Управління виробничими запасами та запасами готової продукції
  20. 3.5. Порог рентабельности, запас финансовой устойчивости