роль финансового менеджера предприятия

Прежде чем приступить к рассмотрению роли финансового менеджера, необходи­мо определить его место в общей структуре предприятия. Примерная структура управления предприятием представлена на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Примерная структура управления предприятием


Из рис. 2.2 видно, что в зависимости от размеров предприятия непосредствен­но подчиняться генеральному директору компании может один или все из ниже­перечисленных менеджеров:

• менеджер (директор) по сбыту;

• менеджер (директор) по производству;

• менеджер (директор) по кадрам;

• финансовый менеджер;

• менеджер (директор) по снабжению и др.

Главные менеджеры руководят подчиненными и не могут принимать управ­ленческие решения для других подразделений. Если раньше роль финансового менеджера воспринималась как простое обеспечение финансовыми средствами предпринимательской деятельности компании на наиболее благоприятных усло­виях, то в настоящее время эта роль значительно расширилась и включает опреде­ление эффективности использования финансовых ресурсов внутри предприятия и рациональное обеспечение предприятия денежными средствами.

Основные задачи финансового менеджера заключаются:

• в обеспечении предприятия финансовыми ресурсами на выгодных условиях;

• в эффективном использовании полученных финансовых ресурсов.

Поскольку денежные средства необходимы и используются почти в каждой сфере

деятельности предприятия, то финансовый менеджер имеет служебные (консуль­тативные) отношения с другими менеджерами. Это подразумевает, что он должен
поддерживать связь и консультировать всех других менеджеров по финансовой стороне их планов и деятельности. Также он будет консультировать исполнитель­ного директора по финансовым вопросам, связанным с планами и деятельностью других менеджеров. Важным моментом является то, что решение по этим планам и работе других менеджеров будет принимать генеральный директор, а не финан­совый менеджер. Иногда финансовый менеджер склонен забывать это. Так как он распоряжается расходами, то у финансового менеджера часто возникает соблазн указывать другим менеджерам, что делать, а не консультировать их по финансо­вым вопросам составления планов и организации работы. Следует отметить, что иногда генеральные директора умышленно допускают это, чтобы не навязывать менеджерам отдельных подразделений потенциально непопулярные решения.

<< | >>
Источник: Бахрамов Ю. М., Глухов В. В.. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд.,2011. — 496 с.. 2011

Еще по теме роль финансового менеджера предприятия:

  1. 1-1. РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
  2. 1.1. РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
  3. Роль финансового менеджера в компании.
  4. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА И ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  5. Владельцы предприятий — менеджеры.
  6. Раздел III. Менеджер в организации: место и роль
  7. 4.2. Роль финансовой работы в управлении предприятиями
  8. 4.2. Роль финансовой работы в управлении предприятиями
  9. Роль финансового планирования в деятельности предприятия
  10. 1. Роль и значение бухгалтерской отчетности в финансовом управлении предприятием
  11. Глава 18 РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  12. Понятие финансовой стратегии и ее роль в развитии предприятия
  13. 73.СОДЕРЖАНИЕ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  14. Глава 1. Роль внутреннегоаудита и контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  15. Финансовый менеджмент и его роль в управлении капиталом предприятия
  16. Тема: Денежные доходы предприятия и их роль в формировании финансовых ресурсов
  17. Задача, функции и проблемы финансового менеджера
  18. ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
  19. Основные функции Финансового менеджера