Резюме

Целью управления является увеличение рыночной стоимости предприятия. Эта точка зрения известна под названием принципа собственника. Недостатком прин­ципа собственника является то, что он может обеспечить краткосрочный эффект.

Вследствие изменений в обществе принцип собственника должен быть пре­образован таким образом, чтобы учитывать интересы других групп участников, которые испытывают на себе влияние деятельности предприятия. Такая точка зрения известна под названием принцип участника. Относительная власть участ­ников увеличилась, и они имеют возможность заставить администрацию компа­ний соглашаться с ними. Прибыль имеет важное значение для удовлетворения потребностей участников, но имейте в виду, что может возникать необходимость изменять финансовые цели для решения нефинансовых задач.

Принцип социальной ответственности признает, что компания ведет свою дея­тельность не в вакууме, а имеет постоянную взаимосвязь с обществом. Обязан­ностью администрации является обеспечение равновесия между требованиями к порядочному члену общества и необходимостью заниматься прибыльным и успеш­ным делом.

Если у компании нет соответствующего потока денежных средств, то она не сможет обеспечивать доход от инвестиций своих акционеров и не получит до­ступа к дополнительному акционерному капиталу для роста и расширения своей деятельности.

Вследствие того что некоторые из участников деятельности компании полу­чают от нее свою долю до определения размера прибыли, то может быть более полезным рассматривать добавленную стоимость, создаваемую компанией, а не прибыль. Добавленная стоимость — это общее богатство, создаваемое в результа­те деятельности компании.

Цели некоммерческих организаций трудно определить. Они часто имеют мно­гочисленные цели, противоречащие друг другу. В то же время существуют не­которые сферы деятельности, для которых могут быть установлены конкретные цели и измерена их эффективность.

Разработка стратегии и тактики компании для получения соответствующей прибыли в интересах удовлетворения потребностей участников компании яв­ляется обязанностью совета директоров. Необходимо уделять внимание тому, чтобы члены совета директоров были заинтересованы работать в интересах всех участников.

Важным аспектом управления является признание того, что большинство компа­ний являются комплексными организациями, поставляющими различную продук­цию и услуги. Администрация не может рассматривать предприятие как единый монолит, а должна относиться к нему как к портфелю проектов с соответствующи­ми целями.

Управление финансами имеет четкую направленность, и его роль и цели относят­ся к финансовым аспектам принятия решений администрацией. Эта строгая фи­нансовая точка зрения является важной составной частью хорошего управления компанией.

Роль финансового менеджера заключается в обеспечении эффективного поступ­ления денежных средств для компании, а также эффективного использования этих средств внутри нее. Это означает, что финансовый менеджер всегда может использовать критерий, вытекающий из принципа собственника (увеличение бо­гатства акционера), для оценки правильности использования денежных средств компанией.

Финансовый менеджер имеет служебные (консультативные) отношения с дру­гими менеджерами. Он должен поддерживать с ними связь и давать консультации по финансовым аспектам их работы и планов, оставляя окончательное решение относительно этих планов и действий за исполнительным директором и соответ­ствующими менеджерами.

Цель финансового менеджера малого предприятия — помогать в создании при­быльной и стабильной в финансовом отношении компании.

Финансовые менеджеры в компаниях государственного сектора и других не­коммерческих организациях должны обращать основное внимание на отклонение дорогостоящих предложений, обеспечение результатов от затраченных средств, экономное, действенное и эффективное ведение операций.

Кругооборот денежных средств является динамичным процессом, который дол­жен поддерживаться в постоянном движении, если компания хочет быть активной
и жизнеспособной. Чем эффективнее этот процесс, тем более успешной и прибыль­ной будет компания.

контрольные вопросы и задачи к гл. 2

1. Каковы основные цели предприятия и кто их определяет?

2. Назовите основные принципы, используемые при формировании целей пред­приятия.

3. Назовите основные преимущества принципа участника при формировании целей предприятия.

4. В чем различие между финансовыми и нефинансовыми целями предприя­тия?

5. В чем различие между денежными потоками и прибылью предприятия?

6. Определите роль добавленной стоимости в деятельности компании.

7. Почему малые предприятия имеют затруднения при получении кредитов?

8. Покажите на графике кругооборот денежных средств на предприятии.

9. Назовите основные задачи финансового менеджера.

10. Какими должны быть отношения между финансовым менеджером и други­ми менеджерами предприятия?

11. В каких случаях для совладельцев предприятия целесообразнее рассматри­вать вместо прибыли добавленную стоимость? Обоснуйте ответ.

12. Перечислите круг участников, которые заинтересованы в результатах рабо­ты акционерной компании.

13. Могут ли существовать противоречия между группами участников, заинте­ресованных в результатах работы открытого акционерного общества? Если да, то чем обусловлены эти противоречия?

<< | >>
Источник: Бахрамов Ю. М., Глухов В. В.. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд.,2011. — 496 с.. 2011

Еще по теме Резюме:

  1. 5.1. Исполнительное и финансовое резюме
  2. Резюме
  3. Вместо резюме
  4. Резюме
  5. Содержание титульного листа и резюме бизнес-плана
  6. 2.1. Резюме (концепция бизнеса)
  7. 4.2.1. Вводная часть (резюме проекта)
  8. Резюме
  9. РЕЗЮМЕ
  10. РЕЗЮМЕ
  11. РЕЗЮМЕ
  12. РЕЗЮМЕ
  13. РЕЗЮМЕ
  14. РЕЗЮМЕ
  15. РЕЗЮМЕ
  16. РЕЗЮМЕ
  17. РЕЗЮМЕ
  18. РЕЗЮМЕ