загрузка...

Организация управления финансами

Экономических результатов можно достичь лишь путем подлинного лидерства.

Питер Ф. Друкер

Способ, при помощи которого акционеры осуществляют права владения и управ­ления предприятием, определяется его размерами. В маленькой компании, руко­водимой владельцем, функции владения и управления объединены. В больших фирмах, акции которых котируются на бирже, акционеры делегируют свои права по управлению профессиональным менеджерам, из которых избирается совет ди­ректоров.

Задачей совета директоров и назначаемого им административного аппарата является разработка стратегии и политики предприятия, которые обеспечат по­лучение достаточной прибыли для удовлетворения законных потребностей каж­дой группы участников предприятия. Роль управления в современной открытой акционерной компании состоит в уравновешивании законных устремлений всех участников компании.

Сложности могут возникнуть в том случае, если владельцы предприятия и его управляющие имеют различные цели или если во времена экономической депрес­сии кредиторы оказывают давление с целью возврата денежных средств.

Если управляющие владеют небольшим количеством акций или совсем их не имеют, то акционерам необходимо проявить особенное внимание к тому, чтобы стимулировать работу совета директоров в своих интересах.

Товар и услуга имеют свой жизненный цикл, состоящий из ряда последователь­ных этапов, которые могут быть описаны следующим образом «создание—рост— зрелость—упадок—прекращение». Каждый из этих этапов предъявляет различ­ные требования к управлению. Затруднительно установить цели для всех товаров и услуг, предоставляемых предприятием. Для удобства они должны быть объеди­нены в большие группы. После этого администрация может рассматривать пред­приятие как портфель проектов с соответствующими целями.

Основными типами участников, которые проявят заинтересованность в работе предприятия, а также их возможными целями являются:

• акционеры (сочетание прибыли и дохода от прироста капитала по своим ка­питаловложениям);

• финансовые институты (обеспечение выдаваемых кредитов и получение до­статочного дохода по предоставленным ссудам);

• рабочие и служащие (стабильная занятость при приемлемой оплате труда);

• покупатели (качественный товар по конкурентоспособной цене);

• поставщики (постоянный спрос на поставляемые предметы труда по прием­лемым ценам);

• общество (ожидание того, что компания будет соблюдать в своей деятельно­сти юридические и этические нормы и будет проявлять заинтересованность в решении социальных проблем).

Желания этих участников могут противоречить друг другу, и возникнет необ­ходимость поиска компромисса.

При рассмотрении функции управления финансами следует учитывать специ­фические аспекты общего управления предприятием. В этом случае можно не принимать во внимание многие из более общих целей и ограничений, таких как, например, социальная ответственность, которые характеризуют общее управле­ние компанией.

Финансовое управление имеет строгую направленность, а его роль и цели специ­фичны для финансовых аспектов управленческих решений, и это необходимо учитывать при изучении данного предмета. Качественные аспекты общего управ­ления (многие из которых не имеют прямого отношения к управлению финансо­вой деятельностью) не должны влиять на объективность при выработке финан­сового решения. Строгий финансовый подход является важной составной частью эффективного общего управления.

Управление финансами можно определить как сферу деятельности и обязан­ностей финансового менеджера. Само по себе это определение не несет большой информации, но оно ставит сам термин в определенный контекст, и мы можем установить ключевые элементы термина при рассмотрении роли финансового ме­неджера на предприятии.

<< | >>
Источник: Бахрамов Ю. М., Глухов В. В.. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд.,2011. — 496 с.. 2011

Еще по теме Организация управления финансами:

  1.    ЧАСТЬ II. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В СОВРЕМЕННЫХ    УСЛОВИЯХ. ФИНАНСОВЫЙ И ОПЕРАЦИОННЫЙ ЛЕВЕРИДЖ.   ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ        АНАЛИЗ. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ И ПАССИВАМИ
  2. ЧАСТЬ II. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. ФИНАНСОВЫЙ И ОПЕРАЦИОННЫЙ ЛЕВЕРИДЖ. ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ И ПАССИВАМИ
  3. Тема 3. Организация и управление финансами
  4. Тема 3. Организация и управление финансами
  5. Органы управления финансами в коммерческих организациях.
  6. 7.4. Особенности управления финансами коммерческих организаций
  7. Органы управления финансами в некоммерческих организациях.
  8. Вопрос 1. Организация управления государственными финансами
  9. Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ. ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА
  10. ТЕМА 2. Организация управления системой государственных и муниципальных финансов
  11. Управление финансами в некоммерческих организациях
  12. Управление финансами предприятий и организаций
  13. Лекция № 6 4. Организация управления финансами в Украине
  14. 14.2. Финансовая политика и управление финансами организации
  15. 14.2. Финансовая политика и управление финансами организации
  16. Глава 4. Планирование и бюджетирование в системе управления финансами организации