загрузка...

финансовый отдел

В зависимости от размеров предприятия структура финансовой дирекции мо­жет быть различной. В качестве примера на рис. 2.2 показана одна из возможных структур финансовой дирекции. Из этого рисунка видно, что финансовый менед­жер может руководить следующими отделами:

• отдел по управленческому учету;

• финансовая бухгалтерия;

• казначейство;

• кредитный отдел;

• отдел по сбору и обработке информации.

Отдел по управленческому учету должен заниматься всеми аспектами системы учета, которые могут оказать помощь руководству предприятием при принятии решений и по обеспечению контроля над деятельностью предприятия.

Финансовая бухгалтерия выполняет распорядительную функцию. Ее задачей является составление отчета о прибылях и убытках компании и годового баланса, которые должны предоставлять акционерам достоверную и точную информацию и отвечать требованиям законодательства.

Казначей выполняет функцию, которая раньше воспринималась как основная обязанность финансового менеджера, т. е. управление денежными средствами и ликвидностью, а также обеспечение финансовыми средствами в необходимое время и в необходимых размерах. В современной компании с возрастанием слож­ности финансовых рынков и разработкой новых финансовых инструментов роль казначея приобрела новое значение.

В некоторых крупных компаниях основ­ной задачей казначея стало получение прибыли, а не просто вопросы, связанные с формированием себестоимости продукции.

Кредитный отдел разрабатывает политику в отношении дебиторской задол­женности, а также занимается вопросами дисконтирования и определения усло­вий кредитования.

Отдел по сбору и обработке информации снабжает дирекцию предприятия всей необходимой информацией о финансовом положении предприятия. В последнее время значение этого отдела повысилось вследствие необходимости осуществле­ния контроля по защите информации.

Различные аспекты принципа участника действительны в контексте общих це­лей компании. Но поскольку финансовый менеджер конкретно занимается кон­сультированием по финансовым аспектам планов и направлений деятельности функциональных подразделений фирмы, их качественные стороны не представ­ляют для него никакого интереса. Они являются прерогативой главных менедже­ров и в конечном итоге генерального директора и совета директоров. Более того, в случае если нефинансовые аспекты главенствуют над финансовыми, это также не представляет интереса для финансового менеджера при условии, конечно, что он точно определил финансовые стороны рассматриваемых вариантов и дал соот­ветствующие консультации заинтересованным лицам.

<< | >>
Источник: Бахрамов Ю. М., Глухов В. В.. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд.,2011. — 496 с.. 2011

Еще по теме финансовый отдел:

  1. 12.6. ФИНАНСОВЫЙ ОТДЕЛ КАК ЦЕНТР ПРИБЫЛЕЙ
  2. ОТДЕЛ ТРЕТИЙ. Финансовый капитал и ограничение свободной конкуренции.
  3. 3.3.2.1. Расчет максимальной суммы денежных средств, которыми должна обладать компания для начала работы на финансовых рынках, используя в качестве будущихспециалистов работников финансового отдела своего предприятия
  4. Экспортный отдел.
  5. ОТДЕЛ ПЕРВЫЙ.
  6. ОТДЕЛ ВТОРОЙ.
  7. 2.5.2. Положение об отделе маркетинга.
  8. Положения об отделах кредитной организации
  9. Организация отдела маркетинга
  10. Отдел I. Французский тип
  11. Отдел II. Германский тип
  12. ОТДЕЛ ШЕСТОЙЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
  13. ОТДЕЛ СЕДЬМОЙдоходы и их источники
  14. ОТДЕЛ I. ТЕОРИЯ ДЕНЕГ.
  15. Главные задачи отдела
  16. Отдел I. Новое движение в Германии
  17. Отдел II. Новое движение во Франции