загрузка...

финансовые цели

В качестве финансовой цели предприятия может выступать максимизация дохо­дов акционеров. Второстепенной финансовой целью может быть сумма чистой не-

Рис. 2.1. Взаимодействие между акционерами, менеджерами фирмы и обществом


распределенной прибыли или размер привлекаемых кредитов. Нефинансовыми целями могут быть:

• повышение благосостояния работников предприятия;

• улучшение условий труда и состояния окружающей среды;

• повышение качества продукции и услуг.

Предприятию необходимо формировать свои финансовые цели таким образом, чтобы они соответствовали нефинансовым целям.

Принципы собственника и участника в какой-то степени являются взаимозави­симыми. Если предприятие не приносит соответствующего дохода своим акцио­нерам, то оно не будет иметь доступа к дополнительному акционерному капиталу для расширения своей деятельности. Когда предприятие по какой-либо причине не получает высокую прибыль, то оно не сможет привлечь заемные средства и ис­пользовать прибыль для реинвестирования. Оно не будет обладать достаточны­ми ресурсами для удовлетворения потребностей участников деятельности пред­приятия. Следовательно, прибыль имеет существенное значение для развития предприятия. Получение высокой прибыли совместимо с принципом участника, а максимизация прибыли в ущерб другим участникам не соответствует этому прин­ципу.

По отношению к движению денежных средств принципы собственника и участ­ника являются взаимозависимыми. Если предприятие не имеет соответствующе­го потока денежных средств, то оно не сможет выплачивать дивиденды своим ак­ционерам и обеспечивать ценность их инвестиций, что может ограничить доступ предприятия к дополнительному акционерному капиталу для роста и расшире­ния своей деятельности. Помимо этого, недостаточность потока денежных средств не позволит предприятию свободно привлекать заемный капитал, поскольку оно не сумеет своевременно обслуживать свой долг (производить выплату процентов и возместить основную сумму кредита) и не будет иметь финансовых ресурсов для реинвестирования.

При отсутствии прибыли нет отчислений участникам деятельности.

В связи с тем, что некоторые участники получают свою долю от предприятия до того, как установлена прибыль (например, работники предприятия, получающие заработ­ную плату, банки, которым перечисляются проценты за кредиты), представляется более целесообразным использовать термин «добавленная стоимость, созданная фирмой», чем просто «прибыль».

Добавленная стоимость — это стоимость, созданная в процессе деятельности компании. Добавленная стоимость рассчитывается путем вычитания из стоимо­сти продаж стоимости приобретенных товаров и услуг. В табл. 2.1 показан пример упрощенного отчета о добавленной стоимости.

Таблица 2.1. Годовой отчет о добавленной стоимости компании VN

по состоянию на 31.12.2009 г

Тыс. руб. %
Валовая выручка 1000
Минус: стоимость приобретенных товаров и услуг 700
Добавленная стоимость 300 100
Распределение добавленной стоимости
Заработная плата рабочих и служащих 105 35
Обслуживание долга 45 15
Обслуживание налогов 60 20
Остаток у компании 90 30

Добавленная стоимость предназначена для выплаты заработной платы и льгот, налогов и дивидендов, а также обеспечения будущего роста компании. С точки зре­ния участников, их доля, получаемая от компании, может быть увеличена (при со­хранении постоянных пропорций распределения добавленной стоимости) за счет увеличения добавленной стоимости, создаваемой компанией.

2.2.

<< | >>
Источник: Бахрамов Ю. М., Глухов В. В.. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд.,2011. — 496 с.. 2011

Еще по теме финансовые цели:

  1. Цели финансовой политики предприятия. Взаимосвязь финансовой стратегиии тактики
  2. 126.Финансовая стратегия предприятия, ее цели и задачи, пути их реализации в финансовом планировании
  3. Цели финансового менеджмента
  4. 16.1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления предприятием. Цели и задачи финансового менеджмента
  5. 16.2. Цели и задачи финансового планирования
  6. ФИНАНСОВЫЕ ЦЕЛИ
  7. цели финансового менеджмента
  8. 4.ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  9. 1.3. Цели финансового управления
  10. Финансово-экономические цели
  11. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  12. 2.1.Цели и задачи финансового менеджмента
  13. 57. ЦЕЛИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  14. 7. Методика финансового планирования деятельности организации 7. 1. Содержание и цели финансового планирования
  15. Цели финансового менеджмента на предприятии
  16. ГЛАВА 14. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента
  17. Глава 1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА[1]
  18. Содержание и цели финансового планирования
  19. ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА. ЕЕ СОДЕРЖАНИЕ И ЦЕЛИ.
  20. 63.Цели финансовой стратегии предприятий