Анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения

предполагает более детальный факторный анализ влияния различных отклонений параметров бизнеса на денежный поток. По существу, производится декомпозиция влияния всех вместе взятых отклонений на величину итогового денежного потока.
Технология проведения такого контроля выглядит следующим образом.
Шаг 1. Установление всех факторов, которые влияют на величину денежного потока.
Шаг 2. Определение суммарного отклонения денежного потока от бюджетного значения.
Шаг 3. Определение отклонения годового денежного потока в результате отклонения каждого отдельного фактора.
Шаг 4. Составление таблицы приоритетов влияния, которая располагает все факторы по порядку начиная с более значимых.
Шаг 5. Формулирование окончательных выводов и рекомендаций в части управленческих решений, направленных на выполнение бюджета.
<< | >>
Источник: О. В. Ефимова, М. В. Мельник. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалт.учет, анализ и аудит О. В. Ефимова, М. В. Мельник . - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-во ОМЕГА-Л,2006. - 408 с: табл. - (Высшее финансовое образование / Финансовая акад. при Правительстве РФ).. 2006

Еще по теме Анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения:

  1. 3.4. Характеристика и особенности проведения финансового, управленческого и производственного анализа, их взаимосвязь и роль в принятии управленческих решений
  2. 6.3. Методы расчета экономической эффективности подготовки и реализации управленческих решений на основе концепции ценностно-ориентированного управления (концепции VBM)
  3. 10.1. Роль финансового анализа в принятии управленческих решений
  4. Финансовый анализ как база принятия управленческих решений
  5. 3.1. Место и роль экономического анализа в управлении предприятием. Экономический анализ как база обоснования и принятия управленческих решений
  6. 7.1. Формирование управленческих решении на основании данных финансового анализа
  7. 1.1. Финансовый анализ как база принятия управленческих решений
  8. 2.3. Анализ и формирование управленческих решений по работе с поставщиками и покупателями
  9. 1.4. Роль финансового анализа в принятии управленческих решений
  10. В. H. Усов. РЕФЛЕКСИВНЫЙ АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОЙ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, 0000
  11. Глава 6пространственный и временнойаспекты анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений
  12. 10-3. "ДРЕВО РЕШЕНИЙ" И ПОСЛЕДУЮЩИЕ РЕШЕНИЯ
  13. 3.4 Характеристика управленческих технологий разработки и реализации управленческого решения
  14. 3. “ДРЕВО РЕШЕНИЙ” И ПОСЛЕДУЮЩИЕ РЕШЕНИЯ
  15. 18.3. Анализ отклонений по расходам Анализ сметы затрат на производство