Содержание раздела бизнес-плана «Организационный план»

Под организационным планом понимается комплекс мероприятий, направленный на обеспечение правовых отношений между фирмой и органами власти, внутри фирмы между администрацией и трудовым коллективом. Для этого разрабатывается организационная структура управления фирмой или проектом, распределяются обязанности между исполнителями, составляются должностные инструкции, разрабатываются положения о структурных подразделениях, регламенты руководящего персонала, устанавливается право подписи на документах (технических, юридических, плановых, бухгалтерской отчетности, финансовых).

Организационный план начинается со списка членов руководящей группы, их кратких биографических справок и предполагаемого круга обязанностей каждого. Далее освещаются вопросы кадровой политики по пяти основным направлениям: - организационная структура управления: определяется на стадии составления бизнес-плана, дается перечень всех должностей с указанием для каждого исполнителя его обязанностей и связей с другими исполнителями; - планирование и оценка результатов: составляется план работ, определяются важнейшие показатели, по которым можно судить о ходе выполнения плана, описывается метод оценки результатов; - поощрение: разрабатывается система поощрений (продвижение по службе, премии, благодарность); - критерии отбора: определяются требования, которые будут предъявляться к кандидатам на должности, предусмотренные организационной структурой; - обучение: предусматривается система мер по повышению квалификации сотрудников с отрывом или без отрыва от производства.

Для четкого определения круга обязанностей каждого сотрудника предприятия составляются должностные инструкции, которые представляют собой подробное описание характера выполняемой работы, перечень особых условий ее выполнения и требования к квалификации исполнителя.

В проекте можно ограничиться разработкой организационного плана проекта: - составить организационную структуру управления проектом; - распределить обязанности между руководящим составом (управленческой командой); - описать управленческую команду, сделав акцент на опыт работы и личные достижения; - привести образец должностной инструкции; - определить систему оплаты труда.


14.

<< | >>
Источник: Ответы на вопросы - Бизнес-планирование. 2016

Еще по теме Содержание раздела бизнес-плана «Организационный план»:

  1. 11. Содержание раздела бизнес-плана «План маркетинга»
  2. Содержание раздела бизнес-плана «Торговый план»
  3. Содержание раздела бизнес-плана «Стратегия финансирования и фин план»
  4. 2. ОБОСНОВАНИЕ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ МЕТОДА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ (РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА «ПЛАН МАРКЕТИНГА»)
  5. 4.2. Содержание разделов бизнес-плана
  6. СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
  7. 5.1. Структура и содержание финансового раздела бизнес-плана
  8. Цель и задачи прогнозирования деятельности компании. Бизнес - план. Финансовый план в составе бизнес - плана
  9. 3. ПОДГОТОВКА ПЛАНОВЫХ ДОКУМЕНТОВ. ПРОГНОЗ ЗАПАСА ФИНАНСОВОЙ ПРОЧНОСТИ (РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА «ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН»)
  10. Содержание раздела бизнес-плана «Исследование и анализ рынка»