загрузка...

Содержание раздела бизнес-плана «Организационный план»

Под организационным планом понимается комплекс мероприятий, направленный на обеспечение правовых отношений между фирмой и органами власти, внутри фирмы между администрацией и трудовым коллективом. Для этого разрабатывается организационная структура управления фирмой или проектом, распределяются обязанности между исполнителями, составляются должностные инструкции, разрабатываются положения о структурных подразделениях, регламенты руководящего персонала, устанавливается право подписи на документах (технических, юридических, плановых, бухгалтерской отчетности, финансовых).

Организационный план начинается со списка членов руководящей группы, их кратких биографических справок и предполагаемого круга обязанностей каждого. Далее освещаются вопросы кадровой политики по пяти основным направлениям: - организационная структура управления: определяется на стадии составления бизнес-плана, дается перечень всех должностей с указанием для каждого исполнителя его обязанностей и связей с другими исполнителями; - планирование и оценка результатов: составляется план работ, определяются важнейшие показатели, по которым можно судить о ходе выполнения плана, описывается метод оценки результатов; - поощрение: разрабатывается система поощрений (продвижение по службе, премии, благодарность); - критерии отбора: определяются требования, которые будут предъявляться к кандидатам на должности, предусмотренные организационной структурой; - обучение: предусматривается система мер по повышению квалификации сотрудников с отрывом или без отрыва от производства.

Для четкого определения круга обязанностей каждого сотрудника предприятия составляются должностные инструкции, которые представляют собой подробное описание характера выполняемой работы, перечень особых условий ее выполнения и требования к квалификации исполнителя.

В проекте можно ограничиться разработкой организационного плана проекта: - составить организационную структуру управления проектом; - распределить обязанности между руководящим составом (управленческой командой); - описать управленческую команду, сделав акцент на опыт работы и личные достижения; - привести образец должностной инструкции; - определить систему оплаты труда.


14.

<< | >>
Источник: Ответы на вопросы - Бизнес-планирование. 2016

Еще по теме Содержание раздела бизнес-плана «Организационный план»:

  1. Цель и задачи прогнозирования деятельности компании. Бизнес - план. Финансовый план в составе бизнес - плана
  2. 5. Примерный план-график прохождения курса «Разработка бизнес-плана»
  3. 1.1. Цель разработки и основные разделы бизнес-плана
  4. Раздел 5.ТЕХНОЛОГИЯ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
  5. СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  6. Раздел 1.ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАН
  7. Содержание работ по реализации бизнес-плана
  8. Структура инвестиционного бизнес-плана и состав его разделов
  9. 123. Каково содержание бизнес-плана?
  10. Глава 2.СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА