загрузка...

16. Определение общей потребности в финансировании бизнес-проекта

Финансовое прогнозирование представляет собой основу для финансового планирования на предприятии (т.е. составление стратегических, текущих и оперативных планов) и для финансового бюджетирования (т.е. составления общего, финансового и оперативного бюджетов).

Гл задача фин планир-ия состоит в опред-ии дополнительных потребностей финансирования, которые появляются вследствие увеличения объемов реализации товаров или предоставления услуг.

Ковалев В.В. Рассматривает опред-ие потребности фин-ия в рамках осущ процесса бизнес-планир-ия. Определение потребности финансирования осуществляется в финансовом разделе бизнес-плана (финансовый план) У Ковалева этот раздел называется стратегия финансирования.

Это заключительный сводный раздел бизнес-плана. На осн прогнозов фин показ-лей разраб прогноз источников ср-в для осущ планир бизнеса. Этот раздел должен дать ответы на вопросы:

1. Сколько средств необходимо для реализации бизнес-плана;

2. Каковы источники, формы и динамика финансирования;

3. Каковы сроки окупаемости вложений.

Говоря о методах прогнозир-ия осн фин показателей, Ковалев приводит три подхода, которые в наиболее распространены на практике:

- методы экспертных оценок;

- методы обработки пространственных, временных и пространственно -временных совокупностей (анализ простого динамического ряда, анализ с помощью авторегрессионных зависимостей, многофакторный регрессионный анализ);

- методы ситуационного анализа и прогнозирования (работа в имитационном режиме, многофакторный анализ, модель сценариев, деревья решений).

И.А. Бланк предлагает определять потребность фин-ия через сис-му фин планов. Фин планир-ие по Бланку - «процесс разраб-ки сис-мы финпланов и плановых показ-лей по обеспеч развития п/п необход финресами и повышению эфф-ти его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Этот автор выделяет три подсистемы финансового планирования:

1.

Перспективное планирование финансовой деятельности предприятия;

2. Текущее планирование деятельности предприятия;

3. Оперативное планирование деятельности предприятия.

Определять потребности финансирования Шохин предлагает в рамках системы стратегического, краткосрочного и оперативного финансового планирования, т.е. в рамках системы финансовых планов. Фин часть бизнес-плана разраб в виде прогнозных финансовых документов:

- прогнозы доходов и расходов («Отчет о прибылях и убытках»);

- прогнозы движения денежных средств;

- прогнозный баланс.

Шохин считает бюджетирование важным инструментом фин планирования на предприятии.

В учебном пособии Е.С. Стояновой дается послед-ть прогнозир-ия потребностей финансир-ия:

1. Составление прогноза продаж статистическими и другими доступными методами.

2. Составление прогноза переменных затрат.

3. Составление прогноза инвестиций в основные и оборотные активы, необходимые для достижения необходимого объема продаж.

4. Расчет потребностей во внешнем финансировании и изыскание соответствующих источников с учетом принципа формирования рациональной структуры источников средств.

Е.С. Стоянова выделяет следующие методы определения потребности финансирования:

- бюджетный - основан на концепции денежных потоков и сводится к расчету финансовой части бизнес-плана;

- 2 метод включает в себя две модификации: «метод процента от продаж» и «метод формулы».

Ковалева А.М. рассматривает метод определения потребности во внешнем финансировании в процессе характеристики существующих моделей финансового планирования: 1. разработка фин раздела бизнес-плана; 2. бюджетирование; 3. составление прогнозных финансовых док-тов.

Для конструирования моделей фин планир-ия применяются методы: а) метод опред-ия потребности во внеш финансир-ии; б) метод регрессионного анализа; в) метод процента от продаж.

<< | >>
Источник: Ответы на вопросы - Бизнес-планирование. 2016

Еще по теме 16. Определение общей потребности в финансировании бизнес-проекта:

  1. 10.10. Определение потребности в дополнительном финансировании проекта
  2. Инвестиционные потребности проекта и источники их финансирования
  3. 9.6.3. Потребность в финансировании чистогооборотного капитала: методы учета в потоках проекта, расчет абсолютной величины
  4. Метод определения дисконтированного срока окупаемости инвестиции в бизнес-проект.
  5. 3.1. Роль методики определения потребностей банка в реструктуризации в разработке бизнес-плана реструктуризации
  6. Экспертиза бизнес-проектов и бизнес-планов.
  7. 5. Управление проектами. Инвестиционные проекты: определение и классификация
  8. 9.2.3. Анализ схемы реализации проекта для корректного определения эффекта проектов, реализуемых на действующем предприятии
  9. 11.2, Основные типы проектов, реализуемыхна действующем предприятии, .-азовые схемы определения эффекта данных проектов
  10. Стратегии финансирования потребностей в капитале
  11. Определение количественной потребности
  12. Определение потребности в оборотных средствах.
  13. Тема 2. Потребности и ресурсы. Проблема выбора в экономике. Потребности и их классификация. Закон возвышения потребностей.
  14. 2) Определение потребностей менеджеров в информации
  15. 2.2. Разработка методов анализа и оптимизации бизнес-процессов финансово-кредитной организации. Определение этапов рационализации бизнес-процессов
  16. Определение потребности в оборотных средствах
  17. 5.6. 2. Определение потребности в оборотных средствах
  18. 12.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ЧИСТОМ ОБОРОТНОМ КАПИТАЛЕ
  19. Определение потребности в оборотном капитале
  20. 2.1. Методика определения потребностей банка в реструктуризации