1. Перспективная организационная структура управления банком.

1. Новая организационная структура управления Банком основывается на дивизиональном принципе, который предполагает выделение самостоятельных бизнес-единиц, действующих на условиях самоокупаемости. Бизнес-единицы (Центры прибыльности) выделены по региональному принципу (филиалы и отделения), а внутри головной конторы по клиентскому принципу (оптовый рынок – Департамент операций на денежном и фондовом рынке, рынок корпоративных клиентов - Департамент обслуживания корпоративных клиентов, рынок обслуживания населения - Департамент обслуживания населения).

2. Каждый департамент ориентирован на самостоятельное развитие своего направления (проведение маркетинга рынка, обслуживаемого в данном подразделении, анализ результатов, разработка планов развития своего подразделения, самостоятельное принятие решения в рамках полномочий, делегированных данному департаменту, подбор и повышение квалификации кадров, стимулирование деятельности сотрудников по результатам деятельности и т.д.).

3. Координация деятельности бизнес-единиц осуществляется через систему планирования, систему лимитов, централизованную систему управления ликвидностью, систему контроля и унификацию продуктовых, учетных и аналитических технологий.

4. За организацию координации деятельности Бизнес-единиц и отвечает Казначейство. В его состав входят

- Управление стратегического развития (организация мониторинга и прогнозирования внешней среды, выбор перспективных направлений банковских инвестиций, разработка маркетинговой стратегии банка).

- Управление анализа и планирования (организация процесса финансового планирования, бюджетирования, анализа результатов деятельности банка).

- Управление регулирования текущих рисков и ликвидности (организация процесса управления ресурсами и рисками в процессе текущей деятельности, разработка системы лимитов).

- Управление бухгалтерского учета и отчетности.

5. За разработку и автоматизацию унифицированных банковских технологий как в сфере обслуживания клиентов, так и в сфере управления банком, отвечает Департамент банковских технологий.

6. Система контроля банковских операций и операционных рисков разрабатывается и поддерживается Управлением внутреннего контроля.

7. Самостоятельная хозяйственная деятельность Бизнес-единиц Банка осуществляется в рамках Доверенностей на проведение банковских операций, выданных руководителям филиалов и Департаментов, а также в рамках системы лимитов, определяющих количественные границы выделенных полномочий.

8. Коллегиальность решений в ситуации, когда совершаемые операции имеют высокий уровень риска, а также согласование действий и решений руководителей, отвечающих за различные направления работы, обеспечивает система комитетов Банка, создаваемых для решения задач, находящихся на стыке сфер деятельности различных подразделений. Для этого в Банке создаются следующие Комитеты:

- Планирования и Стратегического развития;

- Кредитный;

- Комитет по управлению рисками;

- Комитет развития банковских технологий.

9. Для устранения противоречий между системой административного подчинения и задачами унификации банковских продуктов и услуг, используемых в различных регионах присутствия банка, вводится система двойного подчинения функциональных подразделений филиалов

a) руководству филиала (административное подчинение);

b) Департаменту головной конторы, отвечающему за обслуживание соответствующего сегмента рынка (методическое подчинение, обязательное представление стандартизированной отчетности, обязательное соблюдение разрабатываемых Центром процедур обслуживания клиентов).

10. Для устранения противоречий между системой административного подчинения и задачами унификации аналитических и плановых технологий, используемых в различных Бизнес-единицах банка, вводится система двойного подчинения Департаментов обслуживания клиентов головной конторы и Филиалов

а) руководству Департамента/Филиала (административное подчинение);

б) Казначейству, Управлению внутреннего контроля и Департаменту банковских технологий (методическое подчинение, обязательное представление стандартизированной и, по мере необходимости, нестандартной отчетности, обязательное участие в процессе разработки стратегий, планов и бюджетов, обязательное соблюдение разрабатываемых Центром процедур и стандартов управления ресурсами и рисками, анализа, планирования, контроля).

11. Схема перспективной организационной структуры Банка приведена на Рис.1.



КАЗНАЧЕЙСТВО:

1.Управление анализа и планирования.

2. Управление регулирования текущих рисков и ликвидности.

3.Управление стратегического развития.

4. Управление бухгалтерского учета и отчетности.


Рисунок 1. Перспективная организационная структура банка.

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ НА 1999-2000 Г.Г.

Таблица 3.22. План реализации стратегических задач.

Формулировка

задачи

Ответственный

исполнитель

Срок выпол-

нения задачи

Подразделения, участвующие в

решении задачи

1. Открытие филиала в Казани 1-й кв.2000 Управление филиальной сетью
2. Открытие филиала в Тюмени 2-й кв.2000 Управление филиальной сетью
3. Открытие филиала в Новосибирске 3-й кв.2000 Управление филиальной сетью
4. Организация 12 новых операционных касс По 2 кассы ежеквартально Управление филиальной сетью,

Департамент обслуживания населения

5. Организация обслуживания выдачи заработной платы через пластиковые карточки банка:

- клиент1;

- клиент2;

- клиент 3

По 1 проекту ежеквартально Управление филиальной сетью,

Департамент обслуживания населения,

Департамент банковских технологий

6. Разработка и внедрение автоматизированной системы мониторинга текущей деятельности, управления рисками и ресурсами. 4-й кв. 1999 г. Казначейство,

Департамент банковских технологий


[i] Рейтинг долговых обязательств регионов России. Центр экономического анализа агентства «Интерфакс», Национальное рейтинговое агентство при участии финансового холдинга «Виар Групп». М.: 1999.

[ii] «Интерфакс-100». Центр экономического анализа агентства «Интерфакс». М.: 1999.

<< |
Источник: «Стратегия развития банка: бизнес планирование». Лекция. 2016

Еще по теме 1. Перспективная организационная структура управления банком.:

  1. § 2. Организационная структура коммерческого банка Структура управления банком
  2. 2.4.1. Организационная структура Банка России. Принцип вертикальной структуры управления Банком России
  3. Организационные основы управления банком
  4. 2.3. Структуры управления банком, их экономическая оценка.
  5. Типовые организационные структуры управления предприятием, методы управления проектирования оргструктур.
  6. 4.1 Характеристика бюрократических организационных структур управления
  7. 4.2 Характеристика органических (адаптивных) организационных структур управления
  8. развитие организационной структуры управления
  9. 1 8. ПОНЯТИЕ И ВАРИАНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  10. 2.2. УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
  11. 3. организационно-штатная структура управления
  12. Вопрос 1. Общая организационная структура регулирования и управления ВЭД
  13. 1.1 Развитие систем управления и организационных структур
  14. Организационная структура управления машиностроительным предприятием, цехом
  15.   12.2. Сберегательный банк Российской Федерации 12.2.1. Организационная структура и управление  
  16. Проектирование оптимальной организационной структуры управления финансовой деятельностью
  17. Характеристика организационных структур управления сбытом на предприятии
  18. § 4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА БАНКА РОССИИ. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
  19. 13.2. организационная структура и функции подразделени обеспечивающих управление активами и пассивами