загрузка...

Среда контроля

- это действия руководства организации и ее собственников, которые отражают общее отношение к контролю, т. е. насколько важен контроль на предприятии. Существуют следующие элементы среды контроля: организационная структура, распределение обязанностей, работа с персоналом, стиль управления, влияние внешних факторов на контроль в организации. Эти элементы выделяют при оценке среды контроля.
Схема организации работы бухгалтерии как ревизи-онного органа довольно простая (рис. 1). Все отделы бухгалтерии находятся в подчинении у главного бухгалтера. А каждый отдел бухгалтерии проверяет работу соответствующих служб и структурных подразделений. Чем меньше количество уровней управления, тем выше эффективность проверок.

Рис. 1. Функционирование бухгалтерии как ревизионного органа


Рис. 1. Функционирование бухгалтерии как ревизионного органа


Использовать бухгалтерию в качестве ревизионного органа можно, если:
интересы учредителей, руководителей и бухгалтерских работников предприятия не пересекаются (работникам бухгалтерии не придется выявлять ошибки других работников организации);
процедуры проверки довольно стандартны, выполняются планово;
со стороны бухгалтерии отмечается высокий уровень доверия к контролю.
На каждом предприятии существует распределение полномочий и ответственности между персоналом.
Все инструкции, рекомендации и указания для сотрудников разрабатываются руководством предприятия в письменном виде. Это необходимо для правильного ведения хозяйственных операций.
Для контроля за работой организации руководство использует следующие управленческие методы:
определение квалификации сотрудников;
оценку системы обработки информации и составления отчетов;
анализ достигнутых результатов финансовой де-ятельности и сравнение их с запланированными;
изучение деятельности дочерних предприятий.
Порядок осуществления внутреннего управленческого учета имеет большое значение, когда в роли ревизионного органа выступает бухгалтерия. Также большую роль играет подготовка отчетности для внутренних целей.
Для получения требуемых результатов от деятельности предприятия нужно укомплектовать штат орга-низации необходимым количеством высококвалифицированных сотрудников, обладающих достаточным опытом для выполнения своих обязанностей. Также требуется проводить или направлять сотрудников на курсы обучения, переподготовки и повышения квалификации.
На работу предприятия могут воздействовать внешние факторы, т. е. требования действующего законодательства.
<< | >>
Источник: И. Н. Пашкина А. В. Евдокимова. Внутренний аудит и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации. 2009

Еще по теме Среда контроля:

  1. 1.2. Внешняя среда и внутренняя среда организации
  2. 9. Внутренняя и внешняя среда предприятия
  3. 2.2.Маркетинговая среда.
  4. 4. МАРКЕТИНГОВАЯ СРЕДА
  5. Институциональная среда
  6. Маркетинговая среда некоммерческих организаций культуры.
  7. Внешняя и внутренняя среда предприятия.
  8. Демографическая среда.
  9. Предприятие и внешняя среда
  10. Политическая среда.
  11. 4.1.Маркетинговая среда фирмы
  12. Глава 4Окружающая маркетинговая среда
  13. ГЛАВА 3МАРКЕТИНГОВАЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
  14. ТЕНДЕНЦИИ И СРЕДА МЕЖДУНАРОДНОГО МАРКЕТИНГА
  15. Глава 1. ОРГАНИЗАЦИЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА
  16. Глава 5 ВНЕШНЯЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ