5.2. Операционный аудит внутреннего потенциалахозяйствующего субъекта

Стремление хозяйствующих субъектов к непрерывному удовлетворению
перманентно изменяющихся потребительских предпочтений требует от этих
субъектов постоянной работы по созданию, поддержанию и усилению своего
237
внутреннего потенциала, обеспечивающего ему конкурентные преимущества в его внешнем окружении.
Как уже отмечалось ранее, внутренний потенциал любого хозяйствующего субъекта представляет собой ни что иное, как совокупность ограниченных по своей сути ресурсов [104] и источников их пополнения [187].
Однако внутренний потенциал, который обеспечивает достойные конкурентные преимущества в условиях современного развития хозяйствующих экономических систем необходимо постоянно повышать посредством укрепления сильных сторон и их практического использования, а также усиления слабых. Если эти условия непрерывно выполняются, то хозяйствующая экономическая система сохраняет свою конкурентоспособность, которая является практическим результатом эффективного управления этой системой в целом и непосредственно внутренним потенциалом в частности.
Сложность указанных аспектов и постоянное усиление внимания к ним приводят к особой специализации и концентрации управленческих исследований, требующих независимого (не предвзятого) комплексно- системного подхода к этим исследованиям. При этом многие проблемы на практике обычно оцениваются и анализируются абсолютно изолированно друг от друга, не учитывая совокупное их влияние на функционирование хозяйствующих экономических систем и их составляющих элементов.
Поэтому важным этапом операционного аудита, направленного на оценку эффективности функционирования и развития любой хозяйствующей экономической системы является исследование эффективности использования и усиления внутреннего потенциала этой системы.
Принципиальная сложность указанного этапа аудиторского исследования заключается, прежде всего, в том, что аудирующему субъекту необходимо не только выявить и оценить наличие у аудируемого экономического субъекта достаточных и надлежащих для его текущей деятельности ресурсов и источников их пополнения, но и те возможности, которые следует использовать
и поддерживать в стратегической перспективе развития этого субъекта.
Иными словами, аудирующий субъект должен не только констатировать текущее состояние внутреннего потенциала аудируемого экономического субъекта, но и выработать оптимальные управленческие рекомендации для постоянного его поддержания и усиления на долгосрочную (в особенности стратегическую) перспективу.
Сложность указанной проблемы требует от аудирующего субъекта всеобъемлющего охвата аудиторским процессом значительного многообразия факторов оказывающих влияние на внутренний потенциал аудируемого экономического субъекта.
По мнению ряда ученых, оценка эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта основанная на ресурсно-потенциальном подходе может быть выражена интегральным показателем эффективности функционирования хозяйствующей экономической системы в целом (Е), который представляет собой функцию реализации внутреннего потенциала этой системы [186]:
Е = f (Sn - So) max Pp, (5.5)
где So — уровень текущего использования возможностей системы;
Sn — потенциальные возможности системы;
РР — удовлетворение многообразия потребительских предпочтений.
При этом к потенциальным возможностям относятся все виды потенциальных ресурсов, что, по мнению Н.Н. Федоровой и с чем нельзя не согласиться, составляет стратегический потенциал этой системы [186], который весьма сложно выразить в количественных показателях [35].
В то же время стратегический потенциал направлен на практическую реализацию стратегических целевых установок функционирования любой хозяйствующей экономической системы. Исходя из этого, эффективность
функционирования этих систем в стратегической перспективе можно представить как целевую эффективность, являющуюся мерой реализации функции системы в целом, а результатную составляющую - реализацией указанной функции.
Однако факт реализации возможен лишь при достаточном и надлежащем и при этом постоянном его обеспечении внутренним потенциалом этой системы, как в текущем времени, так и в стратегической перспективе, то есть соответствующей совокупностью ограниченных по своей сути ресурсов, которые возможно непрерывно мобилизовывать для достижения ее целевой функции.
Таким образом, эффективность функционирования любой хозяйственной экономической системы можно определить тем, насколько оптимально выявлены и реализуются конкурентные преимущества этой системы при максимальном использовании ее внутреннего потенциала.
Поэтому, наряду с исследованием конкурентных преимуществ аудируемого экономического субъекта в его перманентно изменяющемся внешнем окружении, аудирующему субъекту необходимо непрерывно осуществлять оценку и анализ наиболее значимых показателей, характеризующих внутренний потенциал этого субъекта с позиций использования его внутренних возможностей, а также вероятных резервов этих возможностей или иными словами сильных сторон.
Несмотря на все существующее многообразие всевозможных методических приемов исследования указанных аспектов [22, 35, 36, 90, 106, 114 и др.], особое место в современных условиях занимают методики направленные на поиск и оценку резервов внутреннего потенциала способных обеспечивать конкурентные преимущества хозяйствующей экономической системы, как в текущий момент времени, так и в долгосрочной (в особенности стратегической) перспективе.
Само понятие «резервы» как в науке, так и на практике обычно рассматриваются с двух точек зрения. Это, во-первых, ресурсы временно не
используемые по своему прямому назначению. Их, как правило, подготавливают для удовлетворения вероятной потребности при различных непредвиденных обстоятельствах, возникающих в ходе функционирования хозяйственных экономических систем.
Во-вторых, что в наибольшей степени значимо для современного стратегического развития указанных систем, в условиях все возрастающих ограничений привлекаемых из внешнего окружения ресурсов, это неиспользованные внутренние возможности, выявление которых требует особых исследовательских подходов со стороны аудирующего субъекта. При этом наиболее сложным аспектом является надлежащая подготовка процедур выявления указанных резервов.
В научной литературе и практической деятельности резервы в течение весьма продолжительного времени определяли как всего лишь потери времени, материальных и финансовых ресурсов. Поэтому их выявление и оценку осуществляли главным образом на основе контрольных действий аналогичных по своей сути процедурам, выполняемым при ревизиях и финансовом аудите.
В свою очередь С.Б. Барнгольц и М.В. Мельник считают и с чем нельзя не согласиться, что наиболее значимыми в современных условиях роста ограничений на привлекаемую хозяйствующими субъектами ресурсную базу и при этом весьма сложными при их оценке и анализе, являются резервы повышения эффективности деятельности этих субъектов, сопряженные, как уже отмечалось ранее, с их внутренними возможностями с уровнем их организационного, технического и технологического развития [35]. В то же время резервы от всевозможных потерь, как правило, следует относить лишь к бесхозяйственности, нерадивости, мошенничеству и ошибкам, а также стихийным бедствиям, что предусматривает применение традиционных методических подходов к их выявлению и анализу.
Поэтому, приступая к этапу операционного аудирования, направленному на выявление внутренних возможностей хозяйствующего субъекта аудирующему субъекту необходимо, прежде всего, определить именно те
направления аудиторского исследования, которые позволят всесторонне выявить, оценить и проанализировать указанные резервы внутреннего потенциала этого субъекта, а также выработать управленческие рекомендации по их мобилизации, как на текущий момент времени, так и долгосрочную (в особенности стратегическую) перспективу его развития. При этом, как уже отмечалось ранее, внутренние возможности, то есть резервы внутреннего потенциала следует подразделять на текущие и стратегические (перспективные), что в свою очередь обуславливает особенности процесса аудирования и применяемых с этой целью аудиторских процедур.
Аудирующий субъект, осуществляя подготовку к выполнению аудиторского задания по поиску и мобилизации резервов внутреннего потенциала аудируемой экономической системы должен учитывать, что для выявления возможностей мобилизации текущих резервов необходимо, прежде всего, определить степень отклонений текущей деятельности этой системы от запланированного организационно-технического уровня по каждому ее элементу. В свою очередь для выявления, оценки и анализа стратегических резервов необходимо в каждом конкретном случае оценить вероятность сверхпланового ускорения внедрения новейших достижений научно- технического прогресса в рамках аудируемого экономического субъекта. При этом следует учитывать, что стратегические резервы обладают некоторой степенью неопределенности, которая колеблется в зависимости от применяемой хозяйствующим экономическим субъектом критериальной (нормативной) базы (передовые достижения мирового уровня, конкретной отрасли или только лишь стратегические целевые установки самого аудируемого экономического субъекта). Чем более высокой по своему уровню является критериальная база, тем большее значение по абсолютной величине принимают стратегические резервы и тем более далекой и более неопределенной становится перспектива их полной мобилизации.
Исходя из изложенного для осуществления комплексного подхода к выявлению как текущих, так и стратегических резервов аудирующий субъект
должен, прежде всего, осуществить надлежащую классификацию существующих и вероятных резервов аудируемого экономического субъекта. Однако необходимо признать, что в научной литературе практически отсутствуют разработки в указанной области. Это, в свою очередь, затрудняет применение единых подходов при выявлении, оценке и анализе всего многообразия существующих и потенциальных резервов той или иной хозяйствующей экономической системы.
Поэтому по нашему мнению чтобы приступить к определению внутренних возможностей хозяйствующей экономической системы, аудирующий субъект должен прежде всего определить и оценить все существующие потери и непроизводительные затраты ограниченных по своей сути ресурсов, которые возникают вследствие бесхозяйственности, нерадивости, мошенничества и ошибок. Это позволит исключить при аудировании необходимость учета влияния тех шумовых последствий, которые обусловлены указанными факторами (бесхозяйственностью, мошенничеством, ошибками и пр.).
В этой связи аудирующий субъект должен выявить потери вследствие:
простоя, включая потери рабочего времени (отсутствие или занижение норм выработки, неправильное разделение трудовых функций и пр.);
неполного использования технологического оборудования; приобретения излишних средств производства и предметов труда; нерационального расходования материальных, финансовых и иных ресурсов (невыполнение норм, использование материалов не по прямому назначению, брак и пр.); порчи, недостачи и хищений;
дополнительных складских издержек по хранению неликвидов; уничтожения и порчи средств и предметов труда; выпуска потребительских результатов (продукции, товаров, работ или услуг) ненадлежащего качества;
уничтожения и порчи готовых потребительских результатов; убытков от стихийных бедствий и пр.
В то же время указанные потери по нашему мнению следует выявлять, начиная с простейших бизнес-операций, постепенно повышая иерархию объектов исследования. С этой целью заслуживает внимание применение процедур выявления отклонений с использованием системы нормативного учета, применяемого на практике, которые позволят определить всевозможные отклонения от утвержденных нормативов и, как следствие, ответственных лиц за эти отклонения.
Получаемая таким образом информация об указанных отклонениях от имеющейся нормативной (принятой за критериальную) базы позволяет аудирующему субъекту вырабатывать управленческие рекомендации, направленные на снижение или стимулирование факторов, вызвавших эти отклонения.
Однако, как уже отмечалось ранее, указанные отклонения, как правило, возникают вследствие неудовлетворительного состояния технологического оборудования, нарушений технологических цепочек, невыполнения запланированных управленческих мероприятий, недостаточной квалификации исполнителей и прочее. Поэтому такие исследования предполагают только лишь выработку управленческих рекомендаций направленных на наведение элементарного порядка в текущей деятельности аудируемого экономического субъекта, не затрагивая проблемы стратегической перспективы развития аудируемого экономического субъекта. В то же время устранение различного рода отклонений возможно при условии, что текущая деятельность этого субъекта будет усовершенствована, а организационно-технический и технологический уровень будет соответствовать запланированному. Однако достижение указанной цели возможно при условии принятия и реализации управленческих решений, основанных на достаточных и надлежащим образом обоснованных релевантных выводах полученных по материалам более детальных исследований. При этом выявление существующих у аудируемого
экономического субъекта скрытых внутренних возможностей по совершенствованию этих факторов предполагает необходимость определения и детального сравнительного анализа, как с отраслевыми, так и международными достижениями.
Выполняя указанные исследования аудирующему субъекту необходимо учитывать, что отклонения от нормативной базы, установленной аудируемым экономическим субъектом, напрямую зависят от ее обоснованности, а управленческие рекомендации - от достоверности информации, полученной аудирующим субъектом по материалам управленческого учета. Это в свою очередь предполагает необходимость выполнения дополнительных аудиторских процедур направленных на сбор информации о наиболее передовых нормативных базах применяемых в указанной сфере деятельности, а также аудиторских доказательств подтверждающих релевантную управленческую информацию.
Однако, осуществляя аудиторские исследования, направленные на выявление внутренних возможностей аудируемого экономического субъекта аудирующий субъект должен учитывать, что реальность мобилизации тех или иных резервов существует лишь при условии, что резервы комплектны [35]. Поэтому при указанных исследованиях необходимо акцентировать внимание именно на комплектности всех выявленных резервов. В том случае если будет выявлен максимальный резерв по какой-либо группе ресурсов, то необходимо исследовать и другие группы, для того чтобы определить реальные пути и сроки его использования. Иначе может оказаться, что иные ресурсы не позволят его использовать в достаточной степени. При этом следует учитывать, что оценка комплектности невозможна посредством простого сопоставления общего объема резервов. Даже, если стоимостные показатели расчетов резервов приблизительно совпадают, «...резервы все же могут оказаться некомплектными вследствие несоответствия их качественных характеристик требованиям расширения производства» [35, с.
201].
Таким образом, проведенное предварительное определение отклонений
от установленной аудируемым экономическим субъектом нормативной (критериальной) базы должно рассматриваться только лишь как результат предварительной диагностики проблем мобилизации резервов внутреннего потенциала этого субъекта. Указанный этап аудирования позволяет только лишь выявить всевозможные отклонения, а также проблемные зоны, требующие дальнейшего детального аудироского исследования по существу аудиторского задания. Такой подход позволяет вести аудиторское исследование целенаправленно по наиболее значимым позициям из всей генеральной совокупности существующих у аудируемого экономического субъекта резервов, исключая при этом второстепенные и малозначительные.
По мере ускорения научно-технического прогресса и совершенствования технологических аспектов деятельности хозяйствующих субъектов ослабевает роль резервов, связанных с экстенсивными факторами роста эффективности этой деятельности, и усиливается значение выявления резервов интенсификации общественного производства, которые легче обнаруживаются посредством исследования элементарных бизнес-операций. Эти резервы выявляются тем полнее, чем большее число различных бизнес-операций, выполняемых в рамках аудируемого экономического субъекта, подвергается аудиторскому исследованию. Поэтому аудирующий субъект, планируя исследование наиболее значимых для аудируемого экономического субъекта резервов, должен исходить из тех возможностей, которые позволят ему охватить наиболее существенные бизнес-операции осуществляемые в рамках основных и вспомогательных бизнес процессов этого субъекта.
В то же время, для выявления основных направлений предстоящего аудиторского исследования аудирующий субъект должен определить всю существующую у данного субъекта структуру затрат осуществляемых при реализации его бизнес-процессов и их составляющих бизнес-операций, по которой в дальнейшем оцениваются отдельные показатели эффективности этих процессов и операций (фондоемкость, материалоемкость и пр., то есть их ресурсоемкость). С этой целью необходимо определить наиболее значимую для
конкретного аудируемого экономического субъекта группу ресурсов, на которой акцентируется основное внимание при аудировании.
Указанный подход, конечно, не означает, что при этом отпадает необходимость в поиске резервов по менее значимым группам ресурсов и влияющим на них факторам. Однако этот поиск следует осуществлять после исследования резервов по основополагающей группе, и он служит, главным образом для целей докомплектации выявленных в ней основных резервов.
Для целей указанных исследований прежде всего необходимо осуществить декомпозицию структуры затрат по натурально-вещественному составу. При этом из их общего состава необходимо выделить наиболее проблемные затраты (например, дефицитные комплектующие для производства потребительского результата и пр.). Кроме того особое внимание необходимо уделять тем элементам затрат, которые имеют низкий коэффициент их использования и производительности.
Однако выделение структуры затрат еще не означает достаточную и надлежащую оценку резервов внутреннего потенциала аудируемого экономического субъекта. Поэтому для расширения возможностей выработки надлежащих релевантных управленческих рекомендаций аудирующему субъекту необходимо определить наиболее проблемные зоны и критические точки, где существенным образом происходят отклонения надлежащего уровня затрат от критериальной базы.
Эффективность указанных исследований можно в значительной степени повысить, если в качестве аудиторских процедур на рассматриваемом этапе аудиторского процесса использовать, так называемые, системы аддитивных и мультипликативных моделей [146, 163]. Эти модели, при надлежащем их применении, позволяют не только оценить первичные показатели эффективности (показатели ресурсоемкости), но и выработать достаточные и надлежащие управленческие рекомендации, направленные на процесс управления указанными показателями и, как следствие, резервами внутреннего потенциала аудируемого экономического субъекта.
Алгоритм реализации указанных процедур основан на построении модели (5.6), так называемого, интегрального показателя (Е), используя при этом экономически обоснованные частные показатели (материалоемкость, фондоемкость и пр.) ресурсоемкости (Ai):
п
I Ai i = 1
Е = , (5.6)
V
где Ai - i-тый ресурс;
i = 1, 2, ..., п - индекс (название) ресурса (материалы, основные фонды и пр.);
V - объем выпуска потребительских результатов (продукции, товаров, работ или услуг).
Воспользовавшись информацией полученной при декомпозиции структуры затрат построим аддитивную модель (5.7), каждое из слагаемых которой, как правило, отражает насколько эффективно использовали тот или иной ресурс (Ai):
Ai А2 An
Е = + + ... + (5.7)
V V V
Однако при построении модели (5.7) необходимо учитывать индивидуальные особенности и потребности в ресурсах каждого конкретного аудируемого экономического субъекта.
Так, например, в массовом или крупносерийном производстве поиск резервов предпочтительнее осуществлять, посредством дифференциации показателей эффективности использования того или иного ресурса, начиная с изделия и затем переходя к узлам, деталям и, наконец, бизнес-операциям. В то же время в мелкосерийном или единичном производствах исследование необходимо проводить по отдельным бизнес-операциям конкретного бизнес- процесса [35]. При этом для осуществления сравнительного мониторинга
отклонений, возникающих в ходе деятельности этого субъекта, указанные модели формируют как по критериальной (нормативной) базе, так и по текущей информации, что в свою очередь позволяет оценивать эти отклонения и вырабатывать релевантные управленческие рекомендации по их корректировке.
Все показатели составляющих модели эффективности, где произошли те или иные отклонения в динамике или по сравнению с критериальными (нормативными), можно по праву назвать проблемными зонами или точками. При этом проблемной зоной в данном случае условно следует называть отклонение показателя, который возможно аддитивно разложить на элементарные составляющие (отдельным материалам, комплектующим, ассортименту и пр.) (5.8). В то время как проблемные точки условно предполагают невозможность или нецелесообразность такого разложения.
Ai = an + ai2 +... + aim Аг = а21 + а22 + ... + a2m
(5.8)
An = ani + a..2 +... + anm
Соответственно вторичную аддитивную модель интегрального показателя (Е) можно представить в виде:
an an aim ani an2 anm
E= + +...+ +...+ + +...+ (5.9)
V V V V V V
Каждое из элементарных слагаемых модели (5.9) отражает степень эффективности его использования, что, в свою очередь, позволяет выявить конкретные факторы, оказывающие непосредственное влияние на эффективность реализации внутреннего потенциала в текущий момент времени.
Таким образом, следует признать, что аддитивные модели позволяют
оперативно и, при этом, достаточно в полной мере оценивать не только уровень
эффективности, но и определять факторы, которые влияют на изменение этого
249
уровня.
Однако аддитивные модели, как правило, позволяют исследовать и оценить влияние достаточно явных факторов, которые включаются в указанные модели. Проблемы, связанные с неявными факторами (резервами) могут быть оценены и решены, как уже отмечалось ранее, на основе мультипликативных моделей.
Особенности мультипликативных моделей заключаются в том, что они позволяют исследовать предметные области условно сказать очень медленно, что, в свою очередь, дает возможность аудирующему субъекту оценить весьма незначительные и, при этом, незаметные в обычном режиме анализа явления, вскрыть влияние неявных факторов.
В то же время совокупное применение аддитивных и мультипликативных моделей позволяет создать комплексную систему мониторинга, анализа и выработки адекватных управленческих рекомендаций [146, 164].
Однако при построении мультипликативных моделей необходимо строго придерживаться следующих основополагающих правил:
каждый фактор-сомножитель модели должен иметь самостоятельное экономическое значение;
каждая пара рядом стоящих друг с другом факторов при перемножении должна давать новый самостоятельный, экономически обоснованный, показатель;
при перемножении всех факторов-сомножителей должен получаться исходный (исследуемый) показатель.
Обобщенный алгоритм построения комплексной модели состоит в следующем:
выделяют неявные факторы (текучесть кадров, изменение доли пассивной части основных фондов и пр.), которые с некоторой вероятностью могут повлиять на исследуемый уровень эффективности;
исходя из всей совокупности неявных факторов и опираясь на указанные выше правила, формируют мультипликативную модель по каждому ключевому показателю (Ai) аддитивной модели.
В то же время следует помнить, что мультипликативная модель действует не в статическом режиме, а в динамике. Поэтому при анализе необходимо иметь мониторинговую информацию обо всех вышеуказанных аспектах. При этом для простоты исследовательского процесса необходимо воспользоваться индексным методом, то есть каждый из показателей модели перемножить на индекс эффективности, который представляет собой отношение уровня эффективности в j-тый момент времени к уровню эффективности j-1-ый момент времени [164].
Кроме того, аудирующий субъект должен учитывать, что если индекс равен единице, то это означает, что данный фактор в указанный момент времени не воздействует на уровень эффективности. При этом, если указанная ситуация повторяется более трех раз, то этот показатель целесообразно из модели исключить. Если индекс имеет значение менее единицы, то это означает, что указанный фактор оказывает понижающее воздействие на исследуемый показатель, а если больше единицы - то, повышающее [164].
В свою очередь использование информации полученной в результате анализа рассмотренных выше моделей для построения временных рядов динамических изменений исследуемых аспектов позволяет аудирующему субъекту оценить прогнозные (вероятные) значения потенциальных резервов, необходимые для стратегического развития аудируемого экономического субъекта. Иными словами оценить его стратегический потенциал, позволяющий поддерживать конкурентные преимущества этого субъекта в будущем [71, 72 и др.].
Достоинством рассмотренных процедур является то, что поиск резервов внутреннего потенциала аудируемой экономической системы возможно осуществлять в разрезе отдельных направлений, влияющих на эффективность функционирования этой системы (техническом, технологическом,
материальном, труда, организационном, управления и пр.). Разделение указанных направлений аудирования позволяет сопоставлять результаты исследования тех или иных факторов, что, в свою очередь, дает возможность аудирующему субъекту определить комплектные резервы и исключить двойное использование анализируемой информации.
В то же время, не менее важным аспектом, который необходимо учитывать аудирующему субъекту при выявлении резервов внутреннего потенциала хозяйствующей экономической системы является то, что любое исследование необходимо осуществлять на всем протяжении жизненного цикла, как самой системы, так и создаваемого в ней потребительского результата (продукции, товаров, работ или услуг).
Методология экономических наук в целом и аудита в частности, как уже отмечалось ранее, базируется на общепризнанных законах развития и функционирования хозяйствующих экономических систем, действие которых необходимо учитывать и при операционном аудировании деятельности указанных систем.
Экономическая теория, а также исследования объемов реализации потребительских результатов и продолжительности их производства позволяют сделать выводы о том, что каждая хозяйствующая экономическая система, а также каждый производимый этой системой потребительский результат (продукт, товар, работа или услуга) имеют свой цикл существования (жизни), изменяющийся во времени и под действием реализуемых управленческих решений. Однако, несмотря на всю общность закономерностей, каждая хозяйствующая экономическая система, а также каждый потребительский результат (несмотря на их внешнюю схожесть) индивидуален и как следствие их циклы жизни также отличаются друг от друга. Поэтому аудирующий субъект при исследованиях должен учитывать указанную индивидуальность и в каждом конкретном случае подходить к исследованиям с особенной тщательностью — как будто впервые.
В то же время следует помнить, что чем на более раннем этапе
жизненного цикла приступают к указанным исследованиям, тем в значительно большей степени адекватными будут получены результаты и, как следствие, управленческие рекомендации, позволяющие своевременно корректировать принятые и принимаемые управленческие решения.
Поэтому аудирующий субъект, планируя операционные исследования, направленные на поиск как существующих, так и потенциальных (в особенности стратегических) внутренних возможностей хозяйствующей экономической системы, должен исходить именно из тех этапов, которые в своем развитии проходит как сама система, так и производимые этой системой потребительские результаты (продукция, товары, работы или услуги). При этом особое место занимают исследования, выполняемые еще на стадии разработки и проектирования, как новых потребительских результатов, так и более совершенных и даже абсолютно новых технологий производства этих результатов. Иными словами при выполнении операционного аудирования направленного на поиск резервов внутреннего потенциала (в особенности его стратегической составляющей) и путей их мобилизации важнейшим направлением является исследование этапов инновационных разработок выполняемых как самим аудируемым экономическим субъектом, так и по его заданию третьими лицами (научно-исследовательскими или опытно- конструкторскими субъектами) или совместно с ними. Именно инновационная составляющая стратегического потенциала в совокупности с его ресурсной составляющей позволяет любой хозяйствующей экономической системе мобилизовать внутренние возможности для поддержания своих конкурентных преимуществ в стратегической перспективе. Однако все возрастающая в современном мировом развитии необходимость инновационного развития указанных систем, ориентированных на удовлетворение перманентно меняющихся потребительских предпочтений, предъявляет все новые и новые требования к содержательной, организационной и тем более методической составляющей управленческой деятельности. Это в свою очередь требует от современных хозяйствующих экономических . субъектов применения
совершенного инструментария, в основе которого лежали бы пути, формы и методы, обеспечивающие повышение их инновационной активности. Указанный инструментарий должен учитывать современные требования мирового развития, вероятные изменения внутри хозяйственной экономической системы, а также обеспечивать принятие и поддержку управленческих решений направленных на усиление стратегического потенциала этой системы и как следствие их конкурентных преимуществ в стратегической перспективе.
<< | >>
Источник: Ситнов Алексей Александрович. Теория, организация и методика операционного аудита хозяйствующих субъектов. 2009

Еще по теме 5.2. Операционный аудит внутреннего потенциалахозяйствующего субъекта:

  1. 1.2. Роль и место операционного аудита в управлениихозяйствующим субъектом
  2. 3.3. Операционный аудит - инструмент поддержки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов
  3. 5.1. Операционный аудит внешнего окружения хозяйствующего субъекта
  4. З.1. Операционный аудит как важнейшая форма внутреннего контроля
  5. 5.3. Операционный аудит эффективности инновационного развития хозяйствующих субъектов
  6. 84. ОТЛИЧИЕ ВНЕШНЕГО АУДИТА ОТ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА
  7. Глава 2. Метод операционного аудита
  8. Глава 4. Принципы организации операционного аудита
  9. 1.3. Задачи операционного аудита
  10. 1.4. Принципы операционного аудита
  11. Глава 1. Методологические основы операционного аудита в современных условиях
  12. Глава 5. Методика операционного аудита эффективности функционирования хозяйствующихсубъектов
  13. 4.3. Стратегическая модель операционного аудита
  14. Аудит внутренний
  15. 2.1. Общая характеристика метода операционного аудита
  16. 1.1. Сущность и предметная область операционного аудита
  17. 4.1. Основные этапы операционного аудита и особенности их проведения
  18. Внутренний аудит
  19. Внутренний и внешний аудит
  20. Глава 3. Операционный аудит как база эффективности функционирования хозяйствующих экономических систем